趨勢科技董事長張明正與文化長陳怡蓁，這對夫妻不僅是事業上的夥伴，近一年來，他們一起奉行「樂活」概念，更把「樂活」帶進企業的經營管理之中，得到意想不到的收穫。
看著張明正夫婦你來我往談著「樂活」的生活概念，偶爾互相調侃對方，言談間不禁讓人感染他們的熱情與活力。他們像大多數樂活族一樣，關懷地球環境惡化，特別是溫室效應問題。
趨勢科技公司是全球第三大防毒軟體公司，由張明正與陳怡蓁夫婦於一九八八年在美國創立，目前全球員工三千人，在美國與日本掛牌上市，二○○五年營業額達六億二千一百萬美元。
他們奉行「樂活」概念，也把樂活帶進企業的經營管理，卻意外發現，「樂活」讓他們在擬訂趨勢科技未來三年策略時，有意想不到的收穫。張明正驚呼：「這是二十年來我看到趨勢科技策略最好的一次。」
在生活上，陳怡蓁認為，張明正變得比較少生氣，比較包容。張明正覺得太太變漂亮了！
「樂活」到底具有怎樣的神奇魔力？它對個人、企業，甚至地球會產生什麼樣的影響，張明正與陳怡蓁用自身的經驗，讓你體會「樂活」境界。
以下是這對樂活夫妻的相對論。
《今周刊》問（以下簡稱問）：為什麼會在國內推動樂活運動？
陳怡蓁（以下簡稱陳）：有一次我們請王文華到公司演講，他很信奉樂活，跟他聊了樂活的主張之後，我們很認同。我們認為，新一代的領導人，應該要有社會良心和全球意識，並且認知到自己是全世界公民的一分子，做出來的事情必須對人類有益。
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愛地球 商業競爭不只在賺錢，也要對社會有好處
張明正（以下簡稱張）：在樂活這件事情上面，我比較偏重商業面的思考。我認為企業在追求高度成長時，有一股回歸自然的風潮。在金錢遊戲、無商不奸的商業競爭裡面，必須具備樂活概念。樂活的境界是，不只是賺錢，也要對社會有好處。
陳：科學家們發現，地球溫室效應愈來愈危險，全世界人口排放的二氧化碳量一直增加當中，最近我們在美國看到一部紀錄片《不願面對的真相》，由前美國副總統高爾主演，描述地球暖化的嚴重性，看完之後很感動。
高爾一直在推動美國加入《京都議定書》，希望大家有環保意識，不要開大車，因為大車排氣量很高；同時推廣吃有機的東西，不要砍太多原始林，這是每個人都可以做的事情，那就是「樂活」，要做對地球有益的事，減少對地球的損害，這部片子十月分就要到台灣上演。
張：我本來不樂活環保！
陳：他本來是很樂活的，但不環保！哈哈！
張：我是工程師，是很邏輯思考的。有一次，我到墨爾本參加世界經濟論壇，場外有環保人士丟高麗菜示威抗議，當時我和比爾蓋茲等人都被關在裡面，比爾蓋茲就說：「我們好像犯罪一樣。」
當時我想，我們做的事情沒有汙染，我做事正正當當，沒有官商勾結、內線交易，我那時對環保人士其實沒有反感，但覺得他們有點無聊；不過，有些事情如果你親身體驗的話就會不一樣。
本來我對溫室效應並沒感覺，我想地球溫度升高，以後該會慢慢下降，而且我尊重資本主義的競爭原則，我當CEO就是要創造股東最高的利益，所以開大車，我本來也覺得沒有什麼錯。
但是你看最近的天氣，一次就來了三個颱風，我在菲律賓有八百位一流的工程師，但發生颱風的話，員工就不能回家，必須睡在辦公室，菲律賓發生颱風，常常死一堆人，菲律賓的颱風越來越嚴重，這跟地球溫度升高有關。
溫室效應已經影響到我的商業運作，我們的員工沒辦法安心工作，世界是平的，所以真的會有影響！
以前我們以為我們的企業沒有汙染就好了，但最近我們也在反省這件事，是否這樣就夠了？我想世界公民應該要有愈來愈高的標準。
新觀念 工廠排放多少二氧化碳，就要買樹來抵銷
問：你們如何實踐樂活？
陳：我們盡量用再生紙，家裡也用，但還不完全。
張：住的方面，用木頭多一點。
陳：我們穿棉、麻材質的衣服。
張：除了吃之外，我們還是吃太好了（有點自責的語氣），我們太饞了。
陳：我們盡量吃有機、簡單的東西。最重要的是要有樂活意識，去推廣它。我們也做新的事業，在越南投資再生林，《京都議定書》中有規定，工廠排放多少二氧化碳，就要買樹來抵銷。
張：有一位朋友在越南種植再生林，我覺得做這樣的事很有意義，台灣有很多專家，可以提供技術，我幫忙引介種樹的技術到越南。現在像IKEA、HOME DEPOT（美國最大家具連鎖店）都開始使用再生林，不再使用原始林。
陳：車子方面，我們不追求高速；同時支持有環保意識的企業或社團。
張：以前為了學習新知識，很喜歡找刺激，經常去探險。但現在我打坐（樂活一族提倡的活動），發現從內心往內觀，是很棒的事情。Jenny（陳怡蓁的英文名）把呼吸的方法介紹給工程師，我們平常呼吸一分鐘十五次，但是穩定平緩呼吸的話，卻只要四次。
陳：讓自己的呼吸每分鐘減少到四次，並不是環保問題，而是讓你進入你的內心，靜下來，可以增強你腦波的α波，幫助你進入潛意識，讓你內心壓抑埋藏的創意，有進入的途徑，然後可以帶上來。
問：這跟樂活有關係？
陳：樂活有一個很重要的事情是靜坐、瑜伽。
新行為 內觀的思考，讓趨勢科技擬出二十年來最好的策略
張：靜坐和呼吸有關，可以幫助你把潛力、創造力發揮出來。我舉最近碰到最powerful（有力）的例子。我們最近在訂未來三年的策略，以前都是拿過去的數據和資料比一比，加一加成長率就出來了，一天就結束。但是這次Jenny教他們呼吸，剛開始，那些老外也覺得奇怪！
陳：這就是當文化長的好處，我要他們眼睛閉著呼吸。
張：結果我們把策略會議從一天變成兩天，照Jenny的理論，我們那些人腦波都是β波，是屬於邏輯思考的，我們訂未來策略，都只拿過去的數據資料來看，比誰大聲，但以前成功，未來不一定成功啊！那天經過呼吸練習後，大家產生很高的默契 ，對於未來情境的模擬非常有用，這是二十年來我看到趨勢科技策略最好的一次。
陳：這種默契並不是靠知識辯論，而是回到跟樂活有關，很內觀的東西，人要完整才快樂，也就是完整認識自己，知道自己是誰，了解自己。在商業的環境裡，我們都是向外追求，但現在你要向你的內心提問，你要的到底是什麼？這一生所為何來？
樂活是很重要的根源，透過靜坐、打坐，讓你體認到自己與世界息息相關，最近有一本書《修煉的軌跡》作者彼得聖吉本來是商業大師，卻強調天人合一，世界與人是共生共滅的，人類製造這麼多二氧化碳，冰原愈來愈小，北極熊找不到住的地方，你開一輛車，就會有一隻北極熊被殺死。
問：這兩天的會議中，樂活激發出什麼新的創意？
張：改變心態，行為就會不一樣，原先我們也沒想到會有這樣的結果。
陳：我原先只是想激發大家的α波，沒想到大家會產生化學變化。
張：我們開策略會議的高層主管，都是國際人，行程是以十五分鐘、十五分鐘計，他們一開會，就是希望趕快有結果，從沒有好好靜下來，當他們透過呼吸靜下來，防備心不會那麼強，腦中的α波強化了，果真是嚇死人了，有如神助，未來PC-cillin會有新的版本出來，這很不可思議。
陳：我當文化長快一年了，一直在探索怎麼推廣企業文化，可以引進什麼企業文化，樂活便是其中一個。
張：世界是平的，企業在管理上必須重新思考。以前員工是看得到的，但現在員工在不同辦公室，甚至不同國家，是你眼睛看不到的，企業文化是讓你看不到的員工行為準則都一致，惟一辦法就是自發性管理自己，這是文化的表現。
問：樂活強調吃得健康有機，穿有機純棉的衣服，花費都很高？
陳：我們推廣的觀念是自己活得快樂，但對地球無害、對別人有益。吃有機食物只是一個開始，現在價錢貴，是因為用的人少，只要我們推廣，有一天價格就會降下來，這並不是有錢人的活動。
問：既然推廣樂活，那麼你覺得最快樂的事是什麼？
陳：打球、健康生活、少吃藥物嘍！
張：我覺得最快樂的是心靈方面的打坐。每天打坐一、二個小時，已持續一年了。
問：那你覺得他（指張明正）有什麼改變？
陳：生活上比較少生氣、比較包容，哈哈……沒有那麼急促。
問：那太太有什麼改變？
張：這個嘛，變漂亮了，哈哈……。
張明正
出生：1954年
現職：趨勢科技董事長
學歷：美國賓州理海大學電腦碩士、輔仁大學應用數學系
經歷：華夏資訊總經理、惠普業務工程師、Sales Promotion Analysis Research Inc.專案經理
出生：1956年
現職：趨勢科技創辦人暨文化長
學歷：台大中文系
經歷：天下雜誌編輯、遠見雜誌社長特別助理
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