一九三九年，廣告公司副總裁奧斯朋發明「腦力激盪」法，激發了許多創意，被許多公司奉為圭臬。
未料有研究指出，團體腦力激盪對創意思考不但沒有幫助，反而會造成限制……。
當我們人在圍牆內，手裡拿著錯誤的鑰匙，有什麼感覺？
我們不會有任何不安，只要有鑰匙，我們就認為它可以打開門，以為自己是自由的！
一九三九年，艾力克斯．奧斯朋（Alex Osborn）發明一把鑰匙──腦力激盪（Brainstorming），讓他成為廣告界「銅像級」的人物。今天有許多政府機關、公司組織將他那把鑰匙當成魔法棒來使用，以為一揮魔法棒，所有的牆就消失了。
一九三八年，美國紐約廣告公司BBDO出現危機，流失很多重要客戶。副總裁兼合夥人奧斯朋為了挽救公司，想出一套發想「創意」的武器系統，希望利用團隊合作，合力發展出更強、更多的創意。
一九四二年，奧斯朋出版《如何激發創意》一書，首次公開發表「腦力激盪」的概念。書中提出開會四原則：一、禁止批判。二、想法要獨特。三、量重於質。四、結合多個點子可以變成更棒的創意。
奧斯朋宣稱「腦力激盪」神效十足，美國財政部曾利用這套方法，在四十分鐘內想出一○三個銷售儲蓄債券的方案。而許多大型企業如IBM、杜邦，也將這種方法作為內部會議的準則。腦力激盪從此變成專有用語，它是名詞，也是動詞。它是突破框架、激發創意的妙法，如同念出三字神咒「唵啞吽」，立刻就祥光四射，萬法無邊！
然而，三個臭皮匠，真能勝過一個諸葛亮？
個人點子多 團隊反受限
美國明尼蘇達大學針對3M的主管進行測試，將受試者分成個人組和四人組，要他們發想創意。結果發現，個人產生的創意比四人組多出三○％至四○％，品質也較高。
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