典型的神木型組織，中央集權、四周草木皆為臣；森林型組織則成片翠綠，各種人才水平互動。
當兩種組織進入對抗格局時，會發生什麼事？
典型的神木型組織平台，集團內「中央」是一柱擎天的阿里山神木，周遭都是圍繞在神木四周的灌木叢或小草，全部抬頭仰望中央神木的價值觀、理念與風格。當環境的呼召與中央神木的價值觀、理念與風格一致時，神木型組織也會非常繁盛。
神木型組織的致勝之處，也正是其阿基里斯之腱，一旦環境的呼召產生斷裂性變革，中央神木帶來的組織核心競爭力，可能一夕間突然變成集團的核心僵固性。神木型組織在適應斷裂性環境變革與新價值觀，有很大困難，關鍵當然就在中央神木的強勢與主導風格。當中央神木對環境判斷正確，組織則旭日東升；當判斷錯誤，組織則烏雲蔽日。
森林型的組織平台有較大的柔軟度，組織內沒有仰之彌高、鑽之彌堅的獨株神木，而是成片翠綠的挪威森林。各種人才以水平協作方式互動，在價值觀、理念與風格方面較多元化，也較具對環境變動的適應彈性。沒有一統的主導性價值，其風格看來不似神木組織之鮮明。但分散式神經原卻使得環境發生斷裂性變遷時，挪威森林型組織捕捉並解讀環境變遷信號的誤失率較低，因應新環境的組織革新與蛻殼重生過程，也較易執行。
