經營企業不是件簡單的事情，但教養小孩一樣也不容易。作為一名母親，大多具備多工處理和驚人的時間管理效率，面對小孩無禮哭鬧、遊戲爭執，更能適時擔任協調者的角色，以優秀的說服與談判技巧，謀求雙贏的局面。
這些隨機應變、悉心教養的母職經驗，比起一名企業家所需要的運籌帷幄能力，有過之而不及。難怪過來人都說，如果你有辦法成功應付小孩，應付大人根本不成問題，因為當媽媽後每天在家裡所被訓練的，正是用來帶領團隊、管理企業的核心要訣。
以下 7 位來自各行各業的女性，也在成為孩子的媽以後，領略出育兒經驗的養成，如何影響職場待人處事與管理工作，並將其轉換成領導職務的加分能力。
1.「管理和教養一樣，要知道何時該收，何時該放。」—— 美國最大餐廳訂位服務 Opentable 執行長 Christa Quarles
在孩子的成長過程，常有所謂的直升機父母，因為不放心，因此生活中大小事常忍不住插手處理，導致他們最終失去了自主能力。
我有兩個兒子，一個 9 歲、一個 6 歲，我的做法是訓練他們獨立，鼓勵他們去做喜歡的事情，與其他人建立有意義的互動關係。 例如整理書包，我的工作是提醒他們，但整理是他們自己的事情，即使他們可能會忘東忘西，也都要自行承擔後果。
面對我的工作團隊也是一樣，我要求員工要具備獨立思考的能力，積極尋求各自的工作目標，並且給予足夠的發揮空間，引導他們去發掘且實踐自己的想法。
2.「計劃永遠跟不上變化，從容以對吧！」—— Flywheel Sports 執行長 Sarah Robb O'Hagan
我是三個孩子的媽，自從有了小孩以後，職場與家庭兩頭忙，這讓我的壓力不僅倍增，肩上更是多了一個重擔。但換個角度想，這也迫使我改變了「凡事都講求計畫」的習慣，心情反而放鬆不少。因為妳不可能幫嬰幼兒設定時間表來按表操課，孩子永遠有突發狀況等待我們應變，所以我們必須要讓自己保持彈性，山不轉路轉，試著在劣勢下另謀他法，這對於領導階層來說是一個非常好的訓練思維。
3.「尊重員工（孩子）的個性化需求，適性管理人才。」—— 珠寶品牌 PANDORA 廣告產品策略副總裁 Lizzie Widhelm
我有三個兒子，彼此個性截然不同，如果我不花時間去適應他們的獨特性格，我們家大概會是一場災難。不過，這也讓我有了一個很好的練習環境，假使我在家裡犯了一千個錯誤，那麼這些寶貴的教訓便成就了我在職場上的傑出表現。
作為一名主管，和當媽媽是一樣的道理，我們必須從共事細節中找到每個人的優勢和特長，發掘他們的潛能，透過開放的討論、包容和互動關係，協助員工完成目標，這正是管理職所必備的核心能力。
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