蔡衍明，這位兩岸食品大亨，最近不畏景氣寒冬，買下中時集團，再多了一個媒體大亨的稱號。這樣一位強者，在大兒子、也是接班人蔡紹中眼裡，到底是什麼樣的人？蔡衍明對兒女的期待又是什麼？
我已經很久沒有叫他爸爸了，甚至，在家都是叫他「老闆」或是「董ㄟ」，和他相處的時間，大部分都是在工作上，平常時間很少一起吃飯，不然就是一起去應酬。周末是我們的family day（家庭日），但即使是在餐桌上，他都還會問我公司的事。常常我心裡會想：「有必要這樣嗎？今天是family day耶！」
我從來不崇拜任何人，但老闆真的是我的「偶像」。有一次，我已經忘了因為什麼事情了，那時只有我們兩個人，我突然有很深刻的感覺，我告訴他：「這輩子，我不太可能像你一樣（指事業一樣成功）！」他轉頭看了我一眼，但沒有說什麼。
我的挫折大部分都是老闆給的，否則，大家都對我很好，怎麼會有挫折。以前，每次要和他討論事情時，才說到三分之一，他就會說「錯！」我就會回說：「我還沒有講完！」他還會說：「我不用聽就知道是錯的，你再回去想想。」然後，還會一邊講一邊看手機，正眼都不看我一眼，但這只有我們兩個在的場合他才會這樣，有其他的員工在場就不會。後來我就學聰明，不直接去找他討論，先做成書面報告，後來這種情形就少很多了。
從某個角度來說，老闆是護著我的，雖然很多事情他很敢嘗試，但對我的想法，他甚至會顯得保守。因為他很清楚，如果在公司事情沒有做好，要出頭很難，領導是要負責成敗的，所以立戰功很重要。在我看來，失敗頂多賠一些錢，至少要趁還有「青山」（指蔡衍明）在的時候，去試一試啊。其實，這其中是很矛盾的，雖然，應該要讓我去做很多的事情，但又怕萬一做太多失敗的事情，對公司有影響，對我來說，也不太好。
對老闆來說，他最在意的是我們兄弟姊妹的團結，還有負責任，所以，他會跟我說，兄弟姊妹如果吵架都是哥哥的錯，誰叫你是哥哥，是哥哥就要負起任，就像你們叫我爸爸，我就要負責養你們，不然，我來叫你「爸爸」。
香港掛牌上市的那段時間，在價格部分，和券商交涉的過程中，有很多的掙扎和考量，我不知道他真正的感覺是什麼？因為，他表現得很鎮定，但我是很痛苦的，後來，用了一個不得不妥協的價格上市。
旺旺香港上市慶功宴的那一天，雖然，他已經講了很多話，但結束的時候，還是把我們兄弟姊妹全部叫在一起，特別叮嚀我們，兄弟姊妹一定要團結，他還說：「你們誰敢不團結，我就……。」他覺得要分家產是很容易的事，一下子就可以了，但我們應該要團結在一起，合作把事業做好。
