一言力必須具備的第三個能力是「提問力」。
提問力是指，針對特定的對象跟事物提問、搭問和發問的能力。
發問跟提問有點類似，硬要說哪裡不同的話，發問是指針對不懂的地方提出問題，提問是指說話的那方，提出問題邀大家一起思考。
如果能夠提出簡短有力的提問，你的話就可以說進對方心坎裡。很多提問型的廣告文案也是利用這樣的特性。
當意見分歧，或是對方未能理解自己的想法時，若能有效的提問，一句話就可以改變大家的觀點跟現場的氣氛。
雖然提問力很容易被遺忘，但是在培養一言力時，絕對不可以遺漏這個重要的能力。
一九八○年，羅納德．雷根挑戰總統吉米．卡特角逐美國總統大選時，雷根於電視辯論最後的發言，讓他贏得了總統大選。
雷根向國民提出了以下提問：
「下禮拜二就是投票日，請大家走進投票所做決斷時，試著問一下自己，你過得有比四年前好嗎？跟四年前相比，東西有變得比較便宜嗎？失業人數有比四年前少嗎？美國有受到世界各國的尊重嗎？國家安全有受到保障嗎？我們有比四年前更加強大嗎？」
「針對這些問題，如果你的答案是肯定的，那你的選擇應該很明確。但如果你的答案是否定的，而且你不希望那樣的狀況還要再持續四年的話，我想你還有其他選項。」
雷根一句話也沒有提到請大家投他一票。
但是他一針見血的提問，讓大家回想起卡特四年的執政；同時提醒大家，如果再怎麼阿諛奉承也無法說過去四年過得很好的話，選民還有卡特之外的選項。
在那個電視辯論會後，卡特的支持度暴跌，原本知名度不高的雷根，後來大獲全勝。
強而有力的提問，能扭轉局勢。
全世界最窮總統的提問
烏拉圭前總統穆西卡以「世界最窮總統」而廣為人知。他在擔任總統的期間，大部分的薪水都捐給財團法人跟政府單位。他不住總統官邸，而在簡樸的房子裡生活。個人資產只有一台價值約五萬四千元、一九八七年出產的老福斯金龜車，搭飛機時也只坐經濟艙。
穆西卡的名字之所以廣為世界所知，起因於二○一二年六月二十日，由聯合國召開的「Rio＋20 里約會議」（世界永續發展高峰會）上的一場演講。
會議上世界各國元首齊聚一堂，共同討論地球環境的未來。但各國代表的演講都過度流於形式，無法引起共鳴。
最後上台演講的穆西卡，語調緩慢的提出了下面的問題：
「我想問：如果印度跟德國每一戶人家一樣，都擁有相同數量的車子，地球會變成什麼樣子呢？還剩下多少氧氣讓我們呼吸？」
「讓我換個方式來問，地球擁有足夠資源，讓七十到八十億的人口能夠跟富裕的西方國家一樣消費、揮霍嗎？」
「那有可能嗎？還是說，我們應該重新審視這個問題？」
「我們怎麼會讓社會變成這個樣子呢？」
這些提問直搗問題的核心，打動了許多人。
即便演講內容相同，若非使用提問的方式，恐怕無法如此抓住眾人的目光。正因為一針見血的提問力，才使得穆西卡能將想法傳遞給眾人。
著名演說家的開門見山提問法
如同穆西卡的提問，在演講跟簡報的開頭提出問題，是吸引聽眾注意的有效方法。
在全球規模的TED年度大會當中，可以發現好幾個受歡迎的演講都在開頭提出好問題。
例如，美國演說家、作家賽門．西奈克的演講「偉大的領袖如何激勵行為」，在開頭反覆提出了以下問題。
「當事與願違時，你會怎麼解釋？又或者是，當其他人推翻常識，締造出偉業時，你如何說明？例如，為什麼蘋果電腦這麼有創意……為什麼是馬丁．路德．金恩領導黑人民權運動？為什麼是華特兄弟實現了可載人動力飛行的創舉？」
在反覆提問之後，西奈克帶出主題：「在三年半前，我發現了領導者的共同點—『黃金圈』思考原則。」
被演講開頭提問所吸引的聽眾，一定很想知道問題的答案。
如果演講不以問題當開場白，就直接說「黃金圈」原則的話，應該不會如此有吸引力。當然，如果提問的答案令人大失所望，反而會造成反效果。但只要是有一定價值的發現，利用問題引起對方的興趣便是重點。試著開門見山先提問，說不定能一舉抓住對方的心。
