記得傳統經濟學說企業不賺錢是罪惡，因為對不起出錢的老闆跟養家的員工，這個是市場經濟的常識，但經濟學對賺錢以後的事很少深刻討論。例如分配問題，那是政府的事；例如賺什麼錢，那是行銷的事；怎麼賺錢，那是企管的事。
在生產消費循環中，人，只是資源，叫人力資源，其價值跟資本、土地並列，晚近又加了一項技術創新，成為四大投入。
也因為過去這樣想，因此企業過去對外競爭必須要贏，雇用員工做事，想辦法賺錢、想辦法贏，但要求員工做事，常是沒人性的，只要求要有狼性。講究「用最少的成本產出最大的效益」，講產值KPI，員工沒本事就得下台，沒什麼人性可言。
長期以往，人在組織中基於生存想要自保，要留一手、要觀風向、要短期達標，必要時犧牲別人保護自己，這也就是「讓組織有理想」是很困難的。
有位大陸企業家說：「理想就是在錢的前面擺個東西」他講的很實在，錢還是要賺的，這是個動力，但前面要擺個東西。
有人開麵館，在賺錢前面擺個東西「健康飲食」，有這個東西，開麵店除了經營生意就有了理想。
有次拜訪，一位南投的老闆說：「我本來是做國家公園導覽人員，天天在山上，但老公猝逝，回來接工廠，我跟一群老臣說，我不會經營工廠，但公司兩百多個員工兩百多個家庭要養，你們自己管理，賺錢自己員工分，我不要錢。如果你們經營不下去，可以關掉，這塊地拿來蓋房子給大家住，我們還是一直在一起到最後」這個女老闆在賺錢前面擺個「大家一直到最後」，這樣的企業就是不一樣。
台灣現在的情況是年輕人沒有理想，他們會說錢都賺不到、談什麼理想？年紀大的，很多時候只是想當年，不敢有理想。社會上當權者則到處是口號，缺少在自己所做所為的前面擺個東西。
資本主義避談賺錢前面擺的東西，變成沒有理想的聚斂，只有自私的豪奪，最終走向自己的盡頭。
讓我們記得：在自己為財富、事業拼搏時，總是問自己：「我的所做所為，前面擺的是什麼東西？」
