舜宇從一間農舍起家，到成為員工二萬五千人的知名科技零組件廠，從照相機鏡頭跨足電子科技業，為自動駕駛車、智慧型手機和醫療內視鏡生產視覺零組件，樹立一切經營典範的靈魂人物，非王文鑒莫屬。
王文鑒為舜宇締造的重要文化，其中一項就是專業接班、嚴禁企業走向家族化。身為市值六千多億元新台幣企業的創辦人，三十多年來，王文鑒理應有許多機會，給自己創造可觀財富，他卻反其道而行，選擇為全體員工成立信託、控制三五％舜宇股權，避免經營團隊出現爭端，自己名下的三％股權也交付信託，實際持股竟只占公司萬分之一，市值相當於四千萬元新台幣。
六年前，剛滿六十五歲的王文鑒，依公司章程全面卸下職務，新任的董事長葉遼寧是共同創辦人之一，高中畢業就前來任職，和總裁孫泱及常務副總裁王文杰等人，也同樣受信託架構制約，個人持股也極少，以一家亞洲股市最大的電子科技股而言，形成一種很少見的股權結構，更和浙江最有名的溫州商人，習慣以家族治理企業迥然有別。
相對於經營團隊的低持股，王文鑒從不吝惜以股權激勵員工，讓他們對公司事務更有參與感。如舜宇最初的股權結構，就多達四二七位個人股東，王文鑒當時是最大股東，但持股也只有六．八％。這和王文鑒的口頭禪「財散人聚」四個字有關，他不只是說說而已，有一次，王文鑒獲頒某項企業獎得到一塊金牌，他沒有把金牌放進保險箱，而是拿到銀樓，打成四十一枚金戒指，自己保留一枚，其餘全發給績優員工。
舜宇上市前就曾多次分紅配股，將近三百名員工因此獲得股權；而後最著名的一次莫過於二○一○年時，公司宣布將拿出股本十分之一、配發一億股給績優員工，最終由二百名員工分得四千七百萬股，如果股權都沒有出售，這數百名員工的帳面報酬顯然都很可觀。
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