職場最大的問題在於根深柢固的減法觀念。
綜觀職場，大多數欠缺冒險精神，即使可能創造顯著成果也不願嘗試，只會盡可能防堵錯誤造成的失敗，普遍來說較為消極。「只走輕鬆的路」儼然成為職場中不可明說的潛規則，每個人為了避免風險和失敗，也都抗拒嘗試新的挑戰。
不嘗試新事物，滿足於過去的做法，久而久之便習慣了平板化的工作模式。若是在平靜無波的安穩時代，這樣的做法或許還能生存，但在瞬息萬變的現代社會，這樣的觀念與做法絕對會被淘汰。
人多半天生重視安全與安定，討厭冒險，可說是深植於基因中的特質，想要改善這一點，必須強迫自己改變觀念。想擁有樂於挑戰的心，加法觀念是不可或缺的關鍵。只要建立加法觀念就不怕失敗，可以盡情挑戰新事物。
在美國職棒大聯盟大顯身手，創下無數紀錄的鈴木一朗最特別的地方，在於他追求安打數，而非打擊率。大多數打者都很注重打擊率。
不追求打擊率而重視安打數，就是一種加法觀念。
只要打出安打，打擊率就會上升；反之若打者出局，打擊率就會下降。簡而言之，打擊率就是加法與減法的組合概念，成功就會增加，失敗就會減少。正因為被三振的話會使打擊率下降，因此打者若狀況不好，無法擊出安打，打擊率就會一天天往下降。由於這個緣故，打者會更加害怕失敗，反而影響揮棒的積極度，就連姿勢也變得奇怪，打擊率最後就像溜滑梯一樣一路直線下降。
另一方面，如果從安打數的角度來看，即使打者出局，安打數也不會減少，只有擊出安打時數字才會變動。簡單來說，這是成功才算數，失敗不列入計算的加法觀念。由於失敗也不會扣分，因此不影響打擊欲望。就算一直打不到球也無須在意，只要一心想著擊出安打，放手挑戰即可。
不過，儘管當事人知道加法觀念的重要性，只要公司考核人事的基礎建立在減法觀念上，員工便只能被迫選擇低風險低報酬的道路。大家都知道，想在日新月異的時代生存下來，必須不怕失敗，勇於挑戰。即使如此，若公司體制過於保守，員工也無法達成什麼革命性的創新，只能安於目前狀態。各行各業都面臨相同困境。
在大多數採取守勢的職場中，只要有人具備高度逆境力，不怕失敗且勇於挑戰，就會被列為「極度危險人物」，貼上負面標籤。在這種情形下，別說是一展身手，說不定還會遭到排擠。
話說回來，確實有些企業的經營理念較為開放。這些企業在審核員工時，不會因為失敗而扣分，有些甚至鼓勵員工勇於挑戰，失敗也無所謂。對於積極挑戰而失敗的員工給予獎勵，打造不怕失敗、勇於挑戰的企業風氣。唯一可惜的是，就現狀而言，這樣的職場算是少數特例。
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