創業好玩刺激的地方就在於：機會永遠都在，等待有心人去發現。
是否走上創業路，創 「什麼」 業，其實自己的心會告訴你答案！
應該有很多人都有創業的想法吧？！但是一個橫在前面最早要面對的課題是：要創「什麼」業？！這真是個大哉問，真的不容易！因為有太多聰明人想破了腦袋都想不出來，或是想出來，做了但失敗。
這就有點像是現在台灣非常高密度的便利商店，如何能再開發出賺錢的角落和金店面一樣，有很高的難度！
如果沒有比別人更聰明，那憑什麼能跨出創業的一步？！
先說一個前題：不要亂創業，不要為了創業而創業，不要為了賭一口氣而創業！如果是這種方式創業，很花錢而且失敗率很高！
像鳳梨酥、泡沫紅茶、咖啡店，連手工皂也是……都是超級大紅海，滿坑滿卻的競爭者！除非真真真的有很好的story，好的切入策略，不然不要再跳入紅海中，不容易有好的創業成果。
所謂好的story、好的切入策略，有點像當初清玉曾經在滿街泡沫紅茶連鎖的紅海裡，切一個特殊清新的產品路：黃金比例翡翠檸檬茶，一度在市場裡引起相當大迴響。至於能不能維持成長，這是另外一個課題了。
再用一個例子說明，當初阿原手工皂創業的timing，可以做！因為是開市場機會之先。在那個時機點可以成功，因為抓準了市場上對於淋浴清潔及生活品味的需求趨勢。
但是如果是現在要新進入手工皂市場，已經是群雄並起競爭激烈。老話一句：除非有不一樣的story和切入角度，不然不容易成功。
但是，創業好玩刺激的地方就在於機會永遠都在，等待有心人去發現。
如果是以更高的一個需求層次，我想幾個核心的需求，像是自然原料、有機、生活品味(life style)、慢活、健康……都應該還有不少創業的商機在裡面。
那要選擇什麼目標內容做為創業之路？分享幾個原則供參考：
Make business sense
所謂make business sense，就是「以商業角度策略來考量言之成理」的創業故事。在市場需求上、在策略上、商業邏輯及執行可行性上，各種商業角度分析，一步一步推敲都覺得有創業道理。
再進一步想，如果要有更高的成功機率，那創業提案必須是那種想到了以後，會覺得「哇……很棒喔」的idea！那一個「WOW！」雖不保證成功，但是很重要。
但是光「哇……很棒喔」的idea仍然不夠，還要再深入一層想。
最主要的考慮，在於：有沒有實質的需求支撐，以及需求被以什麼方式滿足！
這個需求支撐不必是幾億個人的廣大需求，但是需要有明確的需求。
然後，這個需求是不是以之前未有的方式滿足了？！這點很難，厲害的人太多，需求很快被聰明人發現而填滿！
舉個例子，我在創立戶外運動公司時，在考慮市場需求及切入獨特創新性等因素時，這類公司不是沒有，但是這類的公司普遍的太SOHO，非常游擊式的經營方式，沒有營運流程及與客戶明確的溝通內容，尤其是安全上的保障，再加上資源不足，也限制了在服務多元化及更完整服務的提供。
如果就戶外運動公司的成立目的而言，在滿足人們响往大自然，體驗自然的經驗，並由其中獲得快樂與健康。
這時候如果能針對客戶的需求，提出服務內容，包括：明確的服務資訊、服務內容及流程清楚、品質是可供驗證的(包括明確的服務進行照片及多媒體)，還有持續在網站及FB上的口碑認證……
再者是滿足對於多元戶外運動的需求，包括溯溪、獨木舟及帆船……等，而且最好是親子可以同遊的。
綜合上述的服務內容，在今年夏天非常受到歡迎，自然的也會帶來業務的盈利。
如果套句策略上的術語，就是您企業的價值提案(proposition)，必須能符合市場特定的需求。
除了商業規則上的探討，創業真正的成功基礎，就要回歸到下一個更重要原則。
Make Your Own Sense
這算是一個特殊講法吧，就是這個創業所產生的感覺(sense)，必須是你自己的sense，自己喜歡的sense，自己覺得掌握度高的sense，您在這個領域充滿了熱情，做再多也不覺得累，而且在這個領域，您可以悠遊其中，駕馭所需要的主要核心元素！
這和大企業在跨入新領域不同。大企業在進入新領域時，主要是在商業層面的考量，是前面提到的Make Business Sense層面。就商業上考量，市場分析、SWOT分析、競爭策略擬定……投入資源後，企業是否能獲得足夠的投報率。
個人創業和企業不同，主要是資源差異和動機出發點不同。企業為的是增加營收盈利，個人創業當然也要追求營收盈利，但是更多了一層每個人不同的目的：找到自己的立足點，實現自己的夢想。
企業用資源打長期戰，個人創業則是以熱情(PASSION) 和初衷當最大的資源，創造努力的動機並堅持不懈！
這時候，創業是不是你自己真心的喜愛並發願努力的事業，就非常的重要。因為企業可以換人經營，以更大資源換取事業成功；自己的創業則是自己一步一腳印創造出來的，沒有人可以替代，成與敗都是您自己的。(當然，之後加入更多合作者或是賣給其他人，則是之後的發展了)
也分享自己的觀察心得，那些在設立之初，就打定主意在賺錢之後要賣給別人的創業故事，往往沒有很好的結果，我會解釋為：在創業之初，那種由衷的創業熱誠，那種想要看到這個事業發光發熱的執著，和存著要賣掉的心情，會有微妙的不同。
正因為是自己的創業，所以自己的熱情有多大，是整個創業的關鍵。這和企業以商業分析及策略、執行計劃的方式，在出發點就不同，發展邏輯自然的會有所不同。
在創業的故事裡，有的是吃盡苦頭歷盡千山萬水之後，調適變型終於成功歷程。
在創業的故事裡，三個元素總是在的：熱情與執著，創新，然後調整適應市場，終至成功！
請不要誤會，商業分析及策略應用有其價值，在個人及合夥創業裡仍然有其重要性。但是個人創業與企業資源戰的業務拓展是不同的，除了make business sense 之外，還必需通過自己這關，make your own sense，再來談創業的其他後續課題。
是否走上創業路，創「什麼」業，其實自己的心會告訴你答案！
