比爾蓋茲說過：「與其改變環境，不如改變自己」，我認為必須在後面加上一句「當改變自己的人變多之後，環境也會隨之改變」，個體的質變最終會變成環境的量變。
前些日子看到自己facebook動態上面的朋友轉貼一則群眾集資平台HereO創辦人Paul的動態，提到了做群眾集資這個平台所得到的珍貴回報，除了創造音樂人與聽眾溝通的橋樑外，也在每段優美旋律的背後看見每個歌手或樂團最迷人的故事。
在最近的食安風波中，惡劣的商人在台灣一個一個的現形，隨著台灣的大型肉品供應商接連出現問題，就連老牌子的圓山飯店都遭受到牽連，如果連五星級飯店的食品衛生都出問題了，實在是讓人不禁質疑還有什麼能吃？
比爾蓋茲說過：「與其改變環境，不如改變自己」，我認為必須在後面加上一句「當改變自己的人變多之後，環境也會隨之改變」，個體的質變最終會變成環境的量變。
台灣的商業環境需要更多的新血注入
台灣是個高齡化的社會，這樣的人口趨勢不僅僅出現在整體的人口環境，也代表著在社會各個運作領域也高齡化了起來，將目光放到台灣的商業環境更是如此，企業擁有者普遍高齡化，馬雲曾經在一次訪台之後說了句：「假如七八十歲的人還在創新，台灣沒希望了」。
七八十歲的人還在談創新，這是台灣商業生態當前最重要的問題。
戶樞不蠹，流水不腐。當老牌企業面臨的商業挑戰少了新興的競爭者，永遠只能和那些七八十歲的老闆對手做博弈。
的確…雙方都為了勝過對方做出了許多創新，只是這創新的方式並不是真正的在體制上的進步、服務上的創意演進，更多時候的創新只是在降低成本手段上的創新，這次的食安風波便是在Cost Down創新中所演進出來的，在某種層面來看，擁抱著創業夢卻不去創業的你也幫了這次食安一把，更多時候不做任何表示，就是對罪行鼓勵的暗示。
Cost Down式創新：降價是行銷裡最差勁的手段
行銷手法千百種，降價是常見到的手段但它也是最差勁的手段，行銷的用處應該在於提昇產品的價值，向客戶傳達正確的功能理念，讓客戶是建立在認同感上掏錢而不是建立在撿便宜的感覺上掏錢。
如果你不敢和客戶談價錢，那麼代表你的服務並沒有為客戶創造價值。
做生意本當將本求利，成功商業模式的轉移是最具效果的，但那並不代表不需要做任何調整，當薄利多銷的商業模式在進行複製時也該思考，為何自己的產品要淪落到薄利多銷？
匠人式創業
在這個年代創業不一定是要在商場上跑業務吃沙子弄得的灰頭土臉、日子也不一定是要每天被貸款壓力追著跑，算著今天又支出了多少固定成本出去了。
創業風險很大，是許多人不敢創業的原因，群眾集資便是一種非常合適的先讓市場幫助你評估風險再來創業的方式。
像這樣的創業方式，我們稱之為匠人式的創業，就像古代的匠人一般精雕細琢出一件產品，並且將它放到集資平台上展示，讓群眾來評估他是不是願意支持這項產品，相比許多創業故事花了大錢量產，最後卻找不到通路銷售的過程裡，少走了許多冤枉路。
借錢創業的日子已經過去了，宿舍創業正在取而代之
在過去創業一定要先準備個百十萬來做為創業資金，為了要創業要去銀行做小額貸款、找保人甚至是和親友借錢，網路時代有許多的免費資源或是相對價格低廉的服務與應用可以做為創業過渡期的設備服務的運用，你缺秘書可以運用行事曆軟體提醒、需要公司網站可以用模組建立、要刷卡可以用網路金流。
群眾集資也是一個新時代的創業方式，先提出一個原型在平台上發起專案，讓市場上的群眾來決定你的創業模式是不是可行的，即使集資失敗之後得到的經驗也沒有太多的風險。
香草與魚便是經過兩次的集資失敗，不斷的修正專案的例子。
打造一個自創品牌在過去，只能期待通路的發掘、媒體的曝光、客戶的口碑，現在你可以透過群眾集資來進行。
友愛兔公益文創品牌 一個公益愛兔的文創品牌，直接透過群眾集資取得第一桶金。
辦一個自己樂團的演唱會不需要真正的成名，你只要真正的做好自己的音樂，便可以上群眾集資向所有粉絲提前售票。
翻轉Hero！HereO夢想舞台演唱會 集結所有成功集資的音樂人所組成的舞台，這次正開始集資，還有許多許多的群眾集資可能，等待你的提出，在這個時代創業的阻礙已經從現實化為動力，停止為不發掘夢想的找藉口。
如果你有能力贊助別人的夢想，也別客氣直接打開集資網站，向你認同的提案進行贊助吧!
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