只為了錢而工作的人，他恐怕不會有太大的成長，也無法成為企業經營者或領導者。
作者：
伊藤嘉明
單純為「錢」動搖的人無法成長
要是你心裡懷抱著「未來我想當企業的經營者」或「我想成為一個無論到全球哪裡，都吃得開的企業領導者」之類的想法，那就應該先弄清楚，究竟自己「為何想要變成那樣」以及「工作(活著)的目的是為了什麼」。如果不這麼做，人是無法成長的。
身為企業人，在發展職涯時，經常會碰到一些讓人覺得「快撐不下去」的考驗。這種時候，要是缺乏「不行，我已經決定要○○了」的堅持，就會不由得去想一些逃避或是輸掉也沒關係的藉口。我認為，唯有懷抱堅強的意志，絞盡腦汁拚命貫徹自己的意志，使出渾身解數全力應戰，我們才可能成長。
所以我才說，工作不能夠出於「為了錢」這樣的動機。錢確實可以是工作的動機之一，我也不否定那種以「追求更高的薪酬」為目標的職涯路線。不過，只為了錢而工作的人，他恐怕不會有太大的成長，也無法成為企業經營者或領導者。
例如，假設一個年薪新台幣一百六十幾萬元的人，在碰到困境時，有其他公司的人來邀他跳槽，告訴他：「我們承諾給你二百萬元新台幣的年薪，要不要換到我們這裡來工作？」要是接受了這樣的邀約，從眼前的困境中逃離，這個人將永遠無法成長。就算要換工作，也該等衝破目前的困境之後，再重新來思考。
我並不是要否定到薪資更高的地方工作這件事。我想說的是，一個人假如缺乏足以和金錢的誘惑相抗衡的「工作原因」，遲早會走入死胡同而無法成長。
找出工作動機的重要性
海爾亞洲找我去當執行長時，我雖然知道會很辛苦，還是答應了。因為，這和我的「工作動機」有直接的連結。
「我希望以經營者的身分，在亞洲做事，為當地帶來貢獻。」在我成為社會人之前，從小我就一直抱持著這樣的念頭。這個念頭的原點，來自於我在泰國出生、長大的背景。
泰國不同於日本，中產階級很少，是一個貧富差距極其嚴重的國家。和我年紀差不多的泰國小孩，許多無法上學，必須去賣花維持家計。當時小小年紀的我，隔著車窗看到那樣的景象。每當賣花的小孩靠過來，司機就會冷漠地說：「不需要！」然後把他們趕走。當和我的雙眼對上時，那些小朋友會露出和善的微笑。雖然我那時還是個孩子，心情卻很複雜。
在這種環境中長大的我，一直強烈地覺得，自己非得對東南亞，包括泰國在內的成長有所貢獻不可。這就是存在我心底深處的「工作動機」。正因為有這樣的動機，我才能堅定不移地一路闖到今天。
此外，我也一向很嚮往SONY、TOYOTA(豐田)這些厲害的日本企業。對我來說，
「重建過去也屬於這類企業的前SANYO 電機」這樣的任務，是老天爺賦與我的使命。在我能力所及的範圍內，我希望能重振日本企業。
由於必須肩負的使命極為困難，別人或許因而不願接下海爾亞洲的執行長一職。但我卻覺得，這是一份我應該做、也只有我能做得來的工作。
上任後一年多後，我雖然確切感受到所承擔的責任之重與其困難，但因為我有那樣的「動機」存在，我當時才能毫不動搖地繼續挺進。
〈本文選自全書 李幸臻 整理〉
作者：
伊藤嘉明
1969年生於泰國曼谷。自美國拿到行銷系學位後，回到泰國，進入Auto-Technic泰國分公司工作。在這家SAAB汽車總經銷參與高級車的企劃、銷售、業務整體工作後，赴美在雷鳥國際管理學院的商學研究所取得MBA。
畢業後進入日本安永顧問，在2000年加入日本Coca-Cola，擔任過公關涉外本部的經理以及第一代的環境經營部長。在公司沒有前例可循的環境經營方面寫下成果，贏得高評價。
2004年進入DELL電腦，以公共營業本部長暨美國總公司董事的身份，拿下多個大案子，獲選為亞洲環太平洋地區的最佳領導人。其後，成為Lenovo美國總公司的執行董事暨全球戰略專責幹部、日本adidas的首席執行幹部副社長暨營業統括本部長。2009年，成為SONY影視娛樂（SPE）家庭娛樂部門的日本暨北美代表。
2014～2016年，海爾亞洲（以前三洋電機的白色家電事業部門為基礎）的社長暨執行長。
書名：新通才~下一波生存者：跨業種、跨資歷，業界新手也能贏老鳥
出版：三采出版
