《創業的藝術》一書的作者蓋伊．川崎認為：追求獲利並不是創業的理由，單純追求獲利無法創造意義，甚至反而間接導致無法獲利。
前陣子和朋友閒聊，有人問到，綠藤創業時參考了哪些書籍或資料，是否有特別推薦的選擇？創業近十年，《創業的藝術》（The Art of the Start）仍是我的答案。
書的作者蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）是矽谷著名的傳奇人物，曾三次進入蘋果電腦工作，並擔任首席宣傳長（Chief Evangelist） 這一重要職位，作為賈伯斯的好友，作者從創業的原因、定位的簡化、如何發展差異化概念，都有深入淺出、與眾不同的觀點。
當時，我們跟隨這本書重新認識了創業的可能性，隨著書的架構設計了一整份投影片，與共同創辦人們一頁頁細細討論，這份檔案指引我們早期的方向，部分內容仍然歷久彌新。
其中影響我最深的一個概念是——一家公司存在的理由該是創造意義，而要創造意義有三種方式：
第一，改善人的生活（Increase the quality of life），讓世界成為更好的地方，作者以自身早期在蘋果工作的經驗為例，身旁的人並非為了獲利而努力，而是深深被組織的使命所激勵，希望透過麥金塔電腦讓更多創意與生產力改變這個世界，這樣的信仰陪伴他們度過了許多艱難的時刻。
第二，改正錯誤（Right a wrong），面對現況，改正一個不該存在的錯誤，無論是氣候變遷、汙染、不效率，想成為解答，而不是問題的一部分。
第三，防止美好事物的消逝（Prevent the end of something good），許多我們熱愛的事物正在逐漸消失，「延續」是個絕對美好的創業理由。
作者認為追求獲利並不是創業的理由，單純追求獲利無法創造意義，甚至反而間接導致無法獲利。回頭來看，這是充滿智慧的觀點。
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