九成的人都覺得身邊有傷腦筋傢伙，有何絕招對應呢？基本上就是多溝通，不要動情緒，基於事實清楚地傳達問題點。
這種傷腦筋的人，像有的上司愛裝可愛，被問到工作則說︰「你問我，我問誰？」有些前輩每天上班時都重播電視裡的花邊新聞、名嘴說法；有的部下還沒開口指出她哪裡不對，就先當眾號啕大哭；有些則是新進公司就遲到、濫用生理假、加班時間大摻水；也有些畫餅大王，說得頭頭是道，但實際上什麼都做不到也不做。
調查發現，日本人覺得最傷腦筋的人物，有三成是上司，最大的毛病是看心情辦事、無所事事、推諉責任、欺負部下等，常說「大膽放手做」，但稍有差錯就會破口大罵；其次前輩、普通同事各占兩成；只一成多是為部下傷腦筋，其他的一成多則是不覺身邊有傷腦筋傢伙存在的幸運兒。
九成的人都覺得身邊有傷腦筋傢伙，有何絕招對應呢？基本上多溝通，不要動情緒，基於事實清楚地傳達問題點，說得太輕可能不達意，用e-mail又太過嚴重，也很容易被抓住話柄；應該以提高工作效率、增進公司利益為前提，當面說出自己的希望，最佳方式不是片面說教，而是用反問等雙向溝通。
像對滿口這個、那個的上司，不要動火說：「你可不可以說清楚些！」而是說「上次沒辦好，給您添麻煩，這次非成功不可，請具體指示！」讓兩人共有未來藍圖而互相撮合；對低能又會轉嫁責任的前輩，不是說：「別再賴我好嗎？自己的錯誤請自己負責！」而說：「那問題是否已經解決？我當天不在場，所以不清楚！」若只想要對方改善，則私下商量說：「這次總算解決，為免重蹈覆轍，今後該如何是好？」如果對方還亂辯，就直說：「是否可以不要再說是誰害的？」
對於搶功的同事，不要去跟上司告狀：「這是大家想出來的企畫，××居然當作自己的來報告！」而要說：「我聽到××的報告大吃一驚，以後是否大家想的企畫全都一起具名？」會讓上司覺得是有前瞻性建議，也了解××搶功；對付愛哭的部下，不要說：「妳以為哭就能了事？那一點好處也沒有！」而說：「我有事想跟妳說，哭的話沒法說，等哭完了再說！」
但天下還有許多超級傷腦筋的傢伙，怎麼說也沒用，像一工作就喊「累死了」、「忙壞了」，卻一直在打電玩的上司；或當眾脫褲把襯衫放進褲內重整的男同事；抑或以前談過戀愛的同事，分手已久，卻老在公司裡說：「當初如果這樣就好了」，完全無可救藥！
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