在網路上剛畢業的學生提問中，有一題一定是大公司還是小公司好。當然每個人都想去大公司上班，除了薪水好、福利佳，家人問起時，在那家大公司上班的自己都與有榮焉。
所以我相信今年畢業的你也不例外。但很遺憾的告訴你，除了少數人之外，其實多數人的第一份工作一定是小公司。
理由是從台灣主計處的統計：台灣有超過90%的公司是中小企業，而從業人員服務於中小企業的有78%。
這是因為台灣中小企業的定義是資本額在8000萬以下，公司人數在200人以內，且其中一個條件成立就成立，所以其實就連竹科的很多公司都是中小企業。
但我自己就是在小公司歷鍊後才有機會去大公司的，而且在小公司其實是有很多好處：
小公司具備廣度培養機制
小公司需要的能力通常不是專才而是通才能力，你可能需要兼總務、總機、採購、HR。這在小公司都是非常常見的現象。我的第一份工作其實就是小公司，在那裏我從總務開始工作，並開始兼任HR，半年後老闆要導入ERP，我舉手後從此就展開了自己資訊主管的職涯。
我從那時候開始就啟動了我自己多職能的生涯路線，將自己的專業以HR和資訊主管的雙職涯規劃方式進行，讓我就算進入大公司都遊刃有餘。
練就深厚的基礎功
這星期我的公司網路有點問題，同事們在談論拉網路線的議題。我直接回：「有需要的話，我可以幫忙壓網路線。」同事們聽到了都嚇了一跳，因為我現在的工作和這方面的技能毫無關連，而這項技能我卻是16年前在小公司就學會的，所以小公司是一個可以練就深厚基礎功的地方。
小公司能夠讓你在職位低的時候就有決策權
我之前的同事在工作上停滯不前時，我就會告訴他能夠突破的地方，而我常常會聽到的回答是：我的職位很低，沒有決策權。
我通常會回一句話：「你知道你提了你的建議，如果它夠成熟的話，將會經過上頭同意，最後變成決議，並且開始實施。」
我常常寫建議給總經理，然後他回信只寫一個字：Approval，然後這個案子就開始執行下去了。
這時候你認為這個事情到底是我做的決定，還是主管做的決定呢？而這樣的決策模式其實是小公司最容易發生的，因為我們常常在對話的人就是老闆。
把小公司變成大公司
我待的第一間公司原本是非常小的公司，到我離職時，已經變成有2岸7地辦公室的公司了。
而我進入電商時，這間公司在台灣才70人，幾年的時間過去後，它有550人。
沒錯！你如果在一間還不錯的小公司開始工作，你有機會變成創國元老。而公司因為我們日漸茁壯長成，最後突破中小企業的規模，這才是我認為在小公司磨練的最大契機。
結語
不管在大公司或者小公司，專業和學習力都是十分重要的。大公司組織大、分工細，你不容易看到事情的全貌。但小公司人少，工作範圍廣、流程少，很多事情你一個人會從上游走到下游結束。
我常聽老闆談他的決策模式，等我在大公司擔任主管時，不管膽勢或決策能力都不輸給同階的人員，原因就是在小公司的很多時候決策權和廣度都比大公司好。而你在小公司時有把握這個機會嗎?
文章來源：苦命的人力資源主管
