創新或挽救衰退不能只在會議室，日本經營者「過保護」跟不上時代，提高CEO競爭力，企業才有競爭力可言。
許多日本員工或經營評論家都覺得日本企業衰退，是因為許多CEO或社長是對內協調專家，但對世局或數位化進展非常無知。許多IT業老闆自己不用IT，跟不上變化，甚至連《日經》日前都用社論來要求提高CEO競爭力，日本才有競爭力可言。
全球化以及數位化浪潮洶湧，企業領導人優劣決定企業盛衰存亡，因此許多員工都為老闆的無知非常憂慮，覺得公司不要只送員工去海外研修，更應該讓老闆去研修，甚少讓老闆自己去外國背包旅行，否則常會誤導企業方向。
像現在幾乎所有人都在用的SNS（社群網路服務），日本許多CEO沒在用，大小事靠祕書搜尋、聯繫，日本最大的經營者團體「經濟同友會」， 去年才呼籲會員應充分利用SNS；此外，比起西歐企業近六成經營者都有在國外打拚經驗，日本只有十七％而已，大多無法直接理解國際資訊，也無法直接與國外企業接觸等，步驟、決策都慢了好幾拍。
至今日本企業領袖都是經過長年培養而有集團內部協調力的人，但《日經》指出，現在世局不透明，需要的是有前瞻及魄力來率領組織的「變革型」的人，因此鼓勵跨業種找接班人，因為全球化與數位化影響太巨大了。
時代變了，創新或挽救衰退，不會在會議室裡發生，無法坐井觀天，必須走出去，在人生活的社會裡才會出現，要與人不斷直接碰撞才有新的看法誕生，但日本經營者處於「過保護」狀態，跟不上時代。
