這幾個月來，位於敦化南路上的美爽爽辦公室，夜裡總是燈火通明，每位員工每天平均工作十二小時，睡辦公室更是家常便飯，這全都因為總經理高松山要求「以一分的投資，達到十分的效果」。
這樣的困境，現實地反映在美爽爽九十年度的財務報表上，其中稅後虧損達一‧七五億元，八十九年每股稅後純益為○‧一三元，到了九十年則每股虧損了四‧三九元。營運績效的持續下滑，讓人不禁擔心美爽爽的營運狀況。
兩個月內推出十一種新品──月會改成周會魔鬼訓練
根據浩恩生技公司九十年底的資產負債表，流動負債達三．六三億元，而流動資產僅二．一四億元，流動比率為五九％，明顯偏低。
所謂的流動比率，係指流動資產與流動負債間的比率，反映每單位流動負債能有多少流動資產可以運用，可用以檢視企業的營運資金狀況。從浩恩生物科技公司流動比率不到六成來看，勢必得面臨較多流動負債在短期內到期的壓力。
另外，浩恩九十年底的股東權益為二．三一億元，每股淨值為五．八元，且長短期負債合計達五．八七億元，自有資本率僅二八％，財務結構欠佳。負債太多帶來沉重利息負擔，去年為四千四百萬元，加上本業原已虧損一千二千萬元，難怪損益狀況難看。
因此，今年六月新任總經理高松山走馬上任後，美爽爽以十倍速動力重新啟動。上任第一天， 高松山就開始思索「既然很多人都聽過 MISASA，但為什麼消費者的感受不能反映到銷售數字上呢？」為了讓公司業務重新上軌道，他將每月一次的主管會議改成每周一次，每天早晨八點四十五分，所有一級主管聚集開會，討論新的活動企畫和營業項目。
「世界級進口品牌充斥市場，對不斷求新的台灣海島型居民是極大誘惑，所以如何啟發消費者的民族意識，提升其對國產品牌的認同，進而了解長期致力於研發適合東方女性膚質的 MISASA，才是最適合國人的品牌。 」高松山提出努力的方向。
高松山從到任迄今， 親自推薦許多消費者使用 MISASA，他發現這些使用者對於商品品質的評價與共識都是肯定的， 令他信心十足。 他更為了讓顧客感覺到MISASA 的求新求變， 一口氣在兩個月內推出研發已久的十一種新商品，連品牌視覺形象及廣告策略都做了大幅更改，讓整個 MISASA 的士氣也呈現前所未有的高峰。
「絲瓜露」歷久不衰──美爽爽媲美國外品牌
高松山也自我要求一定要出席所有美容師的幹部會議，並且要每位美容師記住他的行動電話號碼，請她們每個月定期打一次電話給他，除了有事情可以直接報告，沒事情打聲招呼也好；高松山說，這是為了讓自己可以在最短時間內獲悉所有訊息，不至於因人多嘴雜，影響判斷。
在台灣的化妝品品牌中， 不論土洋，MISASA 是首開起用藝人擔任化妝品代言人的業者。早在民國六十八年推出「星河」系列彩妝時，就請到當時的玉女紅星葉蒨文遠赴巴黎拍攝廣告影片。其後，張小燕、陳昇、張曼娟等人都擔任過代言人，也開啟台灣化妝品公司邀「名人代言」的行銷手法。另外，傳統配方的「絲瓜露」則是歷久不衰的產品，至今仍受到許多女性喜愛。
曾經有人形容 MISASA 是「台灣唯一可以與國外化妝品大廠競爭的品牌」，走過三十五個年頭，如今已成為台灣化妝品市場中，市占率第五名的公司，與美國品牌的雅詩蘭黛（ ESTEE LAUDER )、日本品牌的植村秀（ SHU UEMURA )並列，今年重新出發，要突破以往不上不下的瓶頸與台灣品牌的限制，在非生即死的化妝品市場， MISASA 要做就一鼓作氣往前衝的精神，幹勁絕不輸給任何一家年輕品牌，讓人不敢輕忽這位老大哥的爆發力。
