後 PC 時代，最重要的是全新的思惟邏輯，跳脫制式思考，求新求變，才是面臨挑戰時，廠商的因應之道及機會所在。
在美國，很多電腦品牌早已經是﹁不生產電腦的電腦公司﹂，他們把訂單委託給台灣等地的業者，本身的資源全部放在產品設計、全球行銷及品牌推廣，繼續維持他們在產業上的影響力。
甚至很多大廠如 IBM、戴爾、 惠普等已把核心業務從硬體轉向服務及軟體，如EMC 及 Veritas 也從儲存事業轉到軟體。 總之，美國資訊產業已轉型為服務導向，並以發展伺服器、軟體及個人產品等為主。
蘋果電腦是另一個傑出的例子。在個人電腦時代，蘋果電腦雖然市占率不是最大，但其概念一直引領潮流；在後 PC 時代，蘋果電腦更是跨大步，將電腦、娛樂、網際網路與數位內容巧妙地整合在一起。 例如已開發 iPod 及 iTune ︵可下載音樂的 MP3 Player ︶等產品，並席捲個人數位娛樂市場。
日本品牌的作法又不一樣。過去日本在個人電腦產業上沒有搶到主流的位置，現在他們另闢戰線，策略和美國品牌也不太一樣。美國朝強化行銷及設計兩方面，日本則向行銷及滿足消費者需求兩方面改進。
日本品牌是朝向和生活形態︵ life-style ︶有關，像是個人的消費娛樂應用的全系列產品，包括小型的筆記型電腦、智慧型手機、數位相機、影像相機、可攜帶式 DVD 放影機、彩色印表機、投影機、液晶顯示器、車用娛樂、遊戲機， 及家庭娛樂用品等領域發展。在這些領域中，日本企業的表現都不輸美國，有些甚至還遙遙領先。
台灣廠商向來以對美日大廠接單、代工、製造為主流，現在上游的美、日產業重心發生變化，台灣廠商面對了後 PC 時代的直接衝擊，就得面對劇烈的產業調整了。後 PC 時代產品的生命周期愈來愈短，製造者無法像過去一樣，藉著大規模長期的生產線來降低成本，也因客戶將訂單依產品分散，使得利潤更薄。
後 PC 時代的很多產品都不是制式的產品，也就是說，過去是一筆三百萬台的個人電腦訂單，未來可能會變成十筆不同產品三十萬台的訂單，而且每筆訂單同時降臨，廠商若要勝出，就必須花更多的人力在行銷、品牌及研究消費者習性上，而這樣的工作是需要更多的經驗累積，過去台商沒有這樣的經驗，未來就必須花更多時間調整。
如果拿半導體晶圓代工產業來對比，雖然這個產業有景氣周期，但是任何產品都需要 IC 零件，例如個人電腦、通訊及消費性產品都需要 IC， 晶圓代工廠可以很迅速地改變代工訂單的產品線，因此只要全世界經濟成長沒有停止，整體電子業的餅繼續擴大，都可以支持幾家巨型的晶圓代工廠。
半導體廠可以如此迅速轉變，但其他產業就不見得如此幸運，許多做終端產品的公司，如果無法及時改變產品線，一旦新舊產業交換時，就很難接受新的挑戰。
回到先前說的，後 PC 時代很多新產品都還在初始階段，尤其是很多小型化、個人化科技產品，目前都還沒有人能夠主導市場。全球的廠商都進入一個新的戰局，對台灣廠商而言，絕對是一個機會。例如韓國的三星，這兩三年來成功地進入高階手機市場，身價不可同日而語。台灣品牌當然也做得到，不可妄自菲薄。
談到台灣廠商可以努力的方向，除了可以從品牌、設計、軟體、行銷、內容等五個方面來思考。另外，﹁思考角度﹂，也是一個重點。
品牌的重要性就不用再強調了，我很樂見台灣已有一些廠商投入品牌的投資上，例如宏碁、明基及光寶等公司，雖然目前整體的成效還在初期，還是期待有更多人願意投入品牌的開發上，如此才能造就更多的台灣知名企業。
過去台灣廠商在品牌的布局上，不見得是沒有表現，像北美幾家知名的網路品牌如 Linksys、Netgear、友訊︵ D-Link ︶等， 基本上都是由華人或台商經營的企業，另外近來台灣的 Digimaster ︵台灣超軟︶也在美國市場賣得不錯，在品牌的經營上，台商仍在起步階段，來日方長，大有可為。
談到設計與軟體，其實台商在某些技術上的優勢確實還是很突出，很多產品的初始發明都是台灣人。例如早在幾年前，華碩筆記型電腦就領先市場，ASUS T2000就含有內建的 MP3 軟硬體播放裝置。 但是外型美感不足、軟體十分粗糙，在市場上表現並不突出。 結果兩年後蘋果發揚光大，推出與 Mac PowerBook ︵麥金塔筆記型電腦︶及 Window PC ︵以視窗作業系統為主的個人電腦︶結合的 iPodMP3 Player，至今已賣了一百多萬套，叫好又叫座。
我想，華碩是台灣成功的典型，開發技術的能力沒話講，但是傳統上的重心還是在生產，比較不重視真正的產品設計、包裝與美感設計，更沒有想到將技術與消費者結合、與趨勢、內容、網際網路結合。在自創品牌走入消費者市場時，這也許是可以努力的地方。
再如新力公司，推出了一個小型筆記型電腦產品 VAIO，雖然只是小眾市場， 但產品精巧，造型令人愛不釋手，更有許多不同的特色，如內建的 firewire 高速介面、藍芽、數位相機、還有與軟體結合的視聽功能，這些都必須借助行銷與設計的功力。而蘋果電腦的周邊產品也是功能、造型兼具。身為創投業者的我而言，這些更接近消費者、更個人化的產品需求，需要更多的軟體與應用工具，也意味著許多投資機會。
在後 PC 時代，目前沒有任何一家廠商取得絕對的優勢，這也是機會之所在，人人有希望。從投資角度來看，我們覺得，無論新創公司或現有公司都有機會，比如說在生產方面，能夠掌握規模及產能者會占便宜，能控制關鍵性零件及技術授權者可以先獲利。
另外，能結合優美的設計、軟體、內容的消費性產品，會有極大的潛力。至於懂得運用品牌及行銷的廠商，也會出頭。能出產幫助其他公司提升設計、行銷或生產的系統或工具者，也會占一席之地。和生活方式有關的內容製造、整合，與無線及寬頻之發行通路，會變得非常重要。
無論如何，在後 PC 時代來臨時，最重要的是有一個全新的思惟邏輯︵ mindset︶，能跳脫制式思考，求新求變，這才是在面臨後 PC 時代的挑戰時，廠商的因應之道及機會所在。
