在大部分企業中，處理福委事宜算是兼職，想要為同事爭取福利，還必須先忙完手上工作才行，不景氣的年代裡，許多公司的福委會甚至形同虛設。兩年前，施世昌創意發想，成立福委公司，提供企業員工福利解決方案，獲得不少大企業認同，將別人的燙手山芋變成賺錢商機。
事實上，大部分公司福委會都是兼差性質。不是總機、總務輪流上陣，就是人事或會計暫時墊檔；手邊工作照做，有空閒時間，再幫員工打點吃喝玩樂。如果沒有一點熱忱，或是被主管硬拗兼任，福委會形同虛設，也不難理解。
企業內福委可有可無
這種好像很重要，但又可以不要的福委會工作，被網友諷刺：「像盲腸一樣，沒有功能。」不過，只要換個角度思考，這個可有可無的工作，就能變成黃金商機。成立兩年的福委公司，專門提供企業福委協助，企業可將福委會工作整個外包，不用再強迫員工兼任，只要把需求列出，福委公司就能包辦到好。
「不少大型企業，員工兩、三萬人，福委卻只有一人，而且還是兼任，想要真正落實員工福利，實在不容易。」福委公司創辦人施世昌，對公司福委會遇到的困難感同身受。原來，他過去任職於旺宏電子，就是掌管員工福利及員工關係的專職福委。
別人是兼任福委，員工福利問題，都是等到手邊的事情忙完後，再來解決，但是施世昌是專任福委，能把一般人對於公司福利的想像，發揮到極致，小自三節、勞動節及慶生禮券，大到運動會、園遊會，以及子女夏令營活動。就連勞委會都對旺宏的員工福利用心程度讚譽有加。施世昌在這樣的環境養成下，也點燃心中創業的想法。
旺宏重視員工福利，拿過好幾次勞委會頒發的「績優職工福委會」；○四年，評選委員甚至給旺宏福委會逼近滿分，九十九分的肯定。施世昌說，「那個鼓舞很大，代表我們做得還不錯。」也就在那個時候，施世昌開始更深層地思考，員工福利的意義與價值。
禮券折扣引出賣點
施世昌創業契機，始於勞委會的高分鼓勵；創業動力，則要「歸功」於ＳＯＧＯ禮券漲價的小插曲。「每年，公司幾乎都有上億元預算用於採購禮券，由於數量很大，所以購買時多少都有折扣；但有一年，ＳＯＧＯ突然宣布調漲禮券價格，折扣不如之前優惠。我就想直接要求ＳＯＧＯ副總不要調漲。」施世昌說，當時ＳＯＧＯ只回了一句，「某某公司購買數量，是你們的十倍，拿的也是這個價錢。」眼見形勢比人強，他也就只好摸摸鼻子，勉為其難地接受。
殺價不成，讓施世昌這個專職福委十分介意。他想，如果能凝結更多公司的力量，集體採購，是不是就能拿到更好的價格？這個想法，在施世昌心中愈來愈鮮明。如果能整合出一個平台，協助其他企業共同採購，就可省下每家公司詢價比價的福委會人力，專注在自己的工作上。
施世昌將想法講給直屬長官聽，透露想要出去創業的心意。沒想到，長官還提點他，「福委會存在價值，不是只有幫員工買到比較便宜的商品。如果把心思花在吃喝玩樂，發展相當有限，應該要凝聚內部員工溝通，安排教育訓練，或扮演顧問角色，才能凸顯福委會真正意義。」長官的回饋，讓施世昌收穫更多。
嚴格說來，施世昌任職於旺宏期間，公司福委會成績，有勞委會高分背書，稱他為福委達人，並不為過。有實戰經驗、又有創新想法，還一口氣開發了十一項專利，施世昌的創業點子，果然打動不少大企業。
客製化服務吸引電子大廠
現在，福委公司約有一百七十家企業客戶，掛牌上市櫃公司超過三分之二，所管理的員工福利金上億元，每月營收接近兩百萬元。由於施世昌出身電子業，對於科技人的福利有獨到的貼心服務，像是鴻海、宏碁、友達、合勤、全懋、頎邦等電子大廠，都是他們的客戶。
施世昌舉例，公司提供的福委內容，有基本款及進階款兩種。基本款內容包括公司訊息傳達、意見箱及特約商店選擇；進階款部分則依照每家公司要求不同，而有客製化服務，「像鴻海，很重視員工健康，對派駐海外的員工家屬，也相當照顧。因此，我們會擬定海外協助、疾病追蹤等服務，供企業參考。」施世昌說。
「像電子公司，員工分紅費用化迫使科技業必須強化員工福利，好吸引優秀人才。」施世昌說，員工福利努力的空間，只要有創意，其實還很大。
福委公司
創辦人：施世昌
公司成立時間：2006年
創意概念：企業福委工作外包，專人服務，內容涵蓋公司外部資源整合以及內部員工溝通。
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福委外包 內容包羅萬象
case1
富邦產物保險運動會透過福委外包，活動更加多元化。
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case2
華寶通訊家庭日透過福委公司承辦活動，凝聚員工和家人的情感。
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