高階管理課程中所談的學理、原則，很難照表操課，套用到複雜且情況各異的企業裡。
因此，企業面對挑戰時，如何選擇恰當的原則，是需要經過長期實作與反思，才能顯現決策者的真功夫。
與高階管理有關的原理、原則很多，有些是頗有創意的見解，也有些是大家早已耳熟能詳。它們的共同特色是十分合情合理，很容易被理解與接受。如「為顧客創造價值」、「航向藍海」、「策略應建立在本身優勢上」、「要與合作夥伴共創多贏」等，都是大家常聽到的原則。
然而，有道理的原則雖多，但在面對真實情況時，卻不容易從中選擇應用，這些原則也不容易轉化為能解決當前實際問題的具體行動。因此，經由個案研討來訓練大家的策略思考能力，比仔細說明這些原則或道理，效果會好得多。
理由之一是每個企業的產業特性、經營方式，甚至於「人」都有高度的獨特性，從世界知名大公司成功經驗中歸納出來的原則，很難套用到複雜而情況各異的企業裡。
理由之二是這些原則或道理，其實也隱含了許多考慮因素或適用條件，彼此之間也存在著矛盾。因此，真正的挑戰是針對當前面對的特殊情況，應該在這些原則中，選擇應用哪幾項。換言之，「知道」有哪些原則，其實不難；面對特定情況，如何「選擇」恰當的原則，才顯得出真正的功夫。而「如何選擇」是需要經過長期實作與反思，才能逐漸體會與養成的內隱能力。
在策略管理或高階管理課程中，最有學習效果的是個案討論。個案討論雖然也有類似「答案」的思考方向，但絕不是讓學員學到「遇到什麼情況就該採取什麼行動」，而是在討論過程中，被要求去分析、思考，以及和其他同學持續進行有深度的心智交流。
