「MyFitness 幫妳顧小孩健身房」喊出幫忙顧小孩，讓媽媽有時間運動的口號，吸引許多會員加入，但創辦人AK教練昨日在臉書貼出健身房歇業公告，並細數創業以來的心得，還列出五點導致經營困難的錯誤決策與網友分享，他說：「創業維艱這句話人人知道，但是體驗過的人很少，我現在知道了。 」
AK教練表示，大家覺得健身房生意很好，上課的人很多，但上課人多不代表繳費的人多，繳費的人多也不代表有利潤，這幾年虧損的金額高達4000萬，其中有幾個關鍵的錯誤決策，導致這種後果。
他指出，第一個錯誤決策，是進駐內湖，當初決定在2016年進駐內湖，有兩個原因，一是貪心地點原本就是健身房，能夠省下大筆裝修費用，卻忽略了地點所產生的地緣特性。二是當時某個金主說會投資公司，並在還沒看公司的財報前就簽下了金額3000萬元的合作意向書，「但是時至今日我們也沒看到一塊錢」。也因有了這個教訓，當新光集團找上健身房，他們拒絕了與新光合作。
AK教練說，「那個時候我已經大頭症了，我認為我能夠駕馭高達47萬與板橋20萬的房租，跟每個月高達250萬的員工薪資」，當時周轉的金額高達一個月50萬元。
第二個錯誤決策，出在員工薪資，2016年公司虧損金額高達800萬，因為當年的人事費用就高達1980萬。公司決定調整薪資，但修改並沒有帶來正向的結果，員工士氣低落，以及在會員面前抱怨公司政策，「從此我便成了一個壞老闆」。
AK教練表示，不怪員工抱怨政策，人之常情，「但是這個虧損金額，是你，你不改嗎」？
至於第三個錯誤決策，則是懶惰，公司建立了店長制度後，他便全權交給店長負責現場的經營，只開會看營收，「但是這樣做是錯的，還是要適當的制度去管理店長」。
第四個錯誤決策，是後勤人員快速擴張，當時計畫要開五家分店，公司請了會計、行政、秘書等人，再外聘行銷團隊，加起來一個月薪資要50萬元，但並沒賺到這麼多錢，都是用借來的錢在支撐，AK教練也從去年七月開始就不支薪，靠著朋友的支持過生活。
第五個錯誤決策是錯信專業，首先在預約網站的更新上，2015委託知名UX協會龍頭開的公司製作，最後談定150萬，但是網站做了一年半才驗收，而且驗收沒過，這個時候公司已經付了九十萬，在看不到改善後，最後只好走向法院。
另外是永和分店的裝潢工程承包，合約上簽訂四月十號可以讓開幕，但最後開幕時間是十月，加盟主因為工程延誤慘賠房租跟人事成本200萬，現在也在尋求法律途徑解決。
AK教練說最後說，創業虧損的4000萬是抵押父母兩棟房子的錢，經過多次討論，決定在6月30日停止營業，「創業維艱這句話人人知道，但是體驗過的人很少，我現在知道了。 謝謝大家的支持」。
此文一出，許多網友留言謝謝創辦人願意分享失敗的經驗，「透過電視和媒體，我們不缺成功的例子，但失敗的經驗卻更為可貴」，也有人說，「現在經濟不景氣，不要再說老闆輕鬆好賺這種話了」。
