找對方向、用對方法—用智慧獲取高薪 讓自己變有錢人

《想要領高薪，絕對不能死腦筋！》的作者木暮太一認為，徹底檢視自己的能力，才能找到屬於自己的高薪之路；檢視時包含幾個面向，例如：「讓老闆知道你的重要性」、「懂得自我推銷，有成績就要讓別人看到」，以及「增加自己的工作價值」等等，一言以蔽之，就是讓自己的地位無可取代，讓公司少不了你。

懂得老闆的心思

在職場上，能夠對你發號施令，又能決定你薪資高低的，就是你的老闆，所以在工作時，能否察言觀色，準確讀懂老闆的心思，作對事情，就成為極重要的關鍵。

舉例來說，A員工正在忙著擬即將到來的活動企畫案，老闆卻頻頻催促上次辦活動的經費向廠商請款了沒有，A被問到難以招架，只要看到老闆出現就乾脆躲起來，私下並跟同事抱怨：「明明廠商還沒有回覆啊，老闆難道不知道，這個月的活動比上次那個案子重要很多嗎？」但是員工B的作法就截然不同，接到老闆的指示後，立刻放下手邊工作，打電話詢問活動廠商，直到確認款項何時入帳為止。幾個月後，人資部門公布新的人事令，B果然被拔擢為主管，薪資也跟著水漲船高。

請問，換作你當老闆，是否覺得B員工的表現比A來得優秀，願意付給他高薪呢？故事中的A不立刻回答老闆的問題，只一心做自己覺得重要的事情，還覺得老闆搞不清楚狀況；B則是把老闆交辦的工作擺在最優先。其實這才是真正可以獲得老闆重用的方法，因為老闆不可能清楚每個員工手邊正在做的事情，但卻很清楚感受到當他交代覺得重要的事情，不同員工回覆的速度，這就成為員工稱不稱職、值不值得以高薪聘用的判斷依據。

主動出擊　讓主管看見你的努力

常有人忿忿不平認為：「我這麼努力，表現這麼好，為什麼薪水始終這麼低？」問題在於，這種人習慣在工作崗位上默默耕耘，與同事夥伴、長官缺少互動，但部門主管要管的人不少，無法記得每個人的工作成果，特別是多數公司選擇在年終進行考績評核，這等於考驗主管的記憶力，除非表現特別突出，否則年初的好表現，可能已被長官遺忘，以致遲遲無法反映在考績與薪資上。

「職場上的自我行銷很重要！」104人力銀行公關經理張雅惠指出，職場人要學會經營自我品牌，特別要學會向主管或老闆行銷自己。她建議，在年終考核前1個月，主動盤點自己這半年到一年的工作成果，整理出一張「戰功成績單」，將自己對公司的貢獻，產生哪些直接或間接、有形或無形的效益，量化成客觀數據，提供給你的直屬主管；更積極一點的人，甚至可以每週或每個月為單位，以書面方式，上呈自己的工作報告給主管過目，讓主管看見你的自我要求與企圖心，更重要的是，看到這段期間你創造出良好的工作績效，留下深刻印象，願意主動為你加薪。

爭取更大的職場舞台

有人說，一般上班族想在職場上獲得高薪，除了內部升遷，不然就跳槽，實際上卻非如此。若只是當安分守己的上班族，按部就班的等待職位升遷，拿到高薪的機會，可說是微乎其微，職場專家吳若權就認為，「一分耕耘；一分收穫」固然令人尊敬，但畢竟只是以「疲勞」換「苦勞」、卻不見得能夠建立「功勞」的低階策略；想要獲取高薪，應有著跳出舒適圈，積極接受挑戰的勇氣。例如當公司開發了新的客戶、或者成立新的事業部門時，可以主動請纓，爭取為公司立功的機會，增展自己的專業價值。當你成為一個更有價值的員工，根本不怕公司不提供高薪，反而是公司很怕你不做了，千方百計要留住你。

然而，拼出好成績後，公司仍不懂得愛才、惜才，不將你視作千里馬，給予優渥的薪酬，那就勇敢找尋下一個伯樂吧！但最理想的狀況是有技巧的跳槽，針對身邊一些關鍵人脈，暗示自己想要異動的訊息。倘若你的專業能力夠，在同行評價很高，一定會有人主動挖角，獲得高薪自然就不是難事了。

低薪族的8種思考模式

1. 暗自慶幸「員工餐廳好便宜！」

2. 認為「資深員工薪水比我高」這件事完全不合理

3. 一直期待「產能提升就會加薪」

4. 不斷妄想「機會永遠都存在」，偶爾錯過沒關係

5. 從來不看「工作契約」，薪資單也只看實領金額

6. 經常在意「花費能不能報公司帳」

7. 有名的大公司比較有保障，薪水低一點沒關係

8.多考些證照，多學點技能，薪水就能提高 （摘自《想要領高薪，絕不能死腦筋》，如果出版）