上篇文章刊出後，收到的迴響有兩類：一類是管理者希望多瞭解不景氣下經營與策略如何調整，另一類則是個人表達對他們所處公司或經營環境的不安，自己想要改變但又不確定方向為何。問到最多的問題之一是：現在是創業的好時機嗎？這個問題其實應該換些角度來思考：現在還有人在投資嗎？大家都在看哪些投資機會與市場？我適合從事創業或創新相關的事嗎？
自從2008年金融海嘯之後，過去由戰後嬰兒潮主導的三十年的大多頭市場，造就了人類有史以來最長的經濟擴張期已經結束。由於人口結構與區域經濟的改變，生產與消費的需求及模式已與過去大不相同，透過經濟規模優勢來獲利與成長已經不夠，甚至對某些經營型態來說不一定必要。在這樣的背景下，大家都要摸索學習新的遊戲規則，過去成功者與新進者的立足點差異比以往縮小。
從資金面來看，目前經濟前景混沌不明的確使得投資人更為謹慎，特別是對於規模的擴充或是成熟的商業模式及產業上，新投資不但減少，還有撤出的趨勢。在產能過剩或技術不具競爭力的產業中，2012年將會有更多整併與淘汰發生。舊有經營模式勢微之時，就是新經營模式萌芽最好的時機，所有資金關注的焦點將會移離單純的「規模擴充模式」，進入「升級模式」，其中包括水平擴展，垂直延伸，或是創造新技術或新應用服務模式。
從市場面來看，消費與需求也沒有消失，只是更謹慎，更有選擇性的消費。市場對於好東西的需求還在，但是對於「好」的定義開始改變。「拋棄式」的商品在環保意識下比例在降低，雖然消費者對於同樣的商品買的可能比較少，但對服務的需求與期待不斷增加，對品質與品味的要求也在逐漸提高。另一方面，消費者越來越依賴網路與社群在獲取資訊與決策，因此虛擬與實體如何整合，其角色和分工必須重新思考與定義。
如果大環境對於創業與創新活動的影響是正面多於負面時，此時就要檢視自己創業的想法是否成熟具體。資金與市場對於沒有具體創新與執行紀律的機會是沒有興趣的。想在既有產業中（例如餐飲業、休閒旅遊、或網路與軟體服務）創業可以，請先瞭解為什麼有人成功、但在許多角落有更多的不如意與覆滅。
如果只是想延續現有經營模式，推出類似產品或服務，這是「開公司」，不是「創業」。創業是要推出具體的新元素與價值來感動客戶，並且透過有紀律、有創意、與有效率的執行達到成長與獲利。「創業」必須是有明確的意義與價值創造，而不是作為逃離現狀的選項。
所以我的建議是：不要被悲觀的經濟前景報導嚇到，但也不要一窩蜂追逐所謂的「熱門產業」，搶當「ＸＸ新貴」。現在火紅的產業與公司都是蹲過很久的馬步，練過功、繳過學費的。創業或創新的活動從來沒有停止過，差別在於你看到的是過去、現在、還是未來的機會。你要做的是你所相信的，有熱情的，還是只是現在流行的？這會決定你是「創業」還是「開公司」。願意投資「創業」的人遠多於投資「開公司」的，因為前者的勝率高於後者。
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