忘時，忘物，忘我，誠實，朴實，踏實。
可以用一串數位概括我在高盛的兩年：
參加了六個港股和美股IPO專案，上市公司全部是各自行業的霸主，總融資額超過二百五十億元人民幣。
去過中國的二十二個省區出差，乘商務艙╱頭等艙飛行十五萬公里換來一張國航白金卡，曾在海拔三千八百米的拉薩做稅務和工商調檔，也曾在零下二十八度的哈爾濱考察業務。
單周最長工作紀錄：一０九小時。
熬夜紀錄：連續兩個通宵（外加第三天白天）。
搭建了合計一千五百張Excel表的逾二十個財務預測模型。
完成了一百二十本中文或英文pitchbook，最短的六頁，最長的一百五十頁。
參加了近兩萬分鐘的項目電話會議。
回覆了大約五千五百封工作郵件。
不誇張的說，在投行奮戰兩年，堪比在一般公司工作五年甚至更多。這些可能有點驚人的數字背後，是投行對一個職場新手暴風雨般的、魔鬼式的鍛鍊。我在高盛的每一天，確實都痛並快樂著。通宵加班的勞累和完成項目的欣喜都註定會讓我永生難忘。不論工作曾經多苦，我都感謝高盛給了自己最好的職場初體驗。在高盛「get」到的技能將讓我受益終生，不管我未來在哪裡、做什麼。
如果用幾個關鍵字總結高盛分析師的工作生活，除了「熬夜」和「高薪」外，一定還有「學習」。入職時，分析師們在紐約總部參加六周培訓，學習最基本的投行技能。入職後，分析師們會接觸不同的融資專案、資本市場和客戶公司。培訓時的所學往往無法完全應付實戰場上的所需。
若想成為一個出類拔萃的分析師，不但要不斷學習充電，還要擁有快速領悟、學以致用的能力。我在高盛的兩年，不曾有一天中斷學習。有因工作需要而「不得不學」，更有為了提高業務水準和競爭力的「主動求知」。
剛進公司時，我就有意識的拜師學藝，找到了兩位可以請教的前輩，一位是朝夕相處的小boss，另一位則是在工作上幾乎沒有交集，但業務能力出眾且非常聊得來的執行董事。因為兩個「老師」資歷不同，所以我能從他們那兒學到不一樣的業務知識，最大化學習半徑。
跟著他們學藝的辦法就是一個字：「問」。我相信新員工最不該顧慮的便是「多問」。初來乍到白紙一張，問什麼都不會被人嘲笑。恰恰相反，勤學好問的新手往往受到上級的歡迎。向小boss請教的問題大多關於我們正在忙的項目：小到一個術語的定義，大到某種複雜的上市法規。漸漸的，我的知識盲點越來越少。而懂得越多，工作起來就越得心應手、越能幫他分擔更多工作。
向執行董事求教的方式略有不同。不像跟小boss能天天見、天天問，我和執行董事每周吃一次飯，吃飯前我會提前在腦子裡列好問題，邊吃邊問、邊學。而求教的東西，不是專案上的雞毛蒜皮，而是更宏觀的金融知識，比如中國投行市場的發展史、華爾街投行的轉型，香港和紐約證券市場的對比等。
除了拜師學藝外，我還儘量利用高盛給員工提供的豐富學習資源，為自己加碼。與其說高盛是一個企業，不如說它是一所大學。在這裡，有GS Knowledge Management System（高盛知識管理系統），還有GS University（高盛大學）。兩個平台上有大量可以免費下載的資料，比如成千上萬個融資專案的case study（案例分析）和幾十種金融估值模型的講義和範本。
對初出茅廬但求知若渴的新手來說，這些資源無疑是一座座大金礦。工作之餘，我給自己制訂每周和每月的充電計畫，見縫插針學習。比如：
．本周任務：研讀周大福、普拉達、輝山的香港IPO案例，明白高盛在這些項目中的核心角色與貢獻，結合當下資本市場情況對上市時的估值進行思考。
．本月計畫：下載並學習兩個在培訓時沒接觸過的Leveraged Buyout模型（簡稱LBO，「槓桿收購」）。
因為平日工作實在很忙，我通常不給自己制訂高得難以實現的目標。但任務就是用來完成的，一旦確定好當周、當月的學習計畫，我就不再給自己講條件，堅決咬牙學完。
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