創業家和我們最大的不一樣，除了他們更勇於冒險，也因為他們都能夠用最有效率的方法去達到想要的目的。2017 年，創投公司 First Round Capital 整理了一系列成功創業家對後進的忠告。這些忠告不但適合創業者使用，也能讓我們運用在每天的工作上。
文/戴羽
本文獲 First Round Review 授權進行編譯，原文為《The 30 Best Pieces of Advice for Entrepreneurs in 2017》
本文 4 大重點：
1. 獨處：規劃「每日一人會議」，讓自己能夠不斷檢視目標。
2. 專注：預先設定每天份的目標，當天專注完成。
3. 人脈：運用這 5 個規則，建立人脈更有意義。
4. 導師：找鼓勵你勇於面對風險的人。
創新點：每週規劃「一人會議」，讓自己可以思考需要聚焦的目標。
1. 獨處：規劃「每日一人會議」，讓自己能夠不斷檢視目標
6 年前，Fidji Simo 才剛加入臉書擔任產品行銷經理。但是，她現在已經成為了臉書影片產品的副總裁。她躍升的那麼快，完全是因為她有著不可思議的聚焦能力。
每個週一的早上，Simo 會規劃 30 到 60 分鐘的「一人會議」，讓自己能夠檢視每週的活動是否都和目的是一致的。Simo 的「一人會議」有著固定的流程。首先，她會廣泛的列出團隊或公司最重要的目標。然後，她會確認自己當週的個人目標是否依然和公司的目標是一致的。Simo 接著會檢查看是否有目標需要因應新得到的資訊而做調整。
在確認了目標後，Simo 就會開始確保他當週的時間規劃、會議、工作都會朝著這些目標邁進。例如，花在處理最重要的目標的時間應該是最多的。如果時間的分配並沒有真實的反映該週的目標，Simo 就會開始調整這些規劃。調整完後，Simo 就會和團隊溝通，確保大家都知道這些調整的影響是什麼。
每週都確認目標，讓我們可以聚焦於處理重要的事，避免因此處理不必要的事情，導致我們的效率降低。
2. 專注：預先設定每天份的目標，當天專注完成
軟體發佈管理平台 LaunchDarkly 的執行長 Edith Harbaugh 擁有多年帶領產品及工程團隊的經驗。但是，他很多管理相關的技巧，卻是從他熱愛的腳踏車運動中學到的。
Harbaugh 很常騎行 5400 公里（台灣南北長 394 公里）前往美國的冰川國家公園。從中，他學會了隨時檢視自己的能量、隨著狀況修正策略、以及快速決定要走往哪條岔路。Harbaugh 也從騎車的訓練中發現，明確的看到進度能夠讓自己更專注。因此，Harbaugh 不管每天為訓練訂下的目標是多少公里，在訓練開始時他都會先將腳踏車上的里程錶歸零。這樣，他就可以明確的知道他當天騎了多遠，還有多少公里才能夠達到訓練目標。
同樣的，在工作中能夠每天看到明顯的進度也能夠激勵士氣。如果我們在下班時，發現我們只完成了 20% 的工作，我們就會為前方還未完成的 80% 工作擔心，甚至還會覺得當天的工作是微不足道的。所以，當我們決定了最終的目標時，我們可以將工作切割成每天都能夠完成的份量，然後每天都從零開始，專注完成當天的工作。
每天都從零出發能夠讓我們保持專注、得到具體的成就感和前進的動力、並有防止我們感到自滿。
3. 人脈：運用這 5 個規則，建立人脈更有意義
二十年前，Chris Fralic 只是一名 Oracle 的業務。如今他是 First Round Capital （創投公司）的合夥人，負責投資 Warby Parker、Roblox、HotelTonight、Adaptly、等公司。 Fralic 認為他能夠有這樣的成就，完全歸功於他這些年建立起的人脈：他自認是世界級的超級連接器。
Fralic 靠著以下這 5 個規則，讓他能夠在每一的互動中傳遞正能量，並建立起有意義的連接。
- 表達真誠的欣賞：我們需要在每次的互動中應該要投入真誠的熱情和能量，因為當別人覺得你真心的欣賞他時，他就會開始喜歡你。
- 專注的聆聽：在和別人對話時，我們應該靠著問相關的問題，以及鼓勵他繼續發言來讓對方知道我們有專心的聆聽。
- 保持謙卑：在互動時，承認自己的錯誤和缺失可以讓對方感覺我們也是一般人。這樣會更容易拉近彼此之間的距離。
- 坦率與誠實：在大家都在玩弄心機的職場中，我們可以用誠實來表現出自己的「與眾不同」。但是，我們也要確保我們「坦誠」的事，是對對方有價值的。
- 先付出再思考收穫：要建立長遠的關係，我們要在期待或要求回報之前，先提供對方有價值的東西，因為，互惠不是建立有意義連接的先決條件。
在職場上，我們每天都接觸很多不同的人。但是，唯有通過真誠、有機的互動，才能夠讓這些人從點頭之交，變成有意義的人脈。
4. 導師：找鼓勵你勇於面對風險的人
2006 年，Alexis Ohanian 將他創辦的美國社群媒體 Reddit 賣了給媒體公司 Conde Nast，然後他就開始為不同新創公司擔任顧問。Ohanian 常分享他人生中最好的決定，就是找一位願意鼓勵他面對風險的人當導師。
Ohanian 認為，我們需要找一位在必要時，能夠將鼓勵我們去冒險的人當導師。要符合這個條件，這位導師必須要有廣泛的知識，見過很多的大風大浪，起起落落，才能夠說服我們跨出舒適區，去挑戰極限。
Ohanian 在 22 歲時就遇到了這樣的導師，Y Combinator（YC，美國著名新創孵化器）的聯合創辦人 Jessica Livingston。當時，Ohanian 告訴 Livingston 他透過關係，認識了幾位記者。Livingston 聽了，馬上就建議 Ohanian 運用這些關係，去紐約舉辦巡迴宣傳，打響公司的知名度。
由於擔心這件事需要很多的規劃，更重要的是 Ohanian 的公司也沒有什麼可以宣傳的，因此，Ohanian 婉拒了她。但不久後，Livingston 又再次提出了同樣的建議。Livingston 說：「就發幾封電郵出去，告訴人家你會在紐約。如果他們有興趣來拜訪，請他們儘早讓你知道。到了當天，你就找一家舒適的咖啡廳坐下來，看誰出現就和誰聊聊天！這樣而已。」
最後，Livingston 成功的說服了 Ohanian 去做這件事，而 Ohanian 也透過巡迴宣傳累積了更多重要的人脈。
我們常常都會陷入過於安逸的陷阱中。找到一個有經驗、敢冒險的導師，可以讓我們踏出舒適圈，到達更高的境界。
圖說：Reddit 創辦人 Alexis Ohanian
我們每天在工作中都面對很多的人、處理很多的事。但是，如何才能避免「瞎忙」，確保我們見過的每個人、做過的每件事都是有意義的呢？希望上面的 4 個建議能夠幫助我們思考，如何能把事情不但做完，還能把事情對！
