創新，無疑是眾多企業在創業歷程的致勝關鍵。在這樣的團隊裡，總有許多具備創意特質的無名英雄，為公司在創業前線開疆闢土。他們並非絕頂聰明，也不是台面上的風雲人物，卻足以讓團隊運作發揮最大效用，漂亮達陣。
這句話表面上無傷大雅，卻形成一道可怕的力量，保護著說這句話的人，讓他覺得，他可以完全不受拘束攻擊你的構想，而且，這樣做並不會遭到任何懲處。因為真正對你嚴加批評的並不是他們。基本上，他們會說：「是魔鬼要我這麼做的。」在他們攻擊結束之前，你才孕育出來沒多久的想法，早已付之一炬。
創新是所有組織的生命之血，而魔鬼代言人會危害你的事業。這可不是無關痛癢的小事。創新對於企業的健全性以及未來力量，其重要性已無庸置疑。
人們逐漸體認到，培養創新文化是成功的關鍵，就和制定競爭策略以及維持不錯的獲利能力同等重要。波士頓顧問公司最近對大約五十個國家中的各種企業作調查，發現十位高階主管中，有九位認為經由創新來促進成長是公司在業界成功的基礎。商業雜誌過去一向以營業額、成長率和獲利能力來為企業排序，如今也採用企業的創新成果來作為排序基礎。
《決定未來的10種人》是一本以人性臉譜來探討創新的書。書中所談的是大企業裡的個人和團隊如何進行創新。因為所有偉大的行動，最終還是要由人來執行。阿基米德說：「給我一個立足點，以及一具夠長的槓桿，我就能移動全世界。」
接下來十章中所討論的十種創新角色，並不見得就是你所見過最有能力的人。他們不必是最有能力的人，因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能和自己的觀點。如果有人把能量、智慧和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。你要確認這些人就在你的團隊之中。你們一起合作，就能做出一番轟轟烈烈的大事業。
決定未來的十種人分別是：觀察人類行為的人類學家、不斷地把新構想製成原型的實驗家、探索其他產業和文化的異花授粉者、克服障礙的跨欄運動員、把各式各樣的團體匯集起來的共同合作人、激發才氣和創造力的導演、設計消費體驗的體驗建築師、打造舞台，把實體環境轉化成影響成員行為和態度的舞台設計師、透過生動的故事，和大家溝通的說故事的人，以及不只是服務客戶而已，他們還照顧客戶的看護人。
決定未來的十種人分別是：觀察人類行為的人類學家、不斷地把新構想製成原型的實驗家、探索其他產業和文化的異花授粉者、克服障礙的跨欄運動員、把各式各樣的團體匯集起來的共同合作人、激發才氣和創造力的導演、設計消費體驗的體驗建築師、打造舞台，把實體環境轉化成影響成員行為和態度的舞台設計師、透過生動的故事，和大家溝通的說故事的人，以及不只是服務客戶而已，他們還照顧客戶的看護人。
實現構想並創造價值
光有一個好構想是不夠的。只有當你去行動落實之後，才能稱為真正的創新。構想、行動、落實、收穫和利潤。當然，這些都是好詞，但還缺了一項：人。這就是為什麼我比較喜歡創新工作網的定義：「人，經由實現新構想，而創造價值。」
我們並不去討論愛迪生這種聰明絕頂的創新，甚至也不去討論賈布斯（蘋果電腦創辦人）和伊梅特（奇異公司總裁兼執行長）這類知名的執行長。我們所要討論的是在創業前線上，實際擔任執行工作的無名英雄，以及無數個夜以繼日不斷創新的個人和團隊。
當你了解書中所提的十種角色時，請記住，這並不是遺傳上的性格特徵或是「類型」，不會和團隊裡的個人永遠連結在一起，而且，一種角色也不必然只由一人擔任。角色並不是你預先定義的「企業ＤＮＡ」。這些創新角色，幾乎都可以從你的團隊成員中找到，而且大家還可以更換角色，以反映其多元能力。
對現代組織而言，創新需要全心投入，而不只是定期檢驗的工作。這些角色告訴我們，要「沉浸於創新」（being innovation），而不只是「從事創新工作」（doing innovation）。
光有一個好構想是不夠的。只有當你去行動落實之後，才能稱為真正的創新。構想、行動、落實、收穫和利潤。當然，這些都是好詞，但還缺了一項：人。這就是為什麼我比較喜歡創新工作網的定義：「人，經由實現新構想，而創造價值。」
我們並不去討論愛迪生這種聰明絕頂的創新，甚至也不去討論賈布斯（蘋果電腦創辦人）和伊梅特（奇異公司總裁兼執行長）這類知名的執行長。我們所要討論的是在創業前線上，實際擔任執行工作的無名英雄，以及無數個夜以繼日不斷創新的個人和團隊。
當你了解書中所提的十種角色時，請記住，這並不是遺傳上的性格特徵或是「類型」，不會和團隊裡的個人永遠連結在一起，而且，一種角色也不必然只由一人擔任。角色並不是你預先定義的「企業ＤＮＡ」。這些創新角色，幾乎都可以從你的團隊成員中找到，而且大家還可以更換角色，以反映其多元能力。
對現代組織而言，創新需要全心投入，而不只是定期檢驗的工作。這些角色告訴我們，要「沉浸於創新」（being innovation），而不只是「從事創新工作」（doing innovation）。
（本文摘自引言）
決定未來的10種人
作者︰湯姆·凱利
全球知名設計公司IDEO總經理，
作者︰湯姆·凱利
全球知名設計公司IDEO總經理，
他和哥哥大衛·凱利讓過去只有20名員工的小公司，
成長躍升為擁有300名設計師的優質企業，
該公司以產品發展及創新見長。
IDEO旗下擁有頂尖的創意團隊，還被《華爾街日報》譽為「想像力樂園」。
譯者：林茂昌
出版：大塊文化（2008年4月）
譯者：林茂昌
出版：大塊文化（2008年4月）
上哈佛真正學到的事
作者︰姜仁仙
譯者︰蕭素菁
出版：先覺
內文簡介︰美國哈佛名校提供的教育，
譯者︰蕭素菁
出版：先覺
內文簡介︰美國哈佛名校提供的教育，
讓每位哈佛生不只是聰明，還能維持最佳的競爭力。
作者要教大家如何用哈佛模式，成為世界前1％的領導者。
超越期待的人才
作者︰104獵才顧問中心
出版：高寶
內文簡介︰此書邀集台灣知名企業專業經理人，
出版：高寶
內文簡介︰此書邀集台灣知名企業專業經理人，
為讀者剖析各產業所需人才的特質。
求職者如能塑造出獨有的「個人品牌」，
將可在競爭激烈的職場上維持競爭優勢。
