2018亞運成功背後有她！用好英語協調國際棒球賽大小事

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2020-04-06 18:37

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當挑戰找上門，你會接受嗎？還是逃避？大同大學應用外語系畢業的廖霈于認為，「不要在該奮鬥的時候選擇安逸。」這句話帶領她從不看棒球轉播的學生，成為在世界各地奔波籌辦賽事的職業棒球界工作人員。

大四的寒假，廖霈于在朋友的推薦下擔任U-12世界盃棒球賽的翻譯志工，勤奮吸收棒球知識和樂於助人的精神，受到亞洲棒球總會（以下簡稱亞洲棒總）的工作人員肯定，在2015年推薦她到亞洲棒總任職，三年多後她轉任世界棒壘球總會（以下簡稱世界棒總）的專案人員，延續與棒球的不解之緣。

不只要會英語還要懂得問問題

廖霈于笑著形容擔任亞洲棒總行政專員的工作是「打雜」。沒有賽事時，她負責和會員國保持聯繫，收發Email和打電話，以及維護官方網頁和粉絲專頁。賽事舉辦時，她就要籌辦比賽、協調賽事和支援後勤，包括聯絡各國隊伍、審核比賽資格、替隊伍訂飯店、機票和交通車等。

儘管項目繁雜，她最主要的職責其實是「溝通」。「我像是棒球總會和各隊伍的中間人，經常要和外國人聯絡。」要與外國人無障礙交談，第一個門檻就是語言能力。

畢業自應用外語系，廖霈于自然具備一定的英語能力，但只有英語好還不夠，口音和習慣用語也是難題。「像是義大利人的喉音比較重，還有澳洲人喜歡用俚語，都是以前學英語時沒碰過的情況。」

至於該如何適應，她說「唯一的解決方式就是開口問，聽不懂的時候就請對方再說一次，問他這個俚語是什麼意思，反覆多聽幾次就懂了。」在下班的空檔，她則會看影集、聽英語歌，讓自己加快適應各國的口音。

不過廖霈于覺得溝通的秘訣不在語言，而是態度。「雖然亞洲棒總和各會員國間有層級關係，但聯絡時不要用上對下的語氣，而是『我們一起合作完成比賽，要互相幫助』。」除此之外，交情也很重要。比賽前她會用通訊軟體、電話、Email等管道和對方聯絡，拉近與對方的距離，交談就會更順利。

張威縯其實不是台灣主流電影人，作為內容製作方更算後進。但他笑說：「每部我都認認真真拍，而且我永遠都是最大的投資方。」確實，他已把「角頭IP」經營得風生水起。

縱使如此，張威縯知道要前進必須得變，娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。

張威縯

張威縯（左３）說服台企銀，與設計師黃偉豪合作，成立曼尼托克管顧公司，並籌集私募基金曼尼一號。（圖／曼尼托克管理顧問股份有限公司提供）

曼尼一號》攜手台企銀

捨棄業界慣習財務公開透明

他的「理大多媒體」這兩年捲入官司，2017年，理大增資還舊債，作為股東的他，自己先轉帳7400萬元給公司，公司申請增資後，再將其增資股款轉回自己的帳戶，張威縯因此被指假增資、違反《公司法》，一度被判拘役30天。上訴後，今年3月，高等法院改判張威縯無罪。

但他知道問題不在有罪或無罪，癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界，無論製作費或投資收益的核算與分配，長年都沒有透明化，「大家過去製作內容，很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單，財務會計都要由四大會計師簽證，全部都透明公開。」張威縯說。

於是，他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後，他說服了公股銀行台灣企銀，並與設計師黃偉豪（Daniel Wong）合作，今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司，籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」，預計籌資10億元，目前已經募得5億資金，並設定內部收益率（IRR）為20到25％。

如何實現這樣的收益率？張威縯說，他第一步為讓投資者安心，會在今年先投資3.6億元在政府標案，如影音光雕展覽及地方娛樂設施，穩定收益後，第2年進一步投資影視內容項目。

「我投資的規則很簡單，不管是製作公司、導演來遞案，我要求他們自己要準備30％以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢，你就會認真。」張威縯說，「台灣不要抱怨市場小，好片大家全力去拱，就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意，只是因為資金不足，限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」

不只張威縯的「曼尼一號」，今年3月，瀚草也宣布成立私募基金「合影視」，這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金，東森電視、台灣大哥大也是合夥人，預計3年內募集5億資金，目前已募得2.5億元，IRR預計為10到15％。