潛藏日常生活中的「暗示誤導操控」
讓下屬積極提出反對意見
真正有能力的公司經營者，絕對不會明目張膽地打壓員工的反對意見。
讓員工以為自己成功說服老闆，但最終卻是被老闆帶向自己想走的方向，這就是經營者的策略。
舉例來說，老闆會頻繁召開會議，並且在會議上刻意安排站在反對意見的員工擁有充分的發言機會。
理所當然地，因為這時候老闆都已經事先安插好人馬，營造出己方為多數派的局面。
最後的結果會是，即使討論再多次，也不可能推翻最初的決議，如此表決結果仍舊反映出老闆的期望。
不過，反對派的一方也因為在會議上能夠充分發言，因此容易誤以為表決結果也考量了自己的意見，欣然接受定案。
不僅如此，這時連最初一直表態反對的員工還會在不知不覺之間，自發性地願意遵從會議的決定。
面帶和善聽取意見，更要小心
「你把自己的意見全部都說出來吧，我不會生氣的。」當主管表現出尊重下屬想法的態度之時，或許他其實正試圖強迫你接受他自己的價值觀喔。
（本文選自全書，張若儀整理）
作者： 樺旦純
出版：方言文化
書名：史上極惡「心靈陷阱」的 暗黑心機 操控心理學：識破61種騙術套路，別讓自己成了待宰羔羊
