裕隆推出自有品牌納智捷，從這一年的成績單可見確實成功了。這一路走來，嚴凱泰的成功絕非偶然，懂得尋才、惜才是關鍵。
他會在裕隆原本的體系裡面，發掘人才，讓他們發揮，像裕隆總經理陳國榮等，都是在裕隆二、三十年以上的人，現在基本的核心團隊大部分都是從裕隆的年輕一輩中挑選出來，能夠留下來的都是經過長時間的磨合與千錘百鍊，因此團隊的默契很夠。
他很清楚，如果完全從外面找來人才，也未必能夠完全掌握裕隆集團的生命力與脈動，唯有在資產運用這一塊，裕隆原本的作法太過老式、保守，因此在財務跟轉投資的部分，要有新血，所以他找來了徐善可擔任副執行長。
他的判斷能力很強，知道怎麼去分辨一個人的才能，知道怎麼判斷什麼樣的人可以用，應該用在什麼地方、放在什麼位置。這是所有老闆，到最後，唯一最重要要做的事情。
他也很清楚，什麼時候是他該做決策的時候，他很清楚自己的角色是作為集團的掌舵人，負責的是集團的大方向，至於各個公司的事情，他則會授權給各個部門的主管，尊重專業經理人。不像有些老闆，小事情做太多，重要的大方向卻舉棋不定。
也因此，他從來不會以為自己什麼都懂，尤其在汽車產業，他知道要仰賴許多專業技術人員。他也很清楚，一個老闆身邊，必須要有能勇於批評的人，但是一個老闆的身邊，也總避免不了會有一些馬屁精，但是這個分界線他分得滿清楚的。所以當遇到真正嚴肅的事情時，他不會去找唯唯諾諾的人。
比如，平常當他沒打電話給我的時候，我就知道他應該一切都很順利，因為我不會拍他馬屁；但是當他有一些狀況，想要找人討論時，他可能就會打電話來聊一聊。
裕隆一路走來，經歷幾個階段，兩年前金融海嘯最慘的時候，對於是否繼續走自有品牌的路（納智捷），內部曾經有過一番討論，反對聲浪不小，當然最後，身為集團執行長的他，做了應有的判斷與決定。
這個決定，事後回過頭去看，是成功與正確的，但是在當時，根本看不到未來，沒人知道谷底究竟會有多深，那個氛圍下，做出那個決定（創造納智捷），是要有很大的勇氣與膽識的。
（口述．眾達國際法律事務所主持律師黃日燦 整理．燕珍宜）
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