「事事皆已變，唯管理不變…。」時報文化出版董事長兼總經理趙政岷援引自身的媒體與管理經驗，滔滔不絕地分享在變化快速的現代社會中，企業組織如何自處。而台下逾二十位來自各產業的高階經理人、企業二代等聽的津津有味，更不時地提問；這是以熙國際十一月底舉辦的閉門讀書會。
雖然趙政岷至今累積約訪問過五百位執行長，也負責工商時報經營知識版長達十三年；但他坦言實際參與經營與決策後，才發現並不如想像中容易，更指出經驗反而限制自己。他舉例，過去汲汲營營運用過去學習的管理知識，像是商業模式、人才組織管理等；「但卻忽略產業生態、消費變遷迅速，連帶使商業模式時刻要改變。」
他提到，時報文化一年約出版四百本書，「過去時報以B2B為主，將書賣給誠品等通路，無法知道讀者輪廓。」但在電子書、電子產品崛起下，趙政岷指出未來除要積極發展B2C，更要增加非書收入。「我不覺得知識就是力量，知識變現之後才是力量。」
他在此次讀書會中導讀《組織在進化：優化公司體制和員工效率的雙贏提案》；其作者亞倫．迪格南是組織設計與轉型顧問公司The Ready的創辦人，曾服務過嬌生、微軟、花旗等公司。
「組織模式多元，包含魚網式組織、學習型組織等，但多數人僅蕭規曹隨，缺乏反思。」趙政岷直言多年來企業遵循泰勒式的科學管理，反而易淪為低效率的官僚體制，進而形成組織負債，「例如某企業購買辦公室廁所用品需花六個月前置時間，包含提出申請、取得評估報告、核可採購等繁複程序。」
而企業的未來，趙政岷則提到進化型組織將是關鍵，包括正向待人、錯綜意識。其中，書裡提到的錯縱意識，作者以職權、策略、架構等共十二個面向切入，激發團隊重新思索與定義，及面對不同狀況如何改變。
讀書會尾聲，以熙國際一位從事印刷業的企業二代學員向趙政岷提問，在閱讀完此書後，對時報的企業組織作出哪些改變。他不諱言有了力氣才能談骨氣，「這本書打到我的痛處，出版業無法安逸過日子，在現今社會下很難熬。」趙政岷透露目前正思考是否廢掉利潤中心制，「因其計較的是過去，而非計畫未來…。」
至於以熙國際創立的國際菁英學院，目前已來到第二屆，聚焦品牌、逆境領導等主題；以學習成長為先、商業連結為輔，協助年營收五千萬以上的企業家更突破、走向國際。目前每年規畫10次活動，包含2次企業參訪、4次讀書會、4次名人講堂。
