當你實在無助的時候，就努力吧。
沮喪、頹廢、喝酒、蓄鬚……這些只能暫緩壓力，而只有努力才能扭轉你的人生。這也是稻盛和夫透過自己工作之初的經歷告訴我們的工作意義。
我的職場經歷算是比較順利的，畢業後就直接進入中央電視台。工作也曾有過低潮，記得最辛苦的時候，做新節目做一個就被砍一個，連續被砍掉了好幾個，那一刻真的覺得非常無助。那時候我就想，如果節目總是沒有想法，我還能做點什麼呢？ 於是，我開始讀書。我用一年時間把各種版本的《論語》都讀完了：從南懷瑾的、李澤厚的、錢穆的……到朱熹的注解版，甚至有張居正幫皇帝講的《論語》。讀完後慢慢開始找到一點方向，心逐漸定下來，人也變得厚重起來。
所以，當你實在無助的時候，就努力吧。
沮喪、頹廢、喝酒、蓄鬚……這些只能暫緩壓力，而只有努力才能扭轉你的人生。這也是稻盛和夫透過自己工作之初的經歷告訴我們的工作意義。
當你透過自己的努力發現了工作的意義，就不會再認為工作僅僅是為了賺錢。如果有一天，你突然走了偏財運，中了一千萬的彩券，興匆匆地買房、辭職。剛開始，你可能無所事事，不用為溫飽擔憂，不用為生活操勞。但隨著時間推移，你會一直覺得幸福嗎？ 你會不會覺得這種單調的生活很無趣呢？ 可能很快，你的幸福感就會大幅降低，你也不會再獲得解決棘手問題的成就感，人性中那些美好的東西，也會漸漸離你遠去。
京瓷公司在稻盛和夫經營了十幾年後就上市了，一直做到日本市值第一，稻盛和夫都沒有拋售過一股京瓷的股票，因為他覺得自己不需要賺那麼多錢。他是一個享受工作的人，他覺得工作就是和貪嗔癡三毒做鬥爭。只有愚直地、認真地、專業地、誠實地投身於自己的工作，才能減少貪嗔癡的傷害。
怎樣才算是努力工作呢？ 稻盛和夫說：「你要學會和工作談戀愛。」
有一次，稻盛和夫在研究中做出了一個很漂亮的數據，他興奮地從地上一蹦而起，還跟旁邊的同事說：「你也應該高興啊！」
沒想到，同事用鄙夷的眼光看著他：「稻盛，說句心裡話，值得男子漢興奮地跳起來的事情，一生中也難有幾回。看你的樣子，動不動就高興得手舞足蹈，現在甚至叫我也跟你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？ 總之，我的人生觀與你不一樣。」
稻盛當時被罵得渾身發涼：「難道我錯了嗎？」但是他突然就想明白了：要想堅持這種枯燥的研究，有了成果就該把高興真摯地表達出來。這種喜悅和感動能夠為工作注入新的動力，特別是在研究經費不足、研究環境很差的條件下……這就是兩個人價值觀的不同。幾年之後，那位同事早已離職，而稻盛和夫則帶領著京瓷成為日本市值第一的公司。
努力工作就意味著，不要把別人分配的工作當成一種任務，而應該將其看作一項天職，這樣你才能盡情享受與每一項工作互動，與完成的過程。如果你長期努力地做一件事，你就會慢慢愛上它，會主動想要做好，工作也漸漸變成人生的必需品。
記得有一次，稻盛和夫在研究一個叫作水冷複式水管的產品時，遇到了一個難題：一種製作很長水管的陶瓷，要燒到整體均勻而不發生裂痕，這極其困難，他們試了很多次都沒成功。於是，稻盛整晚躺在爐子旁邊，抱著水管一邊睡覺一邊翻滾，就這樣滾了一個通宵，終於燒製成了。如果不是真正熱愛，怎麼能做到抱著產品睡呢？ 這才是和工作談戀愛的感覺。
不僅如此，稻盛和夫還說他能夠聽到產品的哭泣：只要站在爐子旁邊，就能聽出燒製的產品有沒有瑕疵。
有一次更奇特的經歷，稻盛和夫坐著車，突然告訴司機：「車子壞了。」
司機不信：「沒壞啊，明明開得挺好的。」
他說：「不對，我聽到了車子裡一個特別的聲音，那是車子在哭泣。」
司機沒轍，只好停車檢查，怎麼也沒發現哪裡出了問題。最後汽車被送到修理廠，檢修時發現引擎上有一個螺絲掉了，如果不管它，很可能釀成事故。居然掉了一個小小的螺絲，都能被稻盛和夫聽出來，他可以說是到了朱熹所講的格物致知的境界，進入到對產品瘋魔的狀態。
你如果真的對產品瘋魔，在任何一個行業都會發展得很好，無關乎行業的競爭激烈與否，更無關乎所處的是朝陽產業還是夕陽產業。我曾經看過一則貼文，很欣賞其中一句話：不是生意越來越難做，而是專業的人越來越多。混日子賺錢的時代已經一去不復返，只有當你在某個領域精進為一個專家時，才能掌握話語權，才能改變命運。
•人分三類：不可燃型、可燃型、自燃型
稻盛和夫將人分為三種類型──不可燃型、可燃型、自燃型。所謂不可燃型（或稱阻燃型）的人，就是無論你怎樣勸說、激勵，都無法激起他工作熱情的人，他會認為你是在洗腦我，你只是想利用我。所謂可燃型的人，是指透過外部的激勵，可以好好完成工作的人。所謂自燃型的人，就像火柴一樣，一點就著，根本不需要外界的激勵，每天都有很多新點子，時刻思考著怎樣把事情做得更好。
老闆和員工經常會有這樣的矛盾：員工覺得老闆太善變了，一會兒做這個，一會兒做那個，總是在變；員工希望的是，最好拿著固定薪水，按部就班地做一件事。這就是自燃型的管理者和可燃型或者不可燃型的員工之間的區別。不幸的是，我們現在的教育，將孩子大部分探索世界的精神都抹殺了。我們的教育往往強調，只要被動地接受並且完成就可以了，正是這種模式，培養了我們被動型的心態。這種心態一旦形成，再想要將其轉化成自燃型的人就非常困難了。我希望《稻盛和夫工作法》這本書可以穿透讀者的心靈，讓那些曾經是不可燃型或者阻燃型的人，從小處開始轉變，慢慢轉化成為可燃型、甚至是自燃型的人。這樣，愛上自己的工作，就指日可待了。
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