授權是每位主管都必須學習的功課，尤其當你的職位越來越高，懂得授權才能讓組織運作更有效率，主管的個人績效也才會跟著升高。因此，從你當主管的第一天起，就應該學會下放權力，當個授權好上司。
授權與領導其實是同等重要，既然已升為主管，就不應該又搶做部屬做的事，主管不是做事之人，而是管事之人，並透過激勵，讓部屬樂意做事。主管凡事親力親為固然好，但過度掌權，不僅容易累壞自己，對組織與員工成長更無助益。
對此，馮亞敏很有體會。她不諱言，創業之初，她因為太喜歡CAMPER，加上當時公司規模還小，所以她從商品採購、品牌行銷、營業銷售等不同層面，幾乎是她說了、做了才算數。雖然自己做得很開心，但隨著營業據點增加與組織擴大，馮亞敏發現這樣做事的效益並不高。
經過修正後，馮亞敏體會到，授權要做得好的關鍵之一是，被授權的人要能有權力負起全責，也就是要讓部屬清楚知道自己的工作職責是什麼，而且面對難關，要有想辦法解決問題的責任感。
同時，馮亞敏也發現，「授權是建立在組織架構上。」如果沒有組織架構，就不會有授權，而且層級分得太多，反而也會影響授權，不如針對個別的公司需求與營運狀況，設計層級制度，主管才會更具掌控性。
授權要做得好的另一項關鍵是，給員工與組織明確的目標。如同管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾經談到，擁有明確的目標，才能讓員工控管好自己的績效，並引發員工想要做到最好的動機，而不是只求及格就好。
因此，馮亞敏每年都會幫不同的部門、主管設定明確的工作目標，以及一整年的工作計畫表，而這項計劃表是跨部門整合的。如此一來，所有人都能明確知道公司未來的走向與規劃，在不同時間點，每一個人該負責哪些工作，才會有章法與輕重緩急。
除了工作計畫表，還要有明確的制度規章。過去馮亞敏幾乎都親自面試員工，直到公司已成長到上百位員工的組織規模，馮亞敏才漸漸授權給主管面試，由主管自己挑選他要用的人才。但主管不能只憑感覺選才，為了公司整體發展，馮亞敏仍訂下了明確的徵才條件，主管才會有所依歸。
譬如馮亞敏以前認為：「喜歡CAMPER，就可以進CAMPER工作。」後來她發現太多人因為懷著對時尚產業的美夢而進來，但其實這是辛苦的銷售工作，導致這些人往往又因為破滅而離開。於是馮亞敏更覺得設立具體的工作條件，才能真正選出適合公司的人才，包括溝通、自我打理能力等。
懂得為他人著想，則是一般主管容易忽略的授權細節，好的主管應該把你的眼睛與耳朵都打開，用心去思考員工的長處，理解員工的難處，這樣才能做出最好的安排與決策。如此一來，授權給員工才能產生1+1＞2的效果。
而在為他人著想同時，馮亞敏認為面對錯誤的授權，「主管也要勇於承擔。」這對於激勵員工做事，與增加員工向心力很有幫助。
譬如，每次辦活動的標準工作流程是，活動結束後，主管立刻清點商品，再打包運回公司。但某次活動結束後，運回公司的商品竟然缺了100多件衣服，查問之下，才發現當天負責的主管沒有當場清點，追究細節時，這位主管還是一問三不知，完全不想解決問題。
最後，馮亞敏只好自負虧損，但她也忍痛請那位主管離職。她認為，這是一個嚴重的工作失誤，她授權錯誤，所以她負起金錢損失，但主管也要為自己的行為負起責任。面對錯誤絕不閃躲，部屬才會有遵循的依歸。
學會下放權力，當個授權好上司並不難，只要懂得發掘部屬的長處，理解部屬的難處，並幫組織與部屬設定明確的工作目標，同時面對授權錯誤也不推諉，相信你也能從授權當中，獲得輕鬆管理的好處。
代理品牌：以代理CAMPER獲得國際認可，後來陸續代理BALENCIAGA、COMME des GARCONS、MAISON MARTIN MARGIELA等國際知名品牌，並成立多品牌複合式精品店團團精品。
