提升員工參與度 競爭力大加分

大多數人力資源主管都依據一個簡單的心理前提來設定獎勵政策：樂觀、積極參與的員工生產力更高，因此可以幫助公司成長及賺更多錢。簡單來說，如果妥善經營，職場的樂觀情緒可以成為一項競爭優勢。

公司無法直接衡量員工的樂觀情緒。所以，他們通常請外部顧問讓員工填寫冗長問卷，然後得出投入工作程度（參與度）的分數。問題包括：你的老闆是否協助你完成工作？你在公司裡有沒有好朋友⋯⋯？然後研究人員再分析結果。

許多公司認為，員工參與度和公司營運之間有密切關係。例如，美國消費電子零售龍頭百思買（Best Buy）表示，該公司旗下一家分店的員工參與度每提升二％，該分店的年度銷售額便增加十萬美元。

人資主管時常拿湯廚（Campbell Soup）作為最佳範例，說明消除員工悲觀情緒可以扭轉公司命運。

二○○一年康南特（Douglas R. Conant）接任執行長時，湯廚公司是出了名的悲觀公司。管理階層的參與度分數是蓋洛普調查過的大公司裡最低分的。公司股價跌到谷底，即將遭到購併的謠言四起。一位知名的食品業證券分析師將湯廚比喻為一家「過時落伍」的廠商。

康南特明白，想要決勝市場，首先要決勝職場。他發給每位員工一本手冊，說明他的經營策略。他把公司三百五十名高階領導人幾乎全數撤換，象徵著他認真看待員工抱怨這家公司四分五裂的意見。然後，他著手將湯廚轉變成為一家以員工為中心的公司。

康南特設立湯廚大學，提升獎勵計畫，頒給績優人員禮品和其他獎勵，並且每天親筆撰寫最多十張感謝函給員工。根據蓋洛普，今日，湯廚的員工參與度分數是所有訪查公司中的最高分，其獲利成長率輕鬆打敗同業。

此外，美國連鎖百貨公司潘尼百貨（J.C. Penney）的人資主管泰爾曼（Michael T. Theilmann）知道，二○○九年是他個人挑戰的一年，因為消費者支出減少將衝擊銷售額和打擊員工士氣。

可是，他不想讓他過去四年來為了提升員工參與度所做的努力都付諸流水。泰爾曼全心相信員工參與度及銷售增加之間的關聯，潘尼在○五年首度進行參與度調查後，他徹底調整了員工福利。在○五年，只有六七％的受訪員工被視為積極參與。但是去年的調查顯示，這項比率已升高到七六％。

裁員是一大失策

今年一月，泰爾曼和其他公司主管發起一項全面的內部運動。潘尼公司全體員工被告知，他們不會丟掉工作、健保或退休金。相反地，他們被告知，績效落到最低的一○％的人要注意了。「你必須事先告訴人們你會做什麼、不會做什麼，」泰爾曼說。「我們不希望員工有如墜入五里迷霧，不知道會發生什麼事。我們希望員工專心接待客戶。」七月底，該公司拿到今年的參與度分數，結果提升到八○％。潘尼公司過去五年的每股盈餘成長率是業界平均水準的五倍。

最能誘發悲觀情緒的莫過於大量裁員。「站在我們的立場，任何形式的裁員都是一種失策。」醫療科技公司Stryker的全球人資主管魯德表示。兩個月前，該公司一個製造部門訂單銳減。但是他們沒有裁員，而是由兩個不同部門的人資主管談妥一項協定，把那個訂單銳減部門的三十名工程師轉調到另一個部門。這兩個部門的參與度激升，魯德認為這都是因為公司處理得宜。

Stryker公司的薪資和升遷有部分是根據主管報告的參與度分數。因此，主管必須兼任加油打氣的工作。魯德說：「主管鼓勵團隊參與的能力，左右他們能否保住工作。」
（By Michelle Conlin）

活力都市

紐約市長、彭博資訊公司創辦人麥可．彭博（Michael Bloomberg）撰文指出，都市的復甦讓美國更能脫離衰退

過去一年是悲慘的一年。房利美、房地美、雷曼兄弟、貝爾斯登、AIG、美林、克萊斯勒、通用汽車和其他大企業，還有華盛頓互惠及其餘70多家銀行，統統倒閉了。股市重挫，許多美國人的退休儲蓄都沒了。房屋法拍創下新高紀錄，危及許多社區的生存。失業人口激增到26年來的高峰。

痛苦四處蔓延。在紐約市，我在地鐵和小餐館裡聽到各種艱辛困苦的故事。而且我們可能還沒有跌到谷底呢。

那麼，有什麼好樂觀的？事實上，有很多。這次的衰退很可能比1981∼82年的那次還要更久更嚴重。但美國比當時更可能復甦，理由之一是，美國的城市復興。1980年代初期，向來是經濟成長引擎的美國城市，前景卻是一片黯淡。暴力犯罪失控、工廠關閉、廢棄住宅十分普遍、運輸建設破破爛爛。

積極進取的年輕人

不過，今日許多城市，包括紐約市，已成功地減少犯罪（不是我愛吹牛，紐約客從不那麼做，但是當你看到人們懶洋洋地坐在時代廣場行人徒步區的躺椅上，而不擔心被搶劫，你就知道事情改觀了）。安全的街道可以吸引富創造力、積極進取、有野心的人，特別是年輕人來到以往凋敝的社區。

美國亦具有創業優勢。科技已擴展創業的範疇。只要你有夢想，就可以打造夢想，美國一直是夢想者的國度，即使是在最艱困的時候。事實上，考夫曼基金會（Kauffman Foundation）最近一份報告指出，財富500大企業有一半都是在經濟衰退或熊市時創立。列舉幾家：寶僑（1837年）、惠普（1939年）、聯邦快遞（1973年）、CNN（1980年），還有我自己的彭博公司（Bloomberg，1981年）。當年我因為不景氣被華爾街公司裁員，於是創辦了彭博資訊，當時只有四名員工，目標是要製造電腦終端機，提供即時財經資訊給分析師和交易員。如今，彭博員工達一萬人。

目前的衰退也會催生新一批的創業家。美國地方和聯邦政府應當面對的挑戰是，設法鼓勵及吸引這種人才。在紐約市，我們期待我們的努力獲得回報：成立事業育成中心，舉辦創業講習，主辦事業計畫競賽，擴大新創企業初期種子資本額度，以及削減小型企業稅率。

全球人才磁鐵

當中國和印度經濟擴張時，美國亦可蒙受其利。他們開設的公司將在高技術性勞工最密集的地區成立辦公室。美國大量的人才和專業技術知識將使得這裡成為理想地點，以及帶來投資機會。如果國會夠聰明去修補殘破的移民制度，我們的開放社會和世界級大學將成為全球人才的磁鐵。這點很重要，經濟學家估計，一個持H1-B簽證（外國專業技術人員到美國工作的主要途徑）移民的人，可以為五名美國人創造工作。爭取人才和資金需要各級政府加強投資提升生活品質，不管是捷運、公園、學校等。這亦有助於提升我們的長期生活水平，即使實質所得在近期內沒有大幅增加。

華府也帶來一些希望。沒錯，看到健保辯論淪為黨派廝殺，確實讓人很難對首府感到樂觀。但是，很高興看到歐巴馬總統試圖化解美國長期繁榮的重大障礙，包括健保的問題，以及我們支離破碎的教育和金融規範制度。

什麼問題都不可能輕易或完美地解決。但我們在雷根總統時代已看到，當經濟問題變得很嚴重（例如，稅制和社會安全改革），而且高人氣的總統同時也是一位偉大的溝通者時，就比較有可能達成兩黨協商。

事實上，在繁榮的時候，經濟都是很好的，在衰退的時候，則是全然的絕望。在樂天派的眼中，永遠都有機會。人們說，我瘋了才會在衰退的時候成立新型的科技公司（後來他們又說，我瘋了才想競選紐約市長）。或許是吧。但人類成就是建立在「今天不可能的，明天就有可能」的樂觀認知上。美國從來不缺樂天派，這或許是懷抱希望的最佳理由。
（By Michael Bloomberg）