當事情出了差錯，我們可以採取一種急就章、貼OK繃式的解決方法，但我們也可以把眼光放長。對事情有一個長遠的計畫，審慎評估是該持續還是放棄，而不是隨便把它拋諸腦後，這是我們克服恐懼最好的方法。
坐在沙灘的高椅上，一手拿著防曬乳、一手拿著哨子，救生員所受的訓練就是要仔細觀察在海邊游泳時最可能發生的危險。在海邊溺水被救的案例中，有八○％的人就是遭到這種從海面上不容易發現、潛藏在水底的威脅所攫獲。
靠近海邊的水面下常常會形成一些小沙壩，它們就像大水壩一樣，阻擋了海水回流大海。當海水的壓力愈來愈大、最後終於將這些海底沙壩沖倒時，就會在海浪衝向沙灘時形成一個洶湧的暗流。任何人不小心落入這個退潮流中，就會被強力的海水拖離海岸。
碰到這種情況，我們的自然反應當然是盡全力、逆勢游回沙灘。但這個時候，即使你是身強體壯的游泳好手，也很難對抗得了海流的威力。救生員會告訴你，當你碰到了退潮流時，逃脫強力拉扯的最好方法就是與海岸線平行、橫著游，直到你脫離海流的路徑。
相同地，當我們碰到心理的暗流時，脫離的最好方法恐怕也不是「跟著感覺走」，這也是我們逃避這些心理暗流時最大的挑戰。有時，直覺反應正是我們思惟受迷惑的根本原因。
在史密斯．巴尼投資銀行（Smith Barney）擔任財務顧問的喬登．華特斯（Jordan Walters）給了我們一個很好的例子，告訴我們要如何克服這個心理暗流：「假設你正在做一趟長途旅行，突然你的一個輪胎爆了。換好輪胎後，你有兩個選擇：一是開始找一些捷徑、重新規畫行程，好把剛才浪費的時間補回來。或者你可以繼續走原先規畫的路線，接受自己的行程受到了一點延誤的事實。」喬登建議大家採取第二種選擇：「眼光放長」法則。雖然你的行程可能受到了一些延誤，但你又順利上路了，而且很清楚自己的方向。如果你選擇在中途重新規畫行程，反而很可能會讓自己完全迷路。
喬登說：「客戶都是以長期資本投資、累積資產為目標。而我們最大的挑戰，就是不要讓短期的股價或利率波動——爆胎——改變了我們的長期規畫。」
如果將眼光放長是避免因害怕損失而做出輕忽決定的最好方法，那麼，避免落入一樁明顯會失敗的事情，就是戴上禪宗師傅的眼鏡，學會「過去種種譬如昨日死」的功課。有一件事我們一定得學會接受，那就是往事如煙、一去不復返。碰到這種情況，我們最好趕緊改變方向，而不是死撐在洞裡、把洞越掘越深。
不論你是一位政府官員，正在面對一項成功無望的公共工程，龐大的時間、金錢投資可能都將付諸流水；或是一位市場行銷主管，正持續支持一項毫無指望的行銷計畫，只是因為你不想被人視為「虎頭蛇尾」。但是，堅持留在一艘即將沉沒的船上，是一件毫無理性的事情。就如同投資銀行家在管理投資風險時：「有時你就是得知道，什麼時候該在它頭上開一槍，及早做個了結。」
英特爾創始人之一葛洛夫（Andy Grove）在他的暢銷書《十倍速時代》（Only the Paranoid Survive）中談到，一九八五年他和創業夥伴高登．摩爾（Gordon Moore）如何痛下決心放棄記憶晶片市場，而將全部資源都轉到正在崛起的微處理器市場上。
那時候，記憶晶片是英特爾的核心事業。葛洛夫回憶說：「那時，我們的優先順序是由我們的自我定位決定的。畢竟，當時的英特爾就是記憶體。」但是，由於日本人已經開始大量製造低價、高品質的記憶晶片，英特爾在記憶晶片市場上早已虧損連連，因此英特爾必須採取行動。
當我們不確定是否應該繼續進行一件事，我們可以問自己：「我可以有兩個選擇，一是繼續推動現有計畫，二是直接放棄它。我會選擇繼續推動它嗎？」答案是放棄它，快刀斬亂麻或許是一件不容易做的事，但卻可能是對我們最有利的事。
（本文摘自結語）
■左右決策的迷惑力
作者︰歐瑞·布萊夫曼( Ori Brafman )、朗姆·布萊夫曼( Rom Brafman )兩人為兄弟。哥哥歐瑞是《海星與蜘蛛》一書的作者，也取得史丹佛商學院企管碩士的學位；他曾開設過無線新創公司，發起過健康食品倡導團體，並與朋友共同創立一個公益性質網絡。弟弟朗姆則是一名在加州執業的專職心理醫師。
譯者：姜雪影
出版：遠流（2008年1月）
■邏輯思考力
作者︰西村克已
譯者︰連雪雅
出版：三采
內文簡介︰「邏輯思考力」指的就是有系統、條理分明的思考方式，也就是藉由因果的關係，進而推論出解決的方法。作者以輕鬆的問答方式，幫助讀者解決各種問題的必須邏輯思考，在職場上、生活上皆有助益。
■下一個比爾蓋茲的必修課——創造高倍速思考力的思維導圖
作者︰戴忠仁
出版：方智
內文簡介︰作者指出「思維導圖」是一種思考方法，波音飛機應用此法在工程技術訓練上，因而節省上千萬美元的經費。此外，作者也以親身實例，引領讀者自我訓練，開發無限潛能。
