先進大國的管理理論，未必適用於後進小國；跨國企業的母子公司，也未必是官僚組織中的主從關係。
在權力分配上，應跳脫「狗搖尾巴」的主從關係，視誰的貢獻大，誰就該擁有更大發言權才是。
「狗搖尾巴」表示狗是「主」，「尾巴」是從。如果出現了「尾巴搖狗」，表示主從關係顛倒，例如：大國受小國牽制，不得不順從後者的期待與利益；或部屬的意識引導了長官；或上級為了配合部門的主張，而改變了原有的策略方向。
在跨國企業的權力分配上，也有類似現象。以西方先進國家實務經驗所發展出來的國際企業管理，基本上認為母公司對海外子公司有分配資源及指導行動的權力。殊不知，此一權力基礎是因母公司位於資源豐富、人才薈萃的國家，不僅市場規模大，且在策略及創新上也比海外子公司領先。易言之，母公司的領導權力是來自其「上國」的地位，而不是組織圖上的上下關係。
近來實證研究發現，有些跨國經營的台灣企業，台灣母公司對其海外子公司的經營方法十分尊重。從行銷到環保的各種作法，甚至要向某些海外子公司學習，而子公司之間互相交流經驗也不須經過母公司，這和先進國家所描述和主張的跨國企業母子公司關係頗不相同。究其原因，不是台灣母公司無力領導，而是資源、挑戰（如環保法規）、市場機會，甚至人才都在海外子公司，母公司在經營過程中，漸漸成為被動的旁觀者，在所難免。
這一發現有幾項涵意。
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