最近 SARS 事件使環太平洋地區受到大幅震動，這個事件勢必會改變廠商的國際化策略，因為它會打擊到「疫區」進行商務活動的意願。因此，我們必須追問：世界知名大廠到底會如何改變國際化策略？這些改變對我國是利空還是利多？
一個很有趣的現象是， SARS 雖然是一個麻煩製造者，但它卻將加速一個原本就在進行的變革：「跨國直接投資」將被「委託外國公司代工」取代。戰後一個相當令人矚目的現象乃是：先進國家的大公司為了利用某一些國家的天然資源或勞工，到這些國家進行直接投資；這些跨國公司再把所生產的產品賣回母國或其他國家。 這種外人直接投資乃是國際化的一個形態。一九六○年代初期，NIKE 開啟了另外一種國際化：它委託東亞（先是日本，後來變成台灣與南韓）的公司代工，NIKE 並不到東亞設廠生產；NIKE 相當於是以間接的方式利用東亞的廉價勞力。
早期的跨國投資比較引人注目；相對的，NIKE 的模式則隱晦不彰。但是，我們只要注意到下面的現象，就可以認識到 NIKE 模式的優越性：由一九八○年代初期開始，世界上逐漸出現一批意氣風發的個人電腦業明星公司，這一批新秀的國際化策略跟他們的前輩大不相同，這一批新秀已經不時興浮誇的跨國投資，他們通常是委託台灣等國家的廠商幫他們代工！在這種代工模式下，美國的個人電腦公司與代工者都有相當令人豔羨的利潤！尤其，美國電腦廠商乃是採取這種新的策略，才沒有重蹈美國汽車業被日本業者修理的很慘得覆轍。
當然，個人電腦業的成功也使其他國際性大廠開始改弦易轍；例如，新力與任天堂目前也把遊戲機委託台商生產。但是，還是有不少國際性大廠昧於形勢，選擇自己到中國等地直接投資。 對這些冥頑不靈的廠商，SARS 將發生醍醐灌頂的作用。原因很簡單，如果自己到中國等地直接投資，染上 SARS 的風險比較大；反之，委託外國廠商代工不但可以繼續間接利用外國的廉價勞工，又可以保持安全距離。
這種替代就像我們目前用「拱手」取代「握手」一樣：拱手仍然有跟人致意的效果，但保持安全距離。 所以，SARS 會促使世界知名廠商加速放棄自己到外國投資的過時模式，轉而委託外國廠商代工。
事實上， 九一一事件與 WTO 的擴大化早就應該有相同的效果！這是因為九一一事件告訴我們：為了防範恐怖主義，應該減少不必要的人員在國際間的流動！國貿理論也告訴我們：WTO 的擴大會促使「直接投資」為「商品貿易」取代（國際代工是國際商品貿易的一環）！總之，未來跨國投資將被代工取代，這對於專長於代工的台商當然是利多！
在 SARS 事件之前，新加坡與香港的國際化模式頗令人豔羨：有卓越的英語化環境、有許多跨國企業、外國人滿街跑；這些表象使一般人誤以為台灣的國際化程度不如新、港。事實上，台灣在英語化環境這些表象不如新、港，並沒有妨礙到台灣的國際化；我們起碼可以舉出兩個理由來說明之。其一，台灣的國際化表現在：幫其他國家代工，這種國際化形式比較不要求外國人來台灣。其二，台灣人雖然英文不溜，但是，精於製造的台灣人事實上精通一種比英語更具世界性的「語言」：如果產品可以做得又好又便宜，那麼產品本身是會說話的！
到目前為止， SARS 事件事實上已經充分顯示了：縱使台灣受 SARS 感染的程度與新、港相同，台灣在經濟上受創的程度一定會遠低於新、港；這是因為台灣的經濟命脈本來就不依賴「外國人滿街跑」！ SARS 事件告訴我們一個清楚的訊息：台灣獨特的國際化形式雖然不具國際化的表象，但是反而是更有未來性的！
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