企業經營者及主管在完成年度計劃及預算編製後，開春，有幾件重要的工作，必須落實執行，才能讓過年後的組織營運步入正軌！
鼓勵團隊及主管
大軍開戰前，身為經營主帥，最重的就是校閱軍容，並且為出征的將士加油打氣，除了再次慰勉去年的辛勞外，也逐一與重要幹部建立共識與信心，讓領軍戰鬥的主管，感受到經營者的器重與肯定。
企業尾牙就是一個凝聚團隊向心力的重要儀式；每家公司，不論預算多寡，都會傾全力讓員工飽餐一頓，充分展現「一家人」的氣氛與溫馨！一方面表揚過去的榮耀，也卸下挫折的負擔與包袱，以全新的精力，面對未來的挑戰！
尾牙，也是平衡主管威嚴的好時機，平常嚴肅、不苟言笑的老闆及主管，在這個犒賞員工的重要場合，一定要與員工打成一片，建立恩威並濟的親和形象！
獎罰分明，樹立企業制度
企業以營利為目的，同時創造股東權益的極大化；所以在明確的績效指標下，必須賞罰分明，才能讓績效制度獲得團隊的信任，也會激發員工拼搏的意願；如果辛苦了一年，企業沒有公平的獎懲，勢必造成內部紛擾，也會令主管及員工失去信心；「不患寡，患不均」的組織爭議，會從企業內部侵蝕團隊，甚至動搖管理基礎，經營者不可不慎！
鞏固關鍵人才
陣前換將是戰場大忌，在農曆年轉職潮前夕；騎驢找馬的上班族很多，尤其在新商模及新科技普及的環境下，關鍵人才會帶著知識及技能轉換舞台、琵琶別抱；如果企業經營者及主管們，沒有妥慎安撫人心、加強經營員工關係，經常是過了一個年，就會收到許多優秀同仁的離職單，連慰留的機會都沒有！
穩定團隊，鞏固關鍵人才，是企業經營者及主管，最重要的工作任務！
親臨前線，鼓舞士氣
舉世所有的戰爭，在重要戰役之前或是關鍵時刻，最能激勵人心士氣的，莫過於領導者親臨前線；老闆或是主管親自到工廠、分公司、海外據點，或是第一線營業單位，總是能引發員工的同理心及促發將士用命的精神；也能讓企業上下建立濃厚的革命情感！過年前，老闆們不要放棄這個最佳的互動機會！
製造年前的驚喜
上班族在過年時與親友相聚，最常分享工作中的點點滴滴；企業如果能在過年休假前，製造一些員工的小驚喜，一則可以讓員工備感貼心，也可以增加休假時與家人互動的話題。
經營者或是主管可以掏腰包給個小紅包，或是送個節慶小禮物，都會讓同仁感受組織的關懷及濃濃的人情味，也可以間接提昇家屬溫馨的支持力量。
企業希望員工有堅強的向心力、全力完成組織任務；如果企業經營者及主管們能做好上述的關鍵工作，一定能讓組織氣氛更融洽，也蓄積更大的能量來面對未來的挑戰！
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本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供
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