他們平日的工作也有相同的傾向。即使是在每天都得工作到很晚的忙碌期，偶然發現當天可以早點回家時，就會非常早離開公司。有時候，可以回家時卻拖拖拉拉，反而會被罵。
作者︰戶塚隆將
久違的休假，僅僅四天三夜的短暫時光。
休假怎麼過 ①
抵達旅行目的地後，第一天還是掛心公司的工作，頻頻檢查智慧型手機，忍不住打開電腦。心不在焉，無法百分之百的享受假期。假期的中段開始，心情總算慢慢放鬆，到了最後一天，已經完全進入休假模式。但「明天必須回去工作」的現實，又讓心情突然憂鬱起來，心想若是能多休幾天該有多好。回到家後，一想到隔天的工作，心情就愈來愈沉重。
休假怎麼過 ②
終於到了期待已久的假期，準備全部就緒，休假計畫也萬無一失。
自第一天開始就按計畫進行，充分享受整個假期。最後一天提早一點回家，切換心情以迎接隔天開始的工作，隔天一早幹勁十足的回到工作崗位。
這兩者都是非常極端的例子。實際上，像前者一樣很晚才進入假期模式的案例，或是如後者一般萬事按部就班的假期，都非常少見。但相信很多人都有類似的經驗吧！
這兩種休假的差別在於，當高潮落在假期的前半時，才能真正的充電，在假期結束時也比較能夠順利的切換心情。
相反的，若高潮落在假期的後半，就很容易把假期不盡興的情緒帶回職場。
頂尖人士的休假決定總是當機立斷
高盛或麥肯錫的菁英，決定休假時總是非常果斷。當一個計畫步調慢下來，發現突然有空檔時，就會馬上安排休假。但另一方面，因為工作的關係，也可能得臨時取消原本計劃好的假期。
他們平日的工作也有相同的傾向。即使是在每天都得工作到很晚的忙碌期，偶然發現當天可以早點回家時，就會非常早離開公司。
例如，原本預計客戶方的高層，今晚應該會對進行中的計畫發出指示，卻遲遲沒有動作，導致當晚工作暫停。我心裡正盤算著「那就回家吧！」一回神來就發現，才過了五分鐘，同事已經不在辦公桌前了。有時候，可以回家時卻拖拖拉拉，反而會被罵。
這些世界頂尖的菁英們，無論是休假或工作，從開工（on）到收工（off）的切換速度非常驚人。這或許是因為能休假的時間很少，所以一拿到休假的瞬間，就想充分利用的緣故。
休假怎麼過其實非常重要，而切換至休假模式的方式，也決定了切換回工作模式的方式。
順暢切換開工與收工
有些時候，因為連日的疲憊，回到家後連衣服都沒換就倒在床上。
隔天醒來時，就算睡眠時間比平日還長，還是無法消除疲勞。
另一方面，有時就算再累，只要好好泡個澡、梳妝換洗，換上睡衣
再就寢，隔天醒來反而神清氣爽，活力十足。
收工時、休息後，要充分休養生息。或許要先充分意識到從開工到收工的「切換」，才能做到順暢的切換。
愈是能順暢切換至開工模式，新的一週開始之際就愈能充滿自信。
我為了能在假期過後、休息過後、新的一週開始之際充滿自信，都
會特別注意從開工到收工的切換。
（本文選自全書，周政池整理）
作者︰戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。
二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才，同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」（club900.jp/）。著有累計銷售超過20萬冊的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》 （天下文化），合譯著作《企業價值評價第四版》（Diamond出版社）。
出版：天下文化
書名：世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功
作者︰戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。
二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才，同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」（club900.jp/）。著有累計銷售超過20萬冊的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》 （天下文化），合譯著作《企業價值評價第四版》（Diamond出版社）。
出版：天下文化
書名：世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功
