求勝衝過頭 通嘉李皓民觸法網

八月二十三日以三百萬元交保後，原是科技新貴的通嘉總經理李皓民，從此被冠上「行賄案嫌疑人」的封號。之前本來在歐洲快樂度假旅行的他，心情一下從天堂跌到谷底，不但立刻就跟公司請了長假，整天窩在家裡，因為擔心電話被監聽，現在連手機也都不敢接。

一位一路順風走來的科技高材生，為何一夕間墜入地獄？

一切都因上市申請受挫

這一切不只是李皓民一人面對，檢調也開始針對通嘉過去的財務傳票進行查帳，整間公司顯得人心惶惶；通嘉的員工、股東和客戶，甚至連李皓民自己都在問，「到底是哪裡做錯了？」

四十七歲的李皓民一生都在追求完美，一位認識李皓民將近十年的朋友說，這和他的處女座性格有關。當年他考進交大電子工程所最熱門的三○七實驗室，這裡是台灣ＩＣ設計業的搖籃；他以優異成績畢業，創業以來，短短三年就打開市場，寫下類比ＩＣ創業傳奇的一頁。

「今天通嘉可以成功，靠的就是Tony（李皓民）的性格，將來如果會失敗，大概也是相同原因。」這位朋友如預言般的說到，「他有一股傲氣，所以做事敢衝，他敢、也不怕得罪人，因此常常被外人解讀成『機車』、『難搞』；他就是那種要把自己與員工的潛能，都逼出一二○％的那種老闆。」

但這樣講求完美、講求實力至上的人，又怎麼會捲入行賄醜聞呢？

時間如果拉回到去年，因為金融海嘯公司股價一路走跌，這時遇到上市時程受挫，李皓民曾想撤回上市申請。

然而撤回上市申請，除了公司形象會受傷，承銷商與創投都認為通嘉在興櫃股價會更慘，李皓民才決定直接匯款給證交所承辦人員。「與其說是他貪心，倒不如說他不能讓這些支持他多年的朋友失望。」一位好友說。

但科技業出身的他缺乏經驗，居然從自己戶頭匯款，這個無知的動作讓他陷入了重重疑雲之中。除了怕錯失上市時機，讓股東失望外，重視競爭，什麼都講求第一的成長環境，是造成李皓民鑄下錯誤的重要原因之一！

當年在交大成立三○七實驗室的現任交大校長吳重雨，與還在聯電工作的聯發科董事長蔡明介一起合作，聯名擔任三○七實驗室研究生的指導教授。李皓民就是早期由兩人共同指導的研究生之一。李皓民一九八九年的碩士論文「ＲＣ振盪器與電壓控制振盪器之設計」，指導教授就掛著吳重雨與蔡明介兩位台灣ＩＣ設計界大老的名號。

辛苦打開市場  卻誤陷法網

目前人在中國參加學術交流的吳重雨回憶起李皓民，他仍然對李皓民拚命三郎的認真印象相當深刻。當年的三○七實驗室學生競爭相當激烈，每年研究生約只有一成會被挑選進去這個實驗室裡「練功」，進這個實驗室等於是進入科技界的贏者圈。

吳重雨表示，李皓民是這些研究生中最認真的一個，所以雖然他都已經畢業超過二十年，但對他的印象還是很深刻，「我不相信他會犯這種錯，他不是這種人！」他不可置信地說。

雖然有著蔡明介掛名指導教授，李皓民並沒有進入台灣學生最熱中、聯發科擅長的數位ＩＣ領域，反而一頭栽進類比ＩＣ的世界。比起數位ＩＣ，類比ＩＣ沒有標準化的工具，工程師的養成需要較長的時間。李皓民就曾驕傲的說，類比ＩＣ難度高，做起來比較有成就感。

後來他在專攻類比ＩＣ的茂達，一路做到研發處副處長，不過此時他也遭遇到了職業生涯的瓶頸，開始思考創業。這位前同事回憶，當時李皓民幾乎也不避諱讓人知道他創業的企圖，公司的人都知道他即將創業去了。

○二年，李皓民正式踏上創業之路，由於缺乏資金，公司就設在自己家中。剛開始，李皓民鎖定幾家主機板廠進行募資，最先洽談的華碩並沒有意願投資，後來才找上了技嘉，由技嘉與和通創投共同出資八千萬元，作為通嘉第一筆創業的資金。

資金到位之後，李皓民鎖定在台灣廠商沒有著墨的AC/DC電源ＩＣ市場發展，但是當時包括通嘉大股東技嘉在內的一線主機板廠根本不敢採用，還是採用美商公司產品。

於是，李皓民只好鎖定對於電源控制要求性比較低的監視器市場突圍，積極拜訪客戶，了解客戶所需的規格；第一張大單來自冠捷，接著打入群創的供應鏈，之後又遇到電源管理ＩＣ大缺貨，一些系統廠也都開始加入採用通嘉ＩＣ的行列。

等到○五年台積電入股時，通嘉已經靠著口碑與價格打開了市場，也開始積極準備上市事宜。李皓民短短三年就在AC/DC市場站穩腳步，與美國Fairchild、ＳＴ（意法半導體）這些業界老大哥平起平坐；業界人士就表示，光是這點就足以對李皓民豎起大拇指稱讚一番。

在激烈競爭的環境中求生存，練就李皓民一身的本事；但卻因太重視競爭，忽略了現實中的法律規則，讓這位一度身價高達六億元的科技新貴從雲端跌到地獄。李皓民的成功與失誤，值得台灣數十萬科技人借鑑。

李皓民
出生：1963年
現職：通嘉總經理
學歷：交大電子工程所（307實驗室）
經歷：茂達研發處副處長