前民視總座陳剛信：永遠第一，別人才無話可說

八％、一○．一九％、一一．○二％，這是民視新戲「新兵日記」至今播出三集的收視率數字，沒人能肯定這數字未來還能爬得多高，但無論如何，它已經改寫了台灣近年電視節目的收視率新高紀錄。

冷門題材、冷門時段、二線演員，絕對稱不上漂亮的客觀條件，與迭創驚奇的破紀錄收視率之間形成誇張反差。「新兵日記」，注定要從「一齣戲劇」，變成台灣電視史上被人記住的「一個現象」。

而其幕後推手、在電視圈打滾近四十年的民視總經理陳剛信，本身就是台灣電視史的一部活教材。

他遊歷過業務、節目等不同部門，善於打破常規，一路把民視拉拔成台灣最賺錢的電視台。自二○○○年首度出現盈餘後，至今民視每年平均都有兩億元左右的獲利。

在他位於台北市八德路的民視十四樓辦公室，往外看去，就是去年舉辦聽障奧運的新市立體育場，「站在這裡，可以免費看棒球、看表演、看煙火，人家都說下面像個聚寶盆，所以民視才能一直賺錢！」他開玩笑地說。

的確只是開玩笑，在四十年電視工作中，無論是在哪家電視台，待在哪個部門、哪間辦公室，陳剛信總能創造驚奇。

（圖片來源/民視提供）

拚收視率 轉戰節目部，屢創戲劇里程碑紀錄

民國六十年代在華視擔任業務工作，他能把冷門時段廣告賣到滿檔，而後轉戰節目部，更屢次創下戲劇節目的里程碑紀錄。包括台灣第一部以閩南語發音演出的八點檔「愛」；讓台灣戲劇節目走出海外的「包青天」；播映超過五年、集數將近兩千的「親戚不計較」；紅極一時的本土武俠劇「飛龍在天」；第一部打進大陸中央電視台頻道的台灣劇「意難忘」，都是陳剛信操盤下的代表作。不消說，這些節目的收視率都是第一名。

會從業務跨入節目，是因為陳剛信受不了客戶的奚落。以前他當業務時，常因節目收視率起起伏伏被客戶嘀咕，「收視率高的時候，人家說我們故意抬價，收視率差的時候，又會罵價格賣貴了，」他心想，「那只要我們一直第一，客戶就沒話說了吧！」不久，他轉戰節目部，一肩扛起收視率的重責大任。

題材新鮮 不斷打造長壽劇， 關鍵在找「共鳴點」

數字會說話，在過去長達十年的八點檔戲劇節目中，有九二％的時段，民視都是收視率的第一名，這個誇張數字，說明了陳剛信的確有他的一套。

其實，鄉土劇不是陳剛信唯一擅長的類型。早在一九九○年，他就曾在華視推出「大兵日記」，同樣寫下三五％的高收視率，表現勇冠三台。但相隔二十年，時空環境變化這麼大，陳剛信這次的操作還是讓大家跌破眼鏡。

一名與他合作多年的資深演員觀察，「老實說，我很佩服他的勇氣，敢在這時候推出軍教片，這種眼界是電視圈很多人比不上的。」事實上，原本「新兵日記」因為執行上的障礙一直無法突破，因此有人建議陳剛信不妨考慮改拍警察或校園片，但陳剛信執意不用「退而求其次」的妥協方式處理，選擇繼續堅持，終於等到雲開見月的一天。

堅持題材的「鮮度」，某種程度上，就是陳剛信屢創驚奇的原點。唯有夠鮮度的題材，才有進一步打造出「長壽劇」的發揮空間，而在他看來，戲劇的壽命夠長，才能創造足夠的經濟效益。

鮮度與長度，說戲劇，陳剛信的學問始終圍繞在這兩個重點。

「做這一行的，要隨著世代改變不斷變換題材。」八○年代時，陳剛信便建議電視台不要再演當時流行的武俠劇，「那些劇情都是為了爭奪什麼武林祕笈、少林派大戰武當派的，跟一般人的距離太遙遠，」他覺得，「歐洲的古堡跟俄羅斯的芭蕾舞不會吸引一般人，左鄰右舍的八卦趣談，才是大家真正感興趣的。」

▲到哪裡都要搶第一的陳剛信，進駐民視後也成功帶領公司轉虧為盈，業績遠勝老三台。

（攝影/聶世傑）

擴張效益 拉長戲劇集數，增加「經濟產值」

過去幾部戲，陳剛信訴求的便是婆媳、娘家等，每個人都有切身經歷的元素，這一次，他則抓住軍旅生活是每個男人共同回憶的特點，要讓收看「新兵日記」的各年齡層觀眾都找得到共鳴點。

在他規畫下，題材夠鮮的「新兵日記」同樣也將走「長壽路線」，入伍訓練階段演出三十集，未來還有下部隊的各種劇情可鋪陳，甚至每個角色的營外生活與家庭狀況，都可不斷延伸。

「戲的生命夠長，才有經濟效益！」陳剛信話題一轉，從「經濟產值」的層面，開始解釋長壽劇的合理性。他分析，過去的八點檔大多只有三十到四十集，上映時間只有一個多月，「一個好題材、好概念，一組好的劇組人員，不應該只能創造四十天的經濟效益。」在他看來，戲劇或許就像放在架上銷售的商品，能夠賣得愈久，商品愈有價值。

「以前，一檔八點檔連續劇的長度四十小時（四十集，每集一小時），現在長度變成八百小時（四百集，每集兩小時），一個題材或概念，經濟效益整整多出了十九倍。」簡單的數字，說明陳剛信在開發節目時的戰略思考。

不過，經濟效益擴張，操作難度也跟著等比提升。「四十小時的戲，只要靠『一對』男女主角的故事就撐得起來；現在要拍八百小時的戲，所以我必須準備『二十到三十組』的人選與故事空間去發揮。」

在他操盤下，民視推出一檔檔的長壽劇，集數以百為單位計算，讓觀眾一看就是好幾年，無法罷手。每齣戲都有幾十組的人物關係與故事劇情可以鋪陳，隨時按市場反應綿延發展。「有人說，陳剛信已經想好了三十六套完整的劇本，每套劇本之間卻又能隨處交叉連結，所以每天看完節目，若不滿意，他就可以立刻下令，換套劇本再上。」一位電視媒體高層如此評論。

在陳剛信的個人意志主導下，整個民視如同一支作戰部隊，執行力可以從上到下貫徹，整個動員起來配合某一項任務。

例如為了應付天天播出、長度動輒數百小時的長壽劇形態，演員必須長時間進棚錄影、夜以繼日地演出，幕後各單位也要全力配合，才能應付如此繁重而密集的要求。「如果今天搭景的不想在夜間換景、燈光師不想來加班，或經紀公司不想出演員，有再多的創意都做不出來！」陳剛信強調。

例如，「新兵日記」開拍兩個月後，陳剛信覺得不行，一聲令下，整個劇組重拍，甚至自己招募上百人的臨時演員，組成一個拍戲用的連隊，「那時一看試片，演員的眼神、敬禮的手勢、齊步走的隊伍，統統都不行！」不僅如此，他還強調要多加入女軍士官角色，讓女性觀眾也有切身感。

陳剛信對於戲的品質的要求，是出了名的嚴格，「新兵日記」製作人郝孝祖形容陳剛信：「他根本就是那個鐵血排長！他就是『新兵日記』裡的孫安邦！」事實上陳剛信還真的當過少尉排長、實際帶過兵。

「台灣有哪一家電視台的總經理，每天每齣戲整整兩個小時、從頭看到尾的？他不但看完，看完之後還要開會檢討，一年三百六十五天，除了過年放假，沒有一天例外！」郝孝祖說自己不得不佩服陳剛信的認真態度，「今天如果他是當軍人，也一定會是參謀總長級的角色！」

情義相挺 用心交陪，團隊遇危機必出手相救

雖然鐵血，但陳剛信卻也活脫脫像是個從戲裡面走出來的大哥，「情義」二字擺第一。「民視確實比較有情有義，你若因拍片成本太高而賠錢，別台才不會管你，但是他卻會幫你想辦法，度過難關。」郝孝祖有感而發地說，陳剛信所一手打造出來的戲劇製作團隊，情義的部分是最難複製的。

說到自己一手打造的團隊，陳剛信的表情果然多了幾分柔和線條：「這些成績，都不是我一個人想到就可以完成，有整個團隊成員的配合，才能達到這些要求。」他笑說，就算有人突然來挖角，不管是挖陳剛信或是其他團隊成員，恐怕也得花上好長一段時間建構周遭配合單位，才有可能複製民視的團隊執行力與成功模式。

過去十多年來，陳剛信已掌握了中南部與中高齡的婆婆媽媽觀眾群，現在他則用「新兵日記」吸引到了年輕人，替民視開拓另一批全新收視族群。隨著三十六套劇本在腦中交叉思考，這批全新的年輕收視族，已經納入陳剛信的聚寶盆。

▲陳剛信重視細節，經常親赴節目製作現場打氣兼探班。（圖片來源/民視提供）

陳剛信 
出生：1947年
現職：民間全民電視總經理
學歷：文化大學新聞系
經歷：華視節目部經理、業務部經理