年僅二十八歲、畢業於美國伊利諾大學、台灣大學醫療器材與醫學影像研究所的謝懿為例，人生第一份正式工作的老闆就是他自己。他一八年創立的遠距醫療公司——鳴醫，目前已募集到約一千萬元資金，他的目標是募到一千五百萬元。鳴醫獲得Amazon青睞，享有免費雲端空間、技術交流分享等資源，且團隊獲邀加入旗下加速器，可獲得一年五千美元的支援，以及相關技術開發討論。
「創業的冒險和不安，可以顯現活著的存在感。」這是謝懿創業的初衷，也是訪問過程中，許多投資者提及台灣新創，咸認最缺乏的特質。對比在台積電幹了二十五年廠長才創業的父親，謝懿一開始就打定主意要走這條路。
就讀研究所時，他邊求學邊找尋創業題目，在美國念過書的謝懿很清楚，只有能走向國際市場的技術，才能賺世界的錢。剛開始，他著眼硬體，開發偵測是否早產的子宮收縮儀器，無奈當時沒將商業模式藍圖想清楚，慘遭滑鐵盧，三個月就草草結束第一次創業夢。
第一天就該說清楚的事 解決什麼問題、商業模式、涉及法令
他的例子也點出，對投資人來說，選擇哪家新創企業的前提，除了新創要提出能解決問題的點子，再則市場定位與法令要清楚，更重要的是，「Day1就是清楚往國際市場走，同時商業和獲利模式要清楚。」美商五百新創管理顧問創投合夥人王俞又提醒。
對謝懿來說，失敗的這一堂課成了他日後重新站起的墊腳石，加入醫師與曾在IT大廠工作過的合夥人，多元背景激盪下，他們發現遠端治療平台是一個能打國際戰的契機點。
他們的商業模式是：如果你每月固定都要看心理醫師，但恰好這個月在日本出差，就可透過線上預約掛號，接受遠端問診，鳴醫從診療費抽取十五％手續費；而憑藉醫師的處方，患者在平台上購買保健用品或穿戴式裝置，鳴醫也能從廠商端收取銷售額十五％的費用。
目前平台與台大癌症中心、馬偕醫院合作，線上約有百位醫師。這套模式在台灣先行，但世界才是謝懿心中的全版圖，包括香港、澳洲、多倫多醫院正進行洽談，「最後一步則是每位患者在平台留下的醫療數據，一旦串接起來，則又會產生數據交換的商機。」謝懿看的不是眼前近利，而是長遠的健康財。
這樣的技術很困難嗎？重點在於資安問題，而這也是鳴醫被Amazon看中的關鍵，因為從醫療看診過程中看見需求，進而形成一種商業模式，也成了Amazon眼中的「明日之星」。
預測腦中風機率——神經元 利用眼顫影像的創舉
神經元科技是另一個例子，他們透過參與大大小小的國際計畫與展覽，靠一己之力與國際市場接軌。多元組合是他們讓國際買單的隱形門票，執行長是台大材料工程所博士楊鈞程，營運長是擁有多年財務、產業經驗的陳維澄，負責技術開發的是陽明醫學工程所博士王經富，硬體模型設計者是台大醫學工程碩士黃勁勛。
他們獲微軟、美國國防部計畫青睞
沒有富爸爸的加持，只能靠自己主動出擊。從台港澳到美國西部矽谷參加創業英雄營，再到東岸的波士頓，都有執行長楊鈞程的足跡，就是不想錯失任何國際資源的鏈結。「不是要打假球，而是真的要幹下去。」他表示。
神經元主要營運內容是：透過患者眼顫影像來預測早期腦中風機率，在台灣算是創舉，因為是利基市場，光解釋自己在做什麼就得花一番功夫，遑論要在短短七分鐘的募資簡報中展現。「只能一個一個去講。」楊鈞程透露，「僑胞是一個人脈、金脈的管道；國際參展一個個跑，自己要走出去，實際接地氣，畢竟見面三分情。」
他參加美國矽谷Draper University創業英雄營獲得第二名，是台灣名次最前面的新創企業，在營隊期間，還利用剩餘時間去拜訪全球玉山科技協會理事長陳鈞亞、駐舊金山台北經濟文化辦事處處長馬鍾麟與科技組長葉至誠等人，因此得以認識當地創投與老人照護中心，且透過美西玉山科技協會副主席楊子彬介紹，因而打進馬來西亞市場。
為了尋求國際資金，楊鈞程將美國六二三家創投列表，分別了解他們投資哪幾類、到哪幾輪才願意投資，哪幾家是到臨床試驗時就投資。篩選到剩二十多家，然後一一寫信過去，哪裡願意接受拜訪，他就上門。
儘管因公司規模小未能獲得資金青睞，但一一敲門仍獲得資源，包括談到一間馬來西亞國家級醫院的合作機會，以及受引薦認識美國醫療保險業者，神經元從中獲取使用者的意見，「優點就是，可以從這些訊息中隨時調整商業模式。」楊鈞程說。
現在神經元不僅獲得微軟在製造端的支援和雲端服務，還取得美國波士頓哈佛三家醫院與美國國防部的計畫，「靠著比賽與每人出資，至少目前沒借貸過。」營運長陳維澄透露。
「（創業）不是來繳學費學習的，而是真的創業開公司。」四人團隊異口同聲地說，而本身祖母是中風患者的黃勁勛感受更深，為了不放棄任何一個被世界看見的機會，年紀最小的他從一個原本害羞、不擅言詞的學生，躍身為TED演講者，硬是把自己逼上前線，站上全球性平台。
「這是二十年來創業潮最熱時刻……。」史丹佛大學博士、有過業界經驗、曾加入矽谷Asia Tech創投、投資超過五十個新創團隊，目前專司新創企業投資的達盈管理顧問公司共同創辦人方頌仁觀察。
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