華人傳統親子關係沿襲下，產生一代代的嚴父，特別是在家族企業裡，如何放下權威，學習傾聽第二代的心聲，將會讓接班傳承更為順利成功。
家族傳承過程中，創業的長輩如果能適度降低權威心態，以更開放的方式來聆聽晚輩未必成熟的想法、以雙向互動而非單向教誨的方式，來啟發他們思考的廣度與深度，其接班傳承肯定更順利成功。
在華人文化傳統中，「嚴父」是十分主流的父親形象，而且每一代的為人父者，在親子關係上又往往會沿襲他們父親的行為模式，於是產生一代又一代的「嚴父」，此一現象不僅形塑了華人傳統的家庭氛圍，也影響了許多正式組織中的領導風格。
場景如果轉移到家族企業，此一現象更加明顯。創業有成的企業家，絕大多數都精明能幹、精力充沛，對任何事不僅有自己的想法，也充滿著自信心。他們為自己企業投注了一生的心血，事業領域、內部制度都是自己一點一滴所創建，甚至大部分經營團隊成員都是創業者親自拉拔培養的。這些創業家在組織中的角色與上述家庭中的嚴父角色極為接近，且互相增強。
創業家生命中最愛的就是這個事業，而另一個最愛的當然是子女，尤其是準備接班的子女。許多創業家內心深處都希望接班子女能和自己一樣精明能幹、勤勞樸實，而且在經營理念上和自己完全相同，甚至期望經由家族的傳承，可以將自己的生命和企業永遠結合在一起。
