數據顯示，視工作為差事的人幾乎不會覺得工作有意義，反之把工作視為事業的人通常覺得工作很有意義。
研究結果發現，受訪者對於工作內容的描述和工作的目的可分為三種。此外，受訪者幾乎也剛好分成三等分，每一種各占三分之一。請從下文描述中觀察這三種類別哪一種最符合你現在或近期從事的工作，可以複選。
差事。
有些受訪者只把工作當成賺錢的「差事」，勞動的目的主要是為了支持工作以外的生活，例如家庭、朋友、休閒活動及其他興趣，對雇主沒有特別的忠誠，不認為現在的工作有助於升遷，對工作內容興趣缺缺。每星期最棒的時間就是不用工作的時候。年紀較大的工作者則期待退休。
事業。
事業。
有些員工則用另一種方式看待工作，把這當成「職業生涯」，認為自己執行特定領域的業務，例如某種職業(醫生、律師、會計師)，或某個技術領域(寫作、管理、電腦技師)，或屬於某個組織層級(工會、醫院、大學)。對他們來說，工作將逐步朝往承擔更多職責、更高地位和更多薪水的方向前進。工作最主要的意義是在所屬領域裡扮演理想中的角色，一個「未來的自己」。 這種對工作的關注，在職位相同，但年紀不同的員工身上的表現不一樣。年輕人比較傾向於視工作(例如護士)為事業，同一職位但年紀較長的人則比較可能視工作為差事。或許這些年紀較大的員工曾經也對事業抱持理想，但理想沒有實現，或者事業上的抱負已經實現，卻還是不滿足，因而變得更重視薪水和退休後的規劃，較不在乎實現自我。
志業。
志業。
研究人員將受訪者看待工作的第三種方式稱為「志業」。這些員工覺得很幸運能從事自己目前的工作，認為工作反映自己的重要價值，或讓他們有機會表達個人獨有的價值。有些人因認同工作對社會的重要性而喜愛這份工作；有些人則因工作讓他們有機會確認自我，成為理想中的模樣。視自己的工作為志業是因為他們認為工作提供高度的專業滿意與自尊，所以不在意沒有加班費的長時間工作，對退休興趣缺缺。
我認為智慧天使說「有意義的工作」是快樂的一個關鍵面向時，他指的就是志業。相較之下我比較喜歡他的用詞，因為瑞斯尼斯基教授用「志業」這個詞帶有宗教意涵，可能會造成誤解。當護士或電腦程式設計師不需要坐在山頂上聽見某個聲音召喚你，也不用和詹伯斯一樣，你得重新發掘自己天賦且畢生的志業，畢竟他買車學理財的靈感是來自在汽車經銷商上班時不愉快的經驗。
瑞斯尼斯基的研究最後有個很有趣的結論，與個人對事業的長期投入及個人賦予工作的意義有關。數據顯示，視工作為差事的人幾乎不會覺得工作有意義，反之把工作視為事業的人通常覺得工作很有意義。這份學術研究中，將工作視為事業的受訪者大多從事高學歷的高薪、高階職位。
如果你聽見內在的聲音說話，或發現畢生的熱情，請儘管去追求。接下來的章節我們將會看到有些人會透過這種方式發現自己的使命。本章將舉例說明從工作中找到意義的多種不同的方式，不讓尋覓生命中「唯一真實的目的」妨礙你從事可以創造價值及滿足自我的工作。
成功不是一個一次到位的靜態過程，而會不斷的變動。只要你保持動態，隨時學習，對過程中學到的經驗抱持開放的態度，通常會有好的結果。
我認為智慧天使說「有意義的工作」是快樂的一個關鍵面向時，他指的就是志業。相較之下我比較喜歡他的用詞，因為瑞斯尼斯基教授用「志業」這個詞帶有宗教意涵，可能會造成誤解。當護士或電腦程式設計師不需要坐在山頂上聽見某個聲音召喚你，也不用和詹伯斯一樣，你得重新發掘自己天賦且畢生的志業，畢竟他買車學理財的靈感是來自在汽車經銷商上班時不愉快的經驗。
瑞斯尼斯基的研究最後有個很有趣的結論，與個人對事業的長期投入及個人賦予工作的意義有關。數據顯示，視工作為差事的人幾乎不會覺得工作有意義，反之把工作視為事業的人通常覺得工作很有意義。這份學術研究中，將工作視為事業的受訪者大多從事高學歷的高薪、高階職位。
如果你聽見內在的聲音說話，或發現畢生的熱情，請儘管去追求。接下來的章節我們將會看到有些人會透過這種方式發現自己的使命。本章將舉例說明從工作中找到意義的多種不同的方式，不讓尋覓生命中「唯一真實的目的」妨礙你從事可以創造價值及滿足自我的工作。
成功不是一個一次到位的靜態過程，而會不斷的變動。只要你保持動態，隨時學習，對過程中學到的經驗抱持開放的態度，通常會有好的結果。
photo: pexel
