針對一件事情，每個人都有不同的意見跟想法，然後各執己見，橋不出個共識來？
回想一下。
你在團隊中有沒有碰過這種狀況？
針對一件事情，每個人都有不同的意見跟想法，然後各執己見，橋不出個共識來？
到最後，你感覺這討論已經不是針對事情或計畫了，而已經變成是你輸我贏的意氣之爭？
特別如果你常主持會議的話，這大概會是最讓你挫折的狀況之一了。
那，碰到這種狀況的時候要怎麼辦？你該置入怎樣的遊戲規則，才能確保這種事情不再發生？
怎樣才能讓內部討論時更有生產力？
《財富原動力》系統的創造者羅傑在他的Youtube頻道「Entrepreneur TV」中的一段影片，就針對這個部分就有很讚的方向建議。
在影片中，羅傑說到有一次他在指導一群創業者們的時候，就碰上了同樣的狀況：每個人都有自己的意見，然後開始演變成「誰的意見才對」的爭論。
他說：「我不想爭辯我的意見還是誰的意見才是對的。大家都實際去測試一下，然後追蹤度量成果，讓結果證明哪個方式有用。」
他後來把這個心得也「畫」在他的筆記上：
你可以看到在右邊，他畫了一顆洋蔥，洋蔥的英文是「ONION」。
然後，你可以看到他在上面多畫了兩個英文字「PI」。
「ONION」加上「PI」就變成「OPINION」，也就是「意見」的英文單字了。
一個我覺得非常有趣的地方是，在Roger的解說中提到兩點：
一個是他說洋蔥本來就是要撥開來的。
另一個是他提到，「pi (π)」在數學中是「無理數(irrational number)」，而「Irrational」也是「不理性」的意思。
當大家在撥開問題「Onion」，卻把「不理性」(Pi)加進去的時候，就成了「意見」(Opinion)。
所以，要怎麼避免「大家情緒化地在討論意見而非事實」這種狀況？
羅傑在他筆記的這半頁中的結論是：把「意見」中非理性的東西拿走，客觀地撥開洋蔥，然後你就可以得到真正的答案。
在團隊討論時，你也應該要定下跟羅傑在影片中提到的相同遊戲規則：
「意見不值錢，不要為了意見而爭執，我們去作測試跟追蹤度量。先想想看有哪些更好的方式，然後就去測試，取得資料數據之後回來分享。」
羅傑說，相較於之前討論時常在解決意見不同的爭執，「這是我們團隊運作的一大突破。」
你有碰過類似的狀況嗎？
羅傑的這頁筆記以及這篇文章有給你什麼啟發嗎？
針對一件事情，每個人都有不同的意見跟想法，然後各執己見，橋不出個共識來？
到最後，你感覺這討論已經不是針對事情或計畫了，而已經變成是你輸我贏的意氣之爭？
特別如果你常主持會議的話，這大概會是最讓你挫折的狀況之一了。
那，碰到這種狀況的時候要怎麼辦？你該置入怎樣的遊戲規則，才能確保這種事情不再發生？
怎樣才能讓內部討論時更有生產力？
《財富原動力》系統的創造者羅傑在他的Youtube頻道「Entrepreneur TV」中的一段影片，就針對這個部分就有很讚的方向建議。
在影片中，羅傑說到有一次他在指導一群創業者們的時候，就碰上了同樣的狀況：每個人都有自己的意見，然後開始演變成「誰的意見才對」的爭論。
他說：「我不想爭辯我的意見還是誰的意見才是對的。大家都實際去測試一下，然後追蹤度量成果，讓結果證明哪個方式有用。」
他後來把這個心得也「畫」在他的筆記上：
你可以看到在右邊，他畫了一顆洋蔥，洋蔥的英文是「ONION」。
然後，你可以看到他在上面多畫了兩個英文字「PI」。
「ONION」加上「PI」就變成「OPINION」，也就是「意見」的英文單字了。
一個我覺得非常有趣的地方是，在Roger的解說中提到兩點：
一個是他說洋蔥本來就是要撥開來的。
另一個是他提到，「pi (π)」在數學中是「無理數(irrational number)」，而「Irrational」也是「不理性」的意思。
當大家在撥開問題「Onion」，卻把「不理性」(Pi)加進去的時候，就成了「意見」(Opinion)。
所以，要怎麼避免「大家情緒化地在討論意見而非事實」這種狀況？
羅傑在他筆記的這半頁中的結論是：把「意見」中非理性的東西拿走，客觀地撥開洋蔥，然後你就可以得到真正的答案。
在團隊討論時，你也應該要定下跟羅傑在影片中提到的相同遊戲規則：
「意見不值錢，不要為了意見而爭執，我們去作測試跟追蹤度量。先想想看有哪些更好的方式，然後就去測試，取得資料數據之後回來分享。」
羅傑說，相較於之前討論時常在解決意見不同的爭執，「這是我們團隊運作的一大突破。」
你有碰過類似的狀況嗎？
羅傑的這頁筆記以及這篇文章有給你什麼啟發嗎？
許耀仁 Paxton他是網路創業家、國際認證訓練師與暢銷書作者。
他目前專注於以「雲端事業加速器」來協助個人創業者們，在最短時間之內*真的*把網路行銷系統建構起來，運用網路這個「終極槓桿」來快速放大倍增影響力， 讓更多人認識他們、信任他們、並主動購買他們的優質產品/服務。 粉絲專頁https://www.facebook.com/paxtonx
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