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不是只有斜槓才是多職的多元人生:你該知道的四種工作型態!

不是只有斜槓才是多職的多元人生:你該知道的四種工作型態!

2018-08-28 14:29

從能否承擔風險高低、可否獨立運作等項目,你可以知道該怎麼為自己設計一套適合自己發展的工作與生活模式。

透過社交暗示與各種條件,我們學會相信「一生志向」這種浪漫的概念。如果你無法或不願意選定一條職業發展的路,你或許會擔心自己沒有一生志向,跟大家不一樣,因此,你的生活缺少目標。

 

並非如此。你之所以在不同領域之間遊走,渴求新的知識與體驗,嘗試新的身分,其實有個非常好的理由。你是擁有多重潛能的人。

 

雖然說,並沒有一種所謂的理想職業,可以適合所有的多重潛能者,但是我發現,大多數快樂的多重潛能者,都會採取下列四種工作模式的其中一種:

 

工作模式一:集體擁抱模式--融和興趣又跨領域的一份工作

 

 

所謂的「集體擁抱模式」(Group Hug Approach),指的是擁有一份多面向的工作或事業,它讓你可以同時擁有多項頭銜,而且在工作中,可以隨時在不同領域切換。

 

在集體擁抱模式下,你可以靠一份工作,就全面滿足你對於金錢、意義以及多樣性的需求。想像你的工作就像餅乾一樣,在烘焙的時候,就已經添加了多樣元素,如此一來,隨著時間過去,你仍然可以在工作中嘗到新鮮與活力。

 

如果你喜歡多面向的計畫,因為你可以從中展現許多不同的能力;還有,如果你希望自己「掙錢的工作」,能夠完整反映出(或至少接近)你是誰,那麼,集體擁抱的職業路徑可能就是你想要的。

 

在一個跨界整合的領域工作

 

吉米娜. 菲羅茲(Jimena Veloz) 是一個城市規劃師,這個工作在本質上屬於跨界整合的領域。以一個星期的區間來看,你可能會看到她:在做研究、在畫地圖、在做田野調查、在做訪談、跟社區一起工作、在草擬報告書、在統籌策劃活動、在謀劃政策的執行、在做設計、與大眾溝通、倡議通過某項計畫,並且評估已經完成的計畫。她有充分的機會兼顧理論與實踐。

 

當然,跨界整合的領域幾乎多到數不盡。我們來試舉一些例子:人工智慧、藝術治療、整合醫學、環境政策、機器人學、電動遊戲設計、生物倫理、諮商等等。多重潛能者很容易被這一類的領域所吸引,並且成為佼佼者。

 

工作模式二:斜槓模式--同時擁有多份兼職或事業

 

 

所謂的「斜槓模式」,是指同時擁有兩份或多份兼職或事業,而你會以固定的頻率,在這些工作項目之間切換身分。

 

在斜槓模式之下,你的種種志趣和熱情仍然保持各自獨立。你是一位導遊/(斜槓)瑜伽老師/(斜槓)程式設計師/(斜槓)織藝家;或者是一位老師/(斜槓)律師/(斜槓)編舞家。身為一個多重潛能者,如果採用這種工作模式的話,通常你的手上會同時有兩個到五個不同的工作項目,每一個工作項目會為你帶來不同程度的金錢和意義,因此整體可以獲致恰到好處的平衡。

 

工作模式三:愛因斯坦模式--全職工作又有餘裕追求志趣

 

 

在二十世紀初, 阿爾伯特. 愛因斯坦(Albert Einstein)有將近十年的時間,在瑞士政府單位擔任專利官員。即使白天要工作,愛因斯坦仍然在這段期間,完成了他最著名的一些成就,包括他的狹義相對論。

 

所謂的「愛因斯坦模式」(Einstein Approach),指的是擁有一份可以完全支持你的生活的全職工作或事業,而同時讓你保有足夠的時間和精力,去追求你在工作之外,其他熱衷的事物。換句話說,愛因斯坦工作模式可以讓你隨心所欲,做任何你想做的事,而不需要用金錢來換算每件事的價值。對於那些只想追求一份安穩的工作(但通常不會有高薪)的人來說,這是一個不錯的選擇。

 

工作模式四:鳳凰模式--依序盡情探索熱愛的工作或事業

 

 

鳳凰是最著名的神話生物之一。根據傳說,這隻巨大的紅色和金色相間的鳥活了超過五百年。到了生命的最後,牠堆起一堆樹枝,接著——各種神秘的詮釋就此出現分歧——或化為烈焰、或躺下死去、或慢慢消融。然後鳳凰便從牠的灰燼(或是牠原初的殘餘之物⋯⋯)中重生。

 

鳳凰對於我們當中的某些人來說,是一個恰當的比喻。有一些多重潛能者當他們的生活擁有多重且活躍的興趣時,他們會過得朝氣蓬勃;然而,其他的一些人則會對單一主題,著迷幾個月甚至幾年的時間。

 

所謂的「鳳凰模式」,是指在某一個產業待了幾個月或是幾年之後,才改弦易轍,轉而投入新的產業去開展新的事業。毫無疑問地,這種職業模式最適合那些在「同步——依序」頻譜中,比較靠近「依序」那一端的多重潛能者,他們很享受一次探索一種熱情所在。

 

混搭萬歲!

 

以上介紹的四種工作模式,有充分的客製化調整的空間,而且極富彈性。但是,我可不敢告訴我的多重潛能讀者,只能選擇一種模式!

 

你可以隨意混合搭配這四種模式。你可以每隔幾年就換一種模式。混搭萬歲。還有這些工作模式並不是為了要限制你,而是提供一些架構和發想的起點,這樣你就可以認識自己的許多面向,而且可以讓你對於自己的這些特質,如何轉化為圓滿的事業與人生的助力,有一些概念。

 

但社會經濟方面的影響更不只如此,某些財產可能會變成無法投保,然後價格就開始下跌,使擁有者陷入財務壓力。抵押貸款的違約率一旦提高,擔保品的價值一旦低於貸款,貸款方就會焦頭爛額。麥肯錫管理顧問公司(McKinsey&Company)有一份報告以美國佛羅里達州的繁榮區域為例,研究氣候變遷的影響,發現如果不作任何因應,海邊那些容易洪水氾濫地區的房地產可能會遭受更大的損失,2050年前可能會因為洪水而貶值15%至35%,損失300億至800億美元。

 

金融業將是轉向低碳經濟、支持相關基礎建設的推手,是讓世界即時平順地解決氣候變遷問題的必要條件。2015年,共195個國家簽署了重要的《巴黎協議》(Paris Agreement),承諾將本世紀的氣溫增幅控制在工業革命前的2℃以內,並致力使增幅小於1.5℃。這表示未來10年的碳排量必須比2010年少45%左右,並在2050年將淨排放量降至0。這種經濟模式的全面革新必定需要大規模的資本重分配,經濟合作暨發展組織(OECD)估計達成《巴黎協議》的目標每年需要花費6.35兆歐元。

 

這種大規模結構性轉型會影響產業的財務穩定,如果太晚轉型被逼著急就章的話,就會更危險。各國政府一旦推出環保政策,資金開始投資較為乾淨的產業,高碳排產業的資產價格就會大幅改變,甚至被迫關門。有些政策制定者就認為未來將出現「氣候變遷明斯基時刻」(climate Minsky moment),許多產業價格會突然暴跌,帶來經濟大震盪。因此,為了降低金融風險,勢必得穩健地推動低碳經濟轉型;然而這個世界大概還來不及讓產業漸進調整,就馬上要面臨顛覆性的大變革。「那些無法與時俱進的公司」,就會像前英國央行總裁馬克‧卡尼(Mark Carney)說的一樣,「毫無疑問地走向破產,就連金融體系內的企業也不例外。」

 

金融業須積極面對革新變局

 

全球各地的董事會一定都注意到全球暖化的威脅,在世界經濟論壇2020年的《全球風險認知調查》(Global Risks Perception Survey)中,氣候問題首次登上長期風險的前五名。全球最大資產管理公司貝萊德(BlackRock)董事長賴瑞˙芬克(Larry Fink)在今年備受期待的致執行長信函中也提到,「氣候風險是一種投資風險」,而且「全世界的金融業即將面臨全面革新」。

 

但金融業的轉變勢必漫長且充滿挑戰,畢竟它就是維繫高碳排產業資產與營運的主要動力。例如資產管理公司的投資重點就相當有趣,雖然貝萊德最近高呼注意氣候變遷,但它的投資項目卻暗藏端倪,《衛報》(The Guardian)的調查顯示貝萊德、先鋒集團(Vanguard)、道富銀行(State Street)這全球三大資產管理公司擁有約3,000億美元的化石燃料投資組合,而且在《巴黎協議》之後都增加了這類持股。此外,貝萊德與先鋒都曾公開反對那些試圖鼓勵經理人因應氣候變遷的股東動議。這也難怪會有人警告說,金融業想成功轉型會相當艱辛。

 

不過在那些願意接受新思想、引進新科技的企業眼中,邁向全球淨排放量0的目標卻是很大的商機。全球幾家最大銀行共同成立了「銀行業環境倡議」(Banking  Environment Initiative, BEI),討論如何加速提供低碳產業融資,藉此擘劃2030年銀行業的樣貌,他們研究發現,銀行業通常都用短期方法因應氣候變遷風險,而且經常只滿足企業社會責任的規定。英國審慎監理局(Prudential Regulation Authority)也發現,雖然銀行業不斷提高風險管理能力,但大部分企業依然沒有任何策略去因應即將到來的氣候風險問題。

 

BEI的結論是,銀行必須「積極一點」推動永續改革,如果繼續被動下去就會錯失影響客戶投資的機會,那些獲得客戶密切信任,幫助客戶投資低碳經濟的銀行,將長久屹立不搖。因此,銀行業須制定另一套適合未來的長期戰略,並授權員工推動創新與跨組織合作計畫。這樣未來的銀行就不僅能為客戶提供資金,更能協助客戶找到專業合作夥伴共同實現轉型目標,成為低碳轉型的重要橋樑。

 

但目前為止,大部分的銀行都還沒注意到氣候會造成多大風險。主因是企業的總體規劃時間軸不夠長,不會思考全球暖化的長期影響;此外這種事通常無法借鑑歷史,只能在充滿未知的狀況下規劃未來。科學家們警告,未來幾十年內的環境改變有如滄海桑田,但當代的人們依然懵然未覺。政策制定者則擔心,如果政治與企業現在無法及時履行承諾減緩氣候變遷,到時候就會「杯水車薪、緩不濟急」。

 

實施與時俱進的改善氣候計畫

 

有一套一致的分類方法,讓企業了解投資活動與資產的永續程度,可能是平穩轉向低碳經濟的關鍵之一。為此,歐盟今年通過了一項《分類規則》(Taxonomy Regulation),設計了一種機制來判斷經濟活動能不能維持環境永續;且正在研擬相關技術標準,預計到2022年就能詳細訂出每一種活動是否有助於緩解氣候變遷或轉向循環經濟。政策制定者希望藉此加速資金投資環保產業,並盡量杜絕企業以「假環保」(greenwashing)的方式偽稱自己做了一些支持環境永續的計畫。此外,如果資訊公開,投資人就更能做出明智決定,這也是及時邁向低碳經濟的必要條件之一;但由於目前尚未統一規定企業必須公開哪些資訊,投資人很難獲得完整、可靠、可比較的資料。正如德意志資產管理公司(DWS)所言,目前的年度報告幾乎都沒有包含夠具體的相關資料,例如各倉庫的位置或者危險地理區域的詳細分析等等,人們可能會大幅低估投資風險。

 

因此,金融穩定委員會(Financial Stability Board)設立的氣候相關財務揭露專案小組(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)建議企業自己公開一些能夠協助決策的氣候相關金融風險。該小組不僅提供了討論治理方針指南,更鼓勵企業公開自己評估風險與機會的方式和目標。雖然報告品質持續下滑,但它們的建議很快就成為世界各地決策者的榜樣,歐盟2019年的氣候相關資訊指南就以這些建議為主要基礎;英國金融行為監理總署(Financial Conduct Authority)也在考慮要求於英國上市的公司自己公布是否遵守TCFD的資訊公開規定,並指出還需要一段時間才能強制企業公開相關資訊。

 

減緩全球暖化的前路遙遙,這不僅需要改變資產配置,更需要所有人轉變心態。氣候變遷問題危在旦夕,世人如果不著手處理,金融業將失去一切。幸好問題相當明確,而且這個產業正開始嘗試邁向更美好永續的未來。(本文作者為台灣金融研訓院特聘外籍研究員;譯者為劉維人)

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