兼顧生活與工作使其平衡，《商業周刊》的讀者似乎做得到，以下就是某些人成功取得平衡的方式。
說到求取工作與生活的平衡，做得到的人似乎具備了過人的本領。他們的辦公桌和家裡都很整潔，可說是工作與生活的強人；他們不會摸到很晚，他們不會穿著皺掉的衣服、錯過截止期限。
真有這種人嗎？工作與生活的平衡做得到嗎？
我們問了讀者，有人抱怨由於職場太過競爭，答案是否；但不同意的人更多，就算面對感覺上像是在應付兩份全職工作的情況，他們也找到了方法來減少生活中的混亂。
凱琳·柯維連（Karyn Couvillion）重開策略（Reeboot Strategy）共同創辦人，德州奧斯汀
這聽起來是不是很熟悉？我的收件匣裡一天有三百六十五封電子郵件，黑莓機、行動電話和筆電時時不離身。看我的Outlook行事曆會發現，我每個小時都排了兩、三場會要開，外加早上七點的全球電話會議。管理階層告訴我，儘管我部門職責變重，但由於人事凍結，我們不能多請人。
那是一年前的我。繁文縟節、鉤心鬥角、可笑的期望、資源缺乏，都使我在大型的科技公司裡幾乎不可能做好廣告暨品牌經理的工作。此外，生完第一個小孩後，我休完產假就回去上班了。我父親得了血癌，但我卻沒法大老遠地去看他，因為依照公司的政策，休假和病假都要併入產假計算。
所以我不幹了。我老公也是，他是在廣告公司上班。事實上，我們兩個是在同一天辭職：○七年九月十一日。我們認為人生苦短，而且我們有的已經夠多了。假如我們辭職，最糟的情況會怎麼樣？是不是必須賣掉房子，並且去別的地方找工作？這總好過搞垮我們的婚姻與清醒的頭腦。
我們的朋友和同事都不能理解，大家都在謠傳說，我們繼承了一些家產。其實並沒有，我們只存了幾年的保命錢，而且已經火燒屁股。我老公立刻開始擔任顧問，我則想要花點時間陪我生病的父親。我老公所開的行銷顧問公司有了起色，由於我們的背景和經驗相近，所以我們一起工作可說是水道渠成。
辭職十個月後，我們的生意多到忙不過來。我老公把公司命名為重開策略，因為在解釋我們是基於什麼理由而辭掉了在大企業的工作時，他說：「我們需要對我們的生活按下『Control + Alt + Delete』（編按：此為讓ＰＣ系統重新暖開機的熱鍵），以便重新開始。」
當我父親在去年十二月二日過世時，我就陪在他身旁。
約翰·哈里斯（John Harris）迪進國際（Digi International）營業主任，德州奧斯汀
我和太太用策略規畫，取得了生活與工作良好的平衡。
例如我們在單身的時候就取得了高等學位，所以能在職涯道路上拿到不錯的薪水。我們在結婚的第一年就還清了債務，買車和度假都是用現款，退休計畫也是提撥最高的額度。我們在蓋房子時幾乎沒有什麼裝潢，後來的裝潢也是用現款支付，而且盡量以最安全的方式自己動手做。
我們都在上班，且被同儕認為沒什麼了不起，但我們的生活水準卻比一般人要高得多。我們的雇主提供了彈性工時，我們上班都是早去早回。
夏天時我們可以去托兒所接我們三歲和六歲的女兒，花三個小時在湖裡游泳和野餐，然後幫她們洗澡，並讀床邊故事給她們聽。我們在晚上八點半前就會讓孩子就寢，所以每天晚上睡覺前，還會有一小時的珍貴時光可以相處。
奧利弗·特巴摩（Oliver Tabamo）ＮＢＣ環球音樂集團（NBC / Universal Music Group）資深系統工程師，加州阿爾漢布若
去年我結婚了，並開始從事資訊科技顧問的新工作，好處是可以在家工作。靠著筆電和黑莓機，我有時會工作到晚上十一點多，周末多半也會工作；不用說，我太太恨死了。
我彷彿是想要向老闆而不是向太太證明自己；這可不是展開新婚生活的最好方式。我胖了三十磅左右，並開始質疑賺的收入值不值得這麼犧牲。
時間向後快轉一年，現在我還是為不同的公司擔任資訊科技顧問；工時固定是一周四十小時；晚上六點後的黑莓機電子郵件，就到隔天搭火車時才看。且靠著騎自行車、跑步、打高爾夫，以及和我太太打網球，我得以甩掉多餘的肥肉。至於我的婚姻嘛？我們打算開始真正的家庭生活。
賀許·切坦（Hursh Chetan）惠普（Hewlett-Packard）科技顧問，印度新德里
我居住及工作於中東和印度。我在競爭非常激烈的資訊科技公司，以及非常高度成長的市場，服務了將近十五年，所以我深知讓工作和生活平衡之道的奧妙之處，在於你什麼時候才學會要如何應付壓力。
直接關掉電子郵件和黑莓機，心情也要跳脫辦公室。把焦點擺在簡單的生活事件上，像是下雨、颳風、新開的花朵、綠草地、簡單飲食、探望家人、在花園漫步。你的生活不會因突然發生大事而變好，要靠美好小事累積而成。
（By Michelle Conlin）
凱瑟琳．魏姆士（Katharine Weymouth）《華盛頓郵報》（Washington Post）發行人暨華盛頓郵報媒體（Washington Post Media）執行長
注重結果，而非時間「你做好了沒？」才是重點
今年夏天，美國職場的未來在各地的州政府大廳裡引發了爭議。
猶他州長小約翰·杭茲曼（Jon M. Huntsman Jr.）下令，行政部門的員工大部分都要改採「壓縮」的上班周，以藉此節省能源成本，並減少該州的碳足跡。
而俄亥俄州長泰德·史崔克蘭（Ted Strickland），則反其道而行。他不滿州辦公室在星期五時都沒什麼人在，於是便以服務百姓為名，取消了俄亥俄州已實施數十年的彈性工時政策。
兩位州長哪一位做得對？都不對。
這兩個決定都是出自一組錯誤的假設，並可寫成公式：時間＋出勤＝結果。
在產業經濟中，這個公式百分之百管用；但在資訊經濟中，它就不靈了。
當大部分的人都能隨時隨地聯絡任何事，工作不再需要去一個固定的地方，工作時時都在發生，並跨越所有的國界與時區。大家惟一真正想要找出答案的問題是：「你做好了沒？」
一周工作四天是個開始，但不是答案。當大部分的人都能把辦公室裝在口袋裡時，我們就會想到一種新的彈性工時與一種新的職場——它衡量的是產出，而不是工時。
首先，史崔克蘭州長所要問的問題是：怎麼樣服務百姓才叫做好？
把焦點擺在結果，而非時間上，可以引導出創新的解決問題方式。
現在應該談的是成果，而不是時間怎麼排。假如你允許壓縮的上班周，那就不要規定員工必須經過你批准，才能選擇哪一天不上班。
身為企業領導人，你寧願某個人少花時間把工作做得很棒，還是多花時間卻做得不怎麼樣？
（By Cali Ressler and Jody Thompson）
在家上班的浪漫幻想 到時你會害到的人只有自己
到了將來，由於網路連線的進步，在家工作的人會更多。雖然這麼做有一些明顯的好處，像是省油以及可以更常在上班時間去競標「星際大爭霸」（Battlestar Galactica，美國科幻影集）的紀念品。但它也有不好的一面：由於不像平常有機會發展員工間的戀情，所以在家工作的人可能會開始在完全不對的地方尋找愛情。這也衍生出一件很可怕的事：當你是自己的老闆時，你只有自己可以性騷擾。
來看看我的例子。幾年前，我很高興有機會在家工作，並以為不必刮鬍子或穿褲子後，產能自然會大幅提高。在剛開始很天真的那幾天，我都是固定投入整整8小時，只有吃午餐以及上半個小時的YouTube會打斷我。
後來這種愉快的例行公事過了不到一星期，一切就瞬間改觀了。有一天早上，我從浴室的鏡子中看到自己，並不假思索地說了一句至關重大的話：「看起來不錯。」回到書桌前，我卻猛然一驚。也許我對自己說的話只是在裝親切，但我心裡卻覺得不太對勁；而且我臉上那種勾引的表情也錯不了，我曾經在我Match.com的基本資料裡看過好幾次。不會錯，沒什麼好懷疑的：我確實在害自己。
我的不安很快就變成了羞愧。身為自己的老闆，我替自己塑造的工作環境是不是很糟糕？身為自己的員工，我穿著內衣就跑來工作是不是「自找麻煩」？
由於身陷在自己一手打造的地獄裡，而且在飽受折磨的時候找不到人支援（我就是自己的人力資源部門），我只好減少工作量，並將工作外包到印度。
而就在這一刻，我的工作有八成是在邦加羅爾（Bangalore）的工業園區裡搞定，但起碼我不用知道這點。
（By Andy Borowitz）
