若一個品牌，能對人與環境多負起一份責任，透過商業行為影響購買，那世界更可能永續；而這樣的信念，相信會隨時間愈來愈強烈。
創業十年了，我問綠藤另一位共同創辦人怡雯，如果妳可以跟十年前的自己說一句話，妳會說什麼？「謝謝妳做了創業這個選擇，讓未來的妳，每天都必須要突破自己。」這是她的答案，如果我可以多加一句，那可能是「記得，改變自己。」
十年前，我們看到無論從吃到用、每日餐桌上的蔬菜、肌膚保養的選擇，生活中有許多機會，可以透過產品創新與理念傳遞，對人與對環境更好。我們相信，品牌是帶來改變的最好載體，因為消費者沒時間深入了解每項產品，也因此常常透過品牌做出購買的選擇。
所以，如果一個品牌能對人與環境多負一份責任，透過商業行為影響消費者購買行為，那世界會更永續，這是綠藤創業的理由，也是許多B型企業追求的可能。我們感到幸運的是，十年之後，這樣的相信不但沒有消逝，反而更為強烈。
為了記錄第一個十年，綠藤以《B型選擇》這本書，回顧創業的關鍵選擇，也讓我們回想起品牌草創時，打造品牌遠超過當初的能力，我們曾在產品研發、客群設定、商業模式遭遇挫折與挑戰，當時所有的計畫，似乎總趕不上變化。
創業第一年，我們推出辛苦研發的產品，卻不被消費者理解與青睞，然而，抱怨無法解決問題，於是我們開始承認自己的無知，抱持「不向任何一個機會說不」的精神，決定全團隊走向市集，直接向消費者溝通與學習。這一段經歷，不只開啟綠藤自己的路，也開啟這十年最深刻的學習之一。
