日本企業正面臨砂糖員工危機，年輕新進社員不但「說的比做的」有成績，嚴重的還會把公司士氣都給溶光了。
最近有位社會保險勞務士田北百樹子，根據自己在七十幾家企業當勞務管理顧問的經驗，以近年來許多公司諮詢「公司裡有傷腦筋的社員」而寫了《砂糖社員溶化公司》。她指出以前日本企業有「二六二法則」，亦即兩成是優秀的社員，六成是還可以的，剩下兩成是士氣較低的。但現在，二十到三十五歲的「低士氣社員」比率增加，與其說他們士氣低，其實是「讓別人士氣低」。
這些社員雖然是新人，卻動輒說：「這種事讓閒的人做！我來不是為了做這樣的事！」其實整個公司最閒的就是這位；還有人每天遲到，被念之後雖然改搭早一班車，卻要公司發給他提前半小時到的加班費。
有些熱心上司，帶這樣的員工去喝酒，鼓勵說：「新人克服不想做的事，便能成長！」結果翌日新人就遞辭呈，理由是「被強迫帶到居酒屋說教，我沒法跟這種體育社團風的上司做事！」
也有新人業務第一天就說：「我母親不准我開車。」而當初聘任條件就是要有駕照，他卻以母親命令來抵抗，因為是正式員工，無法輕易開除，只好轉調內勤、整理報表等，沒多久更開始曠職，課長打電話去家裡問，結果是老爸出來罵：「我兒子是去跑業務的，卻老叫他做文書作業。」甚至有些新人請假都是母親代為打電話，或帶回家的資料讓母親代為送去公司等。
有些社員進公司沒多久就說「別的工作更需要我」，亦即「別處會更尊重我」，不看自己實力如何，嚴重自戀，公司電話響多久都不屑接。
也有女社員已經換過工作了，卻依然我行我素，被交代端茶點給客戶，結果端了糕點後，卻沒端茶，被追問就回說：「沒說茶呀！課長自己不說清楚！」簡直是志村健搞笑世界；也有沒大沒小的，課長要去拜會客戶，居然說：「回來時買點冰棒！」稍微請教電腦問題，就會反譏：「連電腦也不會用？」這些砂糖社員的事跡說也說不完，許多企業發現最徹底的辦法，是將試用期延長為半年，否則會影響認真社員的士氣，而且要謹記，新進員工未必保證清新可愛！
