東森寬頻電信襄理周晉生最近遇到以前在統一企業共事過的長官，他開玩笑地問說，「怎麼樣？老大，當上高官了吧？」「老樣子啦，」十多年前的主管說，「就還是襄理啊！」
周晉生回想起自己初入社會之際，從統一企業的業務開始，一路當到產品經理，正當別人覺得他一路順遂時，他離開了，甚至在十五年間換了七個工作，當時有許多人覺得，他實在太沒有定性。
從回憶裡回過神來，周晉生向老長官道別。一位回到傳統產業，繼續坐著他十多年不會變動的位子，另一位則是到正蓬勃發展的電信產業中，發揮他在七個工作崗位上曾學到的本事。
三十五歲的正威在同一家銀行裡工作了十年，大家都猜想最近他可能要升經理了。一天老闆把他叫進辦公室，告訴他將有一個新的經理來掌管業務，希望他們能好好地輔佐他。正威知道這位新任主管以前換過不少工作，一直跳來跳去，他希望能暗示老闆這樣的人沒有忠誠度，「我要忠誠幹什麼？」老闆不耐煩地掀了掀幾張月報表，「能賺錢的最好。」
終身職的安全感破滅 工作頻轉成潮流
許多年前在《全球與郵報》﹝ Globe and Mail ﹞中刊載了一份哈特研究協會﹝Peter D. Hart Research Associate ﹞的研究報告， 其中顯示在一千一百二十三名成年受訪者中，七二％的人表示他們寧願選擇「跟隨同一個老闆，慢慢晉升到高位的安全感」。
問題是，現在這種安全感幾乎完全被毀滅了。傳統終身雇用工作迅速瀕臨絕種，景氣穩定成長的時代過去，外商獲利縮水，隨時可能撤軍，本土產業有的凋零，有的外移。轉換工作成為一種時代下的新型常態，一種是因為你不動，產業變遷的浪頭下一個就要把你的工作淹沒，無論你的頭銜是什麼，另一種，是因為長期待在同一個工作上太久，和不斷挑戰新工作的人比起來，你的競爭力正逐年地萎縮當中，到最後你想要離開，也離開不了，曾擁有多種工作經驗的人可能會將你排擠在外。
關於第一種原因，寫過好幾本生涯規畫書籍的作家黃明堅觀察到這股趨勢，「以前所謂的生涯規畫，就是怎麼樣幹掉總經理，換你做做看。現在不是這樣，還沒等你坐到那個位子，公司可能已經不見了。」她說。
忠誠度不再是必要 能賺錢才是人才
而隨著傳統產業急遽轉型、金融界各領域合為一體，科技界也需要更多的行銷，最近最熱門的，是擁有多項不同領域職務經驗，並能在現階段工作上發揮過去各式各樣經驗的全能人才。
這一股新興的工作模式快速地竄起，他們是不停轉換舞台的打工皇帝。曾經跳躍過的落腳處，都留下他們的足印和吸取經驗的痕跡，每一項工作上曾經面臨到的困難和挑戰，都磨練出他們一項無可取代的戰技，如今企業忠誠瓦解，個人價值掛帥，老闆不再過問忠誠度，細數你能夠發揮的各種才能，以及能為公司帶來的獲利，才是他們現在檢視人才的重點。
「現在的工作者願意在同一個職務上停留的時間，愈來愈短了。」一○四人力銀行協理阮劍安說，「大家關心的是能不能發揮我的才能？還有沒有我需要的知識和經驗？如果沒有，就走人。」
現任台積電財務長張孝威從花旗的儲備幹部開始，轉到交通銀行研究信託業務，接著由大華證券再度出發，繼續到中華開發工銀擔任總經理，在中華投信及和信電信沉潛過一陣子之後，最後在台積電財務長的位子上，把過去在消費金融、信託、證券、投資銀行領域裡累積的經驗，以及磨練出來的眼光，一次發揮在晶圓代工世界第一的台積電財務掌管上面。他所具有的影響力隨著台積電擴及海外，他的知名度也因此打開。
同樣是換過七個工作，現任富邦銀行執行副總經理吳均龐也曾是尾跳個不停的鯉魚。從大通銀行行員的基礎打起，歷經美商信孚銀行、永信證券、花旗證券、華宇證券和富達證券，在財富管理銀行起步的今天，吳均龐帶著他曾經歷練數個工作的華髮走入富邦銀行，加入富邦金控交叉行銷的陣仗中，他所能接觸的金融市場變廣了，他所掌管的決策幅度也變寬了。
累積的經驗成竄升利器 原地踏步終究一無所獲
如果他們還停留在當初的軌道上，沒有這麼多的闖蕩與戰績，可能無法成為今天的張孝威與吳均龐。一位從出校園就進入時報工作，做了二十三年的老員工，最近離開了他以為會在此終老一生的崗位。他向朋友說，因為在時報工作了太多年，太年輕就做主管，當電腦化時代來臨時，他只消動口發號施令就可以指揮屬下完成工作，但到現在他還只會「一指神功」，英文他不屑學，想好好學日文時，又逢日本泡沫經濟，他也意興闌珊，沒再往下學。
這樣安逸的日子到去年，他忽然發現，媒體產業隨著激烈競爭及整體大環境的蕭條，正逐漸走下坡，一旦這個鐵飯碗不保時，他不知自己還有何求生能力？霎時間，驚醒的他決定要趕緊下車。四十出頭的他毅然決然地將自己歸零，「因為我希望真正接觸市場，了解市場所需，否則我還是高高在上指揮別人，到了五十歲，一切都還是零。」這位時報老員工說。
同樣也曾是時報人的詹宏志，現年四十七歲，所掌握的事業版圖已經是華文出版界屬一屬二大的規模，到目前為止，曾跨足報界、電影界、音樂界、出版界等，每個領域都累積了不斷前進的籌碼。
當年詹宏志應遠流出版公司負責人王榮文邀請，加入遠流的出版事業，在遠流迅速成長之際，他得到很大的發揮空間；然後，他與當時已是相當知名的國片導演侯孝賢、楊德昌、陳國富、吳念真等人合組電影合作社，試著把台灣電影推向國際市場，又學到不同的操作經驗；日本波麗佳音音樂來台設分公司時，找他當總經理，他又跨足音樂界。
其後，《商業周刊》創辦人之一何飛鵬找他創辦《電腦家庭》雜誌，他們以每本四十九元搶得大量訂單；繼而規畫了城邦出版集團，把麥田、貓頭鷹、格林等小有名氣的出版社納入集團下，視野和規模更躍進一步；經營號稱華文世界第一家網路報的明日報雖然功敗垂成，卻又習得新的操作經驗，被香港首富李嘉誠集團相中，以巨資收購了城邦的股份，所操控的範圍更廣。難怪詹宏志對於自己早早離開時報一事，讓他經歷各種淬鍊，至今仍十分感激。
周晉生當年在統一企業內就是體認到，他一定無法在這個大企業中混一輩子，終究他還是要離去。於是，他選擇在最短的時間內學得行銷技能，便轉頭向傳播業靠近。在中天頻道做製作人時，他建立起了人脈，了解了媒體生態，於是他又邁向學術界及政治文宣工作，一面教書一面為廖學廣及陳學聖助選。
網路興盛期他做到了多寶格多媒體公司的企畫部經理，帶領三十多個人為中華電信做網路廣告。最後，當東森寬頻電信在找一個有媒體操作實務經驗，又有行銷背景、網路概念與深厚人脈的主管，周晉生成為他們最佳人選。「在職場上不斷地滾動，使我產生了更大的動能，比別人更有發展的可能性。」周晉生說。
不斷跳動、跨領域挑戰自己的職場高手，在跳槽過程中學得「八爪魚」般的本領，累積足夠的動力與別人沒有的跨業能力，總能在適當的機會被伯樂相中，躍居要津。轉換工作讓他們愈磨愈銳利，在同儕中尤顯得出類拔萃。
王萃強樂為新興產業的衝浪者
撰文:劉志明
每一次，一個新興產業正要興起的浪頭上，做為一個不斷站在浪頭上的衝浪者，往往獲得最多，身價也晉升最快，上海德正投資管理諮詢總經理王萃強就是最好的寫照。
二十年前，王萃強剛從松山商職畢業，做會計事務所的記帳員，第一個月領薪水時，他發覺自己的薪水袋比隔壁大學畢業的同事「薄了很多」，他想，如果花四年時間取得大學學位，總比在這裡熬四年要賺的錢更多，因此即刻辭去工作，考上輔仁大學，之後又到文化大學企管研究所進修，取得 MBA 學位。
一九八五年，他加入光華證券投資信託擔任產業分析員，薪水果然比記帳員高出兩倍。這時潤泰集團總裁尹衍樑有意到上海發展投資事業，王萃強毛遂自薦，到上海管理與上海政府合資成立的滬光基金， 專門投資大陸 B 股基金，當時這工作沒人跟他搶，薪水又可以三級跳。
一陣子後，他看準台灣投顧業剛要蓬勃發展，於是轉而回台，每次新公司成立，他就一次又一次地跳槽，從永高證券研究部經理、怡富證券自營部、研究部經理，到倍利綜合證券副總經理，每一次工作的轉換，薪水都可以增加一‧三到一‧五倍。
九七年，上海證券事業環境轉趨熱絡，他又自告奮勇到上海打拚，成為倍利綜合證券上海代表處首席代表，當時年薪已突破三百萬元台幣，二○○一年他正式創業成為上海德正投資管理諮詢總經理。
「每一個工作我都會分析機會與成本的問題，找到事業發展的初期，成為第一波參與的人，不斷轉換跑道，事後證明，我的策略都是對的。」王萃強對自己的職場生涯，下了讓他頗為自豪的註腳。
