兩岸電視產業肉搏戰開打，從人才、內容到資金，台灣從領先到幾乎居於劣勢，還有沒有反敗為勝的機會？這場攸關下一代文化與認同的大戰，台灣沒有輸的本錢，徐偉峰的第一手觀察，給台灣電視產業從主管機關到業者一個警惕。
近幾年來，兩岸電視產業競爭，從搶人才、搶內容，到搶資金，幾乎處於肉搏的競爭態勢。台灣從開始的遙遙領先，到平分秋色，如今逐漸淪於挨打局勢，究竟問題出在哪裡？面對中國內容產業的步步進逼，這場攸關華人下一代文化與認同的掌旗手大戰，台灣要如何勝出？
和多數資深媒體人比起來，區區六年媒體資歷︵ＰＰ Ｓ二○○六年才創辦︶的徐偉峰也許﹁不算什麼﹂，但他特殊的市場定位，尤其在ＰＰＳ網路電視上，可以看盡兩岸三地、甚至包括歐美日所有精采的電視節目，包括影響年輕人甚巨的︽康熙來了︾、最夯的︽醉後決定愛上你︾，當然也有中國收視率最高的︽宮鎖珠簾︾、中央電視台的春晚特別節目等，應有盡有。
兩岸的電視大戰，不只在ＰＰＳ上開打，ＰＰＳ等新躥起的網路電視，更是強而有力的競爭者，直接挑戰既有的收視習慣。根據︽今周刊︾的民調顯示，已經有超過六成以上的收視人口，有定期收看ＰＰＳ的習慣。
談電視產業 培養好人才 都是台灣的價值
而這僅僅只是第一回合的成績，六年下來已是成績斐然，下一個六年，戰況會如何？徐偉峰有其特殊的觀察。
曾經精準預言網路發展史的知名網路趨勢大師凱文．凱利︵Kevin Kelly︶曾經在著名的演說﹁網路世界未來的五千天﹂︵Predicting the Next 5000 Daysof the Web︶中說過：﹁以前的人以為網路像是更好的電視，但結果，它完全超越電視。﹂徐偉峰說，﹁未來所有的內容都在網路上。﹂這是電視發展的終極目標還是末日？
以下是訪談內容：
問：你觀察台灣的電視產業發生了什麼問題？
答：我必須說，我實在不夠資格評論。
但僅從一個視頻行業從業者的角度說好了，根本的問題是：﹁缺乏投入﹂。
我記得小時候，台灣有很多大製作的電視節目，像是︽一道彩虹︾，大牌如鳳飛飛帶了五位知名主持人的現場節目，光這些主持人就很貴的，加上現場節目的製作費用，是很驚人的製作費，但這樣的節目早就沒有了。
其實台灣現在已經是沒有綜藝節目了，只能勉強維持一個樣板，︽康熙來了︾算是其中一個，兩個主持人的主持費加起來，在台灣電視節目中算很高的，但和中國完全不能比，這是一個﹁投入減少﹂的問題。
為什麼？因為廣告總營收雖然有成長，但被更多電視台稀釋了，電視台的固定營收就是從﹁六百元吃到飽﹂( 有線電視月費) 來的，這是一個超級不健康的結構，除非打破目前的收費結構，否則難以扭轉目前的劣勢。
問：在這樣劣勢下，你看到什麼現象？
答：很簡單，目前在大陸最火紅的台灣明星，還是周杰倫和蔡依林，但如果只看到他們兩個受歡迎的程度，那恐怕就錯了。
你知道，這兩個人出道時間多久？大概都有十年了，換句話說，這十年來，台灣沒有培植出更紅的明星來，出現斷層的現象，沒有大明星，就很難有好看的內容，沒有好的內容就培植不出大明星，這是雞生蛋、蛋生雞的問題，也是台灣很大的警訊。
兩岸的電視大戰，已從電視機打到網路上。電視產業的興盛，也關係著文化實力。（攝影／林煒凱）
談網路未來 透過機器選擇想要資訊是趨勢
問：台灣還有機會嗎？
答：機會當然是有的。例如台灣人的創意很好，這是教育的問題，台灣的教育制度比起中國沒有那麼多限制，所以培養出很多創意的人才。
但這些人冒出頭來，卻沒有一個好的文化創意產業政策去引導，會被埋沒掉，政府應該趕緊提出一個有遠景的產業政策，把這些人的價值發揮到極致。簡單地說，就是鎂光燈打下去，讓這些創意的腦袋發光發熱，不用擔心他們到中國還是哪裡去發展，不要有地域觀念，只要把人才培養出來，最後都是台灣的價值。
問：網路電視與傳統電視的發展最後會如何？
答：未來所有的東西都會在網路上，包含ＰＣ、iPhone，都在網路上傳輸，只是數據、Data︵資料︶不一樣，打電話是聲音，電視是影像，ＭＳＮ是文字，但所有的東西都在網路上傳輸，而你只有一台機器，這機器叫作電視還是電話，或任何名稱都可以，因為這機器是空的，透過機器自由選擇影像還是文字，得到你想要的資訊，這是必然，而且已經在形成中的趨勢。
談中國市場 要有﹁不可能完全融入﹂態度
問：就時機上，你其實不算最早到中國發展的，台灣有許多年輕人現在還是很想到中國市場就業，你怎麼建議？
答：是不是最好的時機，要看各產業的發展而定。
我進來的時候，正是中國網路快速發展的時候，這個時間已經回不去了。但台灣年輕人現在要來中國，我還是鼓勵，只是可能不僅僅是網路業。但無論進到哪個行業，態度才是最重要的，哈，我這樣說像不像老人？
但這真的是最重要的，除了我一再強調對工作的熱情，我覺得﹁融入﹂更是進入中國市場就業的關鍵，很多人來都覺得自己很融入，但我覺得更重要的是，應該要有體認自己﹁不可能完全融入﹂的這個態度。
問：你自己有親身體會？
答：可多了！我在ＰＰＳ之前，在一家音樂下載的軟體公司服務，當時這個公司在雅虎網站上有很多的廣告，我自認是非常會下廣告關鍵字的行銷人，我剛到中國公司工作時需要登廣告，但我下的文案卻怎樣都不行，點閱率就是不高。
後來我請我們的行銷主管來下，他一下，點閱率是我下的好幾倍，後來才知道，他提出的文案，是當年領導人鄧小平提出的口號改編，我印象很深刻，叫﹁免費才是硬道理﹂，你說這種文案我們下得出來嗎？這七個字是文化的差異，也是難以跨越的鴻溝，直到今天，我都不再下文案，我知道這不是我的專長。這其實是另外一種層次的﹁融入﹂，知道自己的欠缺和不足。
問：你願意把你的中國經驗與台灣年輕人分享？
答：我非常、非常願意。
我自己是一路跌跌撞撞過來的，工作換來換去，和很多年輕人一樣。
我常說，失敗的方式千百種，成功的方法只有一種，你儘管勇敢去試，只要夠認真，老天不會關掉所有門的，只是你還沒找到那扇門而已。我也藉此鼓勵大家，絕對不要放棄希望。
